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title: 欲しい製品から、チームの形を逆算する｜佐藤伸明
description: コンウェイの法則：システムの構造は組織のやり取りの構造を複写する。日本でエンジニア組織を作るなら逆向きに使う。先に製品の形を決め、それに合わせてチームを描く。
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組織と採用

この記事

1. [システムは、やり取りの構造を複写する](https://nobusato.jp/ja/blog/conways-law-draw-the-team-first#s1)
2. [逆向きに使う](https://nobusato.jp/ja/blog/conways-law-draw-the-team-first#s2)
3. [日本でエンジニア組織を作るときの三つの決定](https://nobusato.jp/ja/blog/conways-law-draw-the-team-first#s3)
4. [製品が先、組織はあと](https://nobusato.jp/ja/blog/conways-law-draw-the-team-first#s4)

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# 欲しい製品から、チームの形を逆算する

製品の継ぎ目は、組織の継ぎ目の上にできる

[佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)約5分

目次4

1. [システムは、やり取りの構造を複写する](https://nobusato.jp/ja/blog/conways-law-draw-the-team-first#s1)
2. [逆向きに使う](https://nobusato.jp/ja/blog/conways-law-draw-the-team-first#s2)
3. [日本でエンジニア組織を作るときの三つの決定](https://nobusato.jp/ja/blog/conways-law-draw-the-team-first#s3)
4. [製品が先、組織はあと](https://nobusato.jp/ja/blog/conways-law-draw-the-team-first#s4)

**連載「人は組織図どおりには動かない」** · 第5回／全13回 · 第二部 · 構造は行動をどう形づくるか  
序章：[組織図に載っていない人](https://nobusato.jp/ja/blog/people-not-on-the-org-chart?hsLang=ja)

ある会社が日本に二つのエンジニアチームを作った。一つはモバイル、一つはバックエンドで、別々の責任者に報告する。一年後、製品にはログインの仕組みが二つ、エラー表示が二種類、互いに合わない API 文書が二部あった。誰もそうしようと決めていないのに、製品は組織図の形に育った。

## システムは、やり取りの構造を複写する

メルヴィン・コンウェイは1968年の論文で、のちにコンウェイの法則と呼ばれる一文を書いた。システムを設計する組織は、その組織のコミュニケーション構造を複写した構造のシステムを作る。例として挙げたのが、三つのチームにコンパイラを作らせると三パスのコンパイラができる、というものだ。

理由は、聞いてしまえば拍子抜けするほど単純だ。二つのモジュールのあいだにはインターフェースが要り、インターフェースは両側の人が話し合って決める。よく話すチームどうしのインターフェースは細かくなり、あまり話さないチームどうしでは粗く、重複し、それぞれが勝手に作る。製品の継ぎ目は、組織の継ぎ目の上にできる。

この法則の論点は正しいかどうかではなく、どれほど強いかだ。オープンソースや企業ソフトで対応関係を見つけた実証研究がある一方、法則というより傾向で、優れたアーキテクトは意識的に組織の境界をまたげる、という指摘もある。私の実感では、傾向としては十分に強い。何も設計しなければ、まず確実に引きずられる。

## 逆向きに使う

製品が組織の形に育ってしまうのなら、先に製品の形を決めて、それに合わせて組織を描けばいい（簡単なのは理屈のほうで、やってみるとそれなりに骨が折れる）。この使い方は「逆コンウェイ戦略」と呼ばれる。

三つの手順になる。まず目標とする製品のアーキテクチャを描く。主要なモジュールはいくつか、境界はどこか、どの境界が密な結合を要し、どれが疎でよいか。次にモジュールに合わせてチームを描く。密に連携すべきモジュール群は一つのチームに置き、チーム間の境界をモジュール間の境界に重ねる。最後に人を採る。職位はチームの責務から決める。市場にたまたまいる人からチームを決めると、順番がひっくり返る。

