--- title: 欲しい製品から、チームの形を逆算する｜佐藤伸明 description: コンウェイの法則：システムの構造は組織のやり取りの構造を複写する。日本でエンジニア組織を作るなら逆向きに使う。先に製品の形を決め、それに合わせてチームを描く。 image: https://nobusato.jp/hubfs/conways-law-draw-the-team-first-ja.png --- [佐藤伸明 Nobu Sato](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja) [ホーム](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja) [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) [記事](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) [お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/conways-law-draw-the-team-first)[English](https://nobusato.jp/en/blog/conways-law-draw-the-team-first)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/conways-law-draw-the-team-first) [組織と採用](https://nobusato.jp/ja/blog/tag/組織と採用) # 欲しい製品から、チームの形を逆算する [佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) ![欲しい製品から、チームの形を逆算する](https://nobusato.jp/hs-fs/hubfs/conways-law-draw-the-team-first-ja.png?width=1200&height=630&name=conways-law-draw-the-team-first-ja.png) **連載「人は組織図どおりには動かない」** · 第5回／全13回 · 第二部 · 構造は行動をどう形づくるか 序章：[組織図に載っていない人](https://nobusato.jp/ja/blog/people-not-on-the-org-chart?hsLang=ja) ある会社が日本に二つのエンジニアチームを作った。一つはモバイル、一つはバックエンドで、別々の責任者に報告する。一年後、製品にはログインの仕組みが二つ、エラー表示が二種類、互いに合わない API 文書が二部あった。誰もそうしようと決めていないのに、製品は組織図の形に育った。 ## システムは、やり取りの構造を複写する メルヴィン・コンウェイは1968年の論文で、のちにコンウェイの法則と呼ばれる一文を書いた。システムを設計する組織は、その組織のコミュニケーション構造を複写した構造のシステムを作る。例として挙げたのが、三つのチームにコンパイラを作らせると三パスのコンパイラができる、というものだ。 理由は謎めいていない。二つのモジュールのあいだにはインターフェースが要り、インターフェースは両側の人が話し合って決める。よく話すチームどうしのインターフェースは細かくなり、あまり話さないチームどうしでは粗く、重複し、それぞれが勝手に作る。製品の継ぎ目は、組織の継ぎ目の上にできる。 この法則の論点は正しいかどうかではなく、どれほど強いかだ。オープンソースや企業ソフトで対応関係を見つけた実証研究がある一方、法則というより傾向で、優れたアーキテクトは意識的に組織の境界をまたげる、という指摘もある。私の見方は、傾向は十分に強く、設計しなければ必ず引きずられる、というものだ。 ## 逆向きに使う 製品が組織の形に育つなら、先に製品の形を決め、それに合わせて組織を描けばよい。この使い方は「逆コンウェイ戦略」と呼ばれる。 三つの手順になる。まず目標とする製品のアーキテクチャを描く。主要なモジュールはいくつか、境界はどこか、どの境界が密な結合を要し、どれが疎でよいか。次にモジュールに合わせてチームを描く。密に連携すべきモジュール群は一つのチームに置き、チーム間の境界をモジュール間の境界に重ねる。最後に人を採る。チームの責務から職位を決めるのであって、市場にいる人からチームを決めるのではない。 組織図· チーム A：モバイル· チーム B：バックエンド· A と B はほとんど話さない製品の構造· モジュール A：ログインが二つ· モジュール B：エラー表示が二種· インターフェースは粗く、重複製品の継ぎ目は組織の継ぎ目の上に **Fig.1**コンウェイの法則：右の製品構造は左のやり取りの構造を複写する。逆コンウェイは右を先に描き、左をあとで描く。 多くの会社の順序はちょうど逆だ。採れる人でチームを作り、そのチームで何が作れるかを見る。人材市場が厳しい場所では自然だが、代価として製品のアーキテクチャが採用の結果で決まってしまう。 ## 日本でエンジニア組織を作るときの三つの決定 一つ。製品の中核モジュール群は、一つの場所、一つの報告線の下に置く。前回書いた[50メートル](https://nobusato.jp/ja/blog/allen-curve-fifty-meters?hsLang=ja)がここで直接効く。細かいインターフェースを要する二つのモジュールを作る人は、隣に座る。 二つ。日本チームと海外チームの境界は、製品の中の本当のモジュール境界に重ねる。いちばん多い間違いはフロントとバックで分けることだ。フロントは東京、バックは本社。フロントとバックのあいだは製品全体でいちばんインターフェースが密な場所で、時差と言語を挟むと、製品はこの継ぎ目で壊れる。より良い切り方は機能領域で分けることで、日本チームは日本市場に固有の機能を画面からデータまで一式持ち、本社は共通基盤を持つ。 三つ。チームの規模はモジュールの複雑さで決め、予算では決めない。五人要るモジュールには五人。三人なら製品のその部分は貧弱になり、八人なら過剰設計になる。 ## 方法論への接続 私が組織を設計する順序は、二枚の地図（市場と人材）を描き、製品を決め、販売を決め、最後に組織を決める、というものだ。コンウェイの法則は「製品が先、組織はあと」の理論的な根拠になる。組織は製品のためにあり、逆ではない。[分類は運命を決める](https://nobusato.jp/ja/blog/classification-is-destiny?hsLang=ja)で書いたことと同じで、箱をどこに引くかで、中身の形が決まる。 