--- title: 日本法人の人員は、なぜぎりぎりに絞ってはいけないのか description: シミュレーション研究では、働かないアリを含むコロニーのほうが全員稼働のコロニーより長く存続した。日本で一人を補充するには三か月から六か月かかる。ぎりぎりの人員は、一人の離職で止まる。余裕は計算できる緩衝材だ。 image: https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-11/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough-cover-ja-2026-10-m.png --- [佐藤伸明 Nobu Sato](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja) [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) [方法論](https://nobusato.jp/ja/blog/method?hsLang=ja) [記事](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) [用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) [お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough)[English](https://nobusato.jp/en/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough) 立ち上げの実務 この記事 1. [アリが働かないアリを抱える理由](https://nobusato.jp/ja/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough#s1) 2. [日本の時間定数](https://nobusato.jp/ja/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough#s2) 3. [緩衝材の形](https://nobusato.jp/ja/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough#s3) 4. [本社への説明](https://nobusato.jp/ja/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough#s4) 1. [ホーム](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja) 2. [記事](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) 3. [立ち上げの実務](https://nobusato.jp/ja/blog/tag/立ち上げの実務) # 日本法人の人員は、なぜぎりぎりに絞ってはいけないのか ぎりぎりの五人で節約した給与は、最初の離職で利子をつけて出ていく [佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)約5分 目次4 1. [アリが働かないアリを抱える理由](https://nobusato.jp/ja/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough#s1) 2. [日本の時間定数](https://nobusato.jp/ja/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough#s2) 3. [緩衝材の形](https://nobusato.jp/ja/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough#s3) 4. [本社への説明](https://nobusato.jp/ja/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough#s4) 本社が人員を承認するときの問いは決まっている。この業務は最低何人でできるか。答えは五人。だから五人。八か月目に一人が辞め、四人で五人分の仕事をしながら後任の面接をする。四か月後に後任が着任し、独り立ちまでさらに二か月。この半年、日本法人の産出は七割に落ち、その中の一人は自分も辞めるかどうかを考えている。 「最低何人でできるか」という問いそのものがずれている。今日の仕事を数えていて、明日の人を数えていない。 ## アリが働かないアリを抱える理由 コロニーは生産を最大化しているはずなのに、長時間何もしない働きアリがかなりの数いることは、観察者には知られていた。2016年、北海道大学の長谷川英祐らのチームはシミュレーションで一つの説明を検証した。各個体が仕事の刺激に反応するしきい値が異なり、少しの刺激で動く個体と、仕事が山になるまで動かない個体がいると仮定する。結果、しきい値がばらついたコロニーは、全員が同じしきい値のコロニーより長く存続した。理由は素朴で、働き者は疲れて止まり、そのとき普段動かない個体が入る。全員が同じなら、同時に疲れ、同時に止まる。 著者らはこれを取引として解釈している。短期の生産を少し手放し、長期の存続を取る。あくまでモデルであり、現実のコロニーを数十年追った実測ではないから、引くときはそう書く必要がある。それでも、管理の現場で直感的に知られていることを仕組みとして言い表している。全力稼働のシステムには緩衝材がなく、緩衝材は平時にはただの無駄に見える。 ぎりぎりの五人で節約した給与は、最初の離職で利子をつけて出ていく 五人の日本法人で、人員を「最低何人か」で決めた場合と二割の余裕を置いた場合。