人事・組織戦略

日本市場で、
組織を 0 から 1 へ。

海外企業の日本法人立ち上げ、採用機能の構築、評価制度の設計——10年以上、組織の「最初の一歩」を専門に手がけてきました。日本語・英語・中国語の三言語で、本社と現場を同じ解像度で扱います。

考えていること

参入前に「誰が必要か」を、競合と人材市場から逆算する。ポジションを組織図が決めるのではなく、市場が決める。

日本法人の立ち上げで一番高くつくのは、採用の順番を間違えること。順番の設計が、その後のすべてを決める。

肩書や経歴ではなく、背負う責任の単位で人を測る。「誰が何を背負うか」が決まれば、評価も報酬も自然に決まる。

10年+

人事・採用・組織戦略

3回

日本法人・拠点の 0→1

70件超

1年あたりの採用成立（最多時）

3言語

日本語・英語・中国語