自社の製品でいちばん目立つ継ぎ目は、組織図のどの境界に当たるだろうか。 **連載** 前回：[50メートル離れると、会話は消える](https://nobusato.jp/ja/blog/allen-curve-fifty-meters?hsLang=ja) 次回：[立ち上げ期の日本法人を、本社の型で管理しない](https://nobusato.jp/ja/blog/dont-run-a-startup-entity-like-head-office?hsLang=ja) --- 記事にするほどではない日々の気づきは、LinkedIn に書いています。[LinkedIn をフォローする](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) ## 同じ連載の記事 - ### [同じ会社に四つの人間関係。給与設計がこじれる理由](https://nobusato.jp/ja/blog/four-relational-models-and-pay-design?hsLang=ja) フィスクの四つの関係モデル：共有、序列、対等、市場価格。同じ会社に四つすべてがあり、別のことを司る。給与設計の失敗の多くは、一つの関係の規則を別の関係に持ち込んだときに起きる。 - ### [「場」でまとまる日本人と、機能別マトリクス](https://nobusato.jp/ja/blog/tate-society-and-matrix-management?hsLang=ja) 中根千枝の『タテ社会の人間関係』は、日本人は資格ではなく場で群れると書いた。グローバル企業の機能別レポートラインを日本法人に通すと、人を場から引き剥がすことになる。設計上の結論は一つ、日本では場を先に決め、線はあとで引く。 - ### [試用期間でも簡単には解雇できない](https://nobusato.jp/ja/blog/probation-dismissal-in-japan?hsLang=ja) 試用期間中の本採用拒否は、最高裁の三菱樹脂事件以来「解雇」と扱われ、客観的に合理的な理由が要る。入社14日を過ぎれば解雇予告も必要で、有期契約で代えても試用期間とみなされうる。採用を誤ったときの考え方と予防。 [← 記事一覧へ](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) ## 日本市場での立ち上げについて、三言語で書いています。 [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) [お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) 佐藤伸明 / Nobu Sato 日本市場での立ち上げについて、三言語で書いています。 [info@nobusato.jp](mailto:info@nobusato.jp) [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) [X](https://x.com/nobusato5888) © 2026 佐藤伸明 ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/home", "name" : "ホーム", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog", "name" : "記事", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog/conways-law-draw-the-team-first", "name" : "欲しい製品から、チームの形を逆算する", "position" : 3 } ] } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog/conways-law-draw-the-team-first", "@type" : "WebPage", "author" : { "@id" : "https://nobusato.jp/#person" }, "inLanguage" : "ja", "isPartOf" : { "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog", "@type" : "Blog", "name" : "記事" }, "name" : "欲しい製品から、チームの形を逆算する", "url" : "https://nobusato.jp/ja/blog/conways-law-draw-the-team-first" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/#person", "@type" : "Person", "name" : "佐藤伸明", "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/in/realnobusato/", "https://x.com/nobusato5888" ], "url" : "https://nobusato.jp/ja/profile" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Nobu Sato", "url" : "https://nobusato.jp/ja/blog/author/nobu-sato" }, "dateModified" : "2026-10-24T02:12:54.277Z", "datePublished" : "2026-10-24T02:12:54.000Z", "headline" : "欲しい製品から、チームの形を逆算する", "image" : [ "https://nobusato.jp/hubfs/conways-law-draw-the-team-first-ja.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog/conways-law-draw-the-team-first", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://nobusato.jp/hubfs/nobusatojp-1.jpg" }, "name" : "nobusato.jp" } } ```