製品の継ぎ目は、組織の継ぎ目の上にできる

本文の会社が日本に作った二つのエンジニアチームと、よくある切り方を、コンウェイの法則（1968年）で読んだ

製品に出た症状組織の継ぎ目逆向きに描く

一年後ログインの仕組みが二つ、エラー表示が二種類、合わない API 文書が二部

→

モバイルとバックエンドが別々の責任者に報告

→

密に連携すべきモジュール群を、一つの場所、一つの報告線の下に置く

よくある切り方フロントは東京、バックは本社

→

製品で最も密なインターフェースに、時差と言語が挟まる

→

日本と海外の境界は機能領域で切る。日本チームは日本固有の機能を画面からデータまで持つ

予算で決めた人数三人なら貧弱、八人なら過剰設計

→

チームの規模がモジュールと合わない

→

規模はモジュールの複雑さで決める。五人要るなら五人

採れた人でチームを作ると、採用の結果が製品のアーキテクチャを決めてしまう。製品の形を先に描き、組織はあとで描く。

図1　モバイルとバックエンドを別々の責任者の下に置いた会社の製品に、一年後ログインの仕組みが二つ、エラー表示が二種類できたように、製品は組織のやり取りの構造を複写するので、目標とする製品のアーキテクチャを先に描き、チームの境界をモジュールの境界に重ねるべきである。

実際には、多くの会社がちょうど逆の順で進めている。採れた人でチームを作り、そのチームで何が作れるかを見る。人材市場が厳しい場所では、無理もない話だと思う。ただその代価として、製品のアーキテクチャが採用の結果で決まってしまう。

## 日本でエンジニア組織を作るときの三つの決定

一つ。製品の中核モジュール群は、一つの場所、一つの報告線の下に置く。前回書いた[50メートル](https://nobusato.jp/ja/blog/allen-curve-fifty-meters?hsLang=ja)がここで直接効く。細かいインターフェースを要する二つのモジュールを作る人は、隣に座る。

二つ。日本チームと海外チームの境界は、製品の中の本当のモジュール境界に重ねる。よく見かけるのは、フロントとバックで分けるやり方だ。フロントは東京、バックは本社。ところが、フロントとバックのあいだは製品全体でいちばんインターフェースが密な場所だ。そこに時差と言語を挟むと、製品はこの継ぎ目で壊れる。

切るなら、機能領域で切るほうがいい。日本チームは日本市場に固有の機能を画面からデータまで一式持ち、本社は共通基盤を持つ。

三つ。チームの規模はモジュールの複雑さで決める。予算で決めると、だいたいどこかに無理が出る。五人要るモジュールには五人。三人なら製品のその部分は貧弱になり、八人なら過剰設計になる。

## 製品が先、組織はあと

私が組織を設計する順序は、二枚の地図（市場と人材）を描き、製品を決め、販売を決め、最後に組織を決める、というものだ。コンウェイの法則は、この「製品が先、組織はあと」の理論的な裏づけになる。組織は製品のためにある。[分類は運命を決める](https://nobusato.jp/ja/blog/classification-is-destiny?hsLang=ja)で書いたことと同じで、箱をどこに引くかで、中身の形が決まる。

自社の製品でいちばん目立つ継ぎ目は、組織図のどの境界に当たるだろうか。

**連載**  
前回：[50メートル離れると、会話は消える](https://nobusato.jp/ja/blog/allen-curve-fifty-meters?hsLang=ja)  
次回：[立ち上げ期の日本法人を、本社の型で管理しない](https://nobusato.jp/ja/blog/dont-run-a-startup-entity-like-head-office?hsLang=ja)

筆者

[佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)Nobu Sato

日本市場の立ち上げを、人と仕組みから。組織・営業・技術組織の立ち上げについて、日本語・英語・中国語で書いています。

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[コラムの読み方：組織と採用](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-organizations-and-hiring?hsLang=ja) · [用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) · [記事の土台：方法論](https://nobusato.jp/ja/blog/method?hsLang=ja)

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佐藤伸明 / Nobu Sato

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