費用は本文の見積もり ぎりぎりの五人・平時一人分の年収を節約したように見える ぎりぎりの五人・一人が辞めた月から半年間、産出は七割。紹介手数料は年収の三割。残る四人の士気も削れる 二割の余裕・平時五人で四人分の業務量。費用は一人分の年収の二割、年に数百万円 二割の余裕・一人が辞めた月から控えと外部の〇・二が入り、止まると困る仕事が止まらない ← 平時離職が起きた月 → 余裕は平時には無駄に見える。五人なら四人分の業務量で組み、二割はシステムのために空けておく。 図1　最低人数の五人で組んだ日本法人は、一人が辞めると後任の独り立ちまで少なくとも半年かかり、その間の産出は七割、紹介手数料は年収の三割になるため、一人分の年収の二割（年に数百万円）で余裕を置くほうが安い。 ## 日本の時間定数 日本法人で緩衝材の問題が他国より鋭いのは、一人を補充する時間が長いからだ。中途採用に三か月から六か月。候補者が在職中なら、引き継ぎでさらに一、二か月。足し合わせると、ある人が退職を申し出てから後任が独り立ちするまで、少なくとも半年かかる。[採用一人の本当のコスト](https://nobusato.jp/ja/blog/true-cost-of-hiring-in-japan?hsLang=ja)で数えたのは金で、ここで言っているのは時間だ。そして時間は、金より取り戻しにくい。 「ぎりぎり」をさらに脆くする事情がいくつかある。年次有給休暇は法定の義務で、年五日は取らせなければならない。産休・育休は珍しくなく、男性の育休も増えている。労働時間には上限があり、三六協定の下でも時間外は原則月四十五時間、年三百六十時間で、残った人の残業で穴を埋めるやり方は長く続かない。五人のチームでは、誰かの、ごく普通の生活上の出来事一つで、どこかの仕事が止まる。 ## 緩衝材の形 緩衝材は、一人を余分に雇って遊ばせることとは限らない。五人から十人の法人なら、安く済む形がいくつかある。 止まると困る役割は一・二人にする。経理、労務、カスタマーサポートのように止まれば事故になる役割は、パート、派遣、外部の社労士や税理士で〇・二を足し、正社員が休め、辞められ、病気になれる状態にしておく。日本の派遣市場と専門事務所の層は厚く、この〇・二は買える。 どの仕事も二人ができる状態にする。二人でやる必要はない。二人ともできればいい。四半期ごとに主担当と控えを入れ替える。日本の職場で属人化は古い問題で、仕事が特定の人に張りついていると、その人が去ると仕事も去る。二人ができる状態は、いちばん安い保険だと感じている。 しきい値をずらす。あのアリのように、チームには「仕事が積み上がってから動く」人がいてよい。平時は長期の仕事、たとえば手順書、顧客情報の整理、新人の育成をし、忙しくなったら前に出る。この人は平時のKPIではいちばん役に立たないように見え（評価会議では、たいてい肩身が狭い）、何かが起きた月にいちばん役に立つ。 残った時間を埋めない。五人の人員なら、四人分の業務量で組む。余った二割は休ませるためのものではなく、システムのために空けておくものだ。 ## 本社への説明 本社が二割の余裕を見たとき、最初に返ってくるのはたいてい「削れないか」だ。説明として効くのは、二つの費用を並べることだと思う。余裕の費用は、一人分の年収の二割、年に数百万円。余裕がない場合の費用は、一回の離職ごとに半年間の三割減の産出、年収の三割の紹介手数料、そしてその半年の[残った四人の士気](https://nobusato.jp/ja/blog/ringelmann-effect-add-people-pull-less?hsLang=ja)。後者は、いつかはほぼ確実に起きる。日本の中途離職率を見るかぎり、起きるかどうかより、いつ起きるかの問題だ。 ぎりぎりに絞った人員で節約した一人分の給与は、最初の離職のときに利子をつけて出ていく。アリはこの計算をしたことがないが、計算した側より長く生きている。 参考 - [Hasegawa, E., Ishii, Y., Tada, K., Kobayashi, K. & Yoshimura, J. (2016). Lazy workers are necessary for long-term sustainability in insect societies. Scientific Reports 6, 20846](https://doi.org/10.1038/srep20846) 筆者 [佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)Nobu Sato 日本市場の立ち上げを、人と仕組みから。組織・営業・技術組織の立ち上げについて、日本語・英語・中国語で書いています。 [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)[お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) ## 次に読む 1. 01[本社がシステムで日本チームを遠隔監視する前に](https://nobusato.jp/ja/blog/before-hq-monitors-the-japan-team-remotely?hsLang=ja)約6分 二万三千人超を対象としたメタ分析では、監視の強さと業績に相関はなかった。社員は一時的に良くなり、やがて慣れる。ストレスと回避だけが残る。本社が日本チームを見えないからと監視を考えるなら、先に人と役割の適合と信頼を解決し、それから指標を語る。 2. 02[パワハラの相談を受けたとき、日本法人はどう調べるか](https://nobusato.jp/ja/blog/how-to-investigate-a-harassment-complaint-in-japan?hsLang=ja)約6分 法律はすべての事業主に、迅速で正確な事実確認と、双方への聴取を求めている。審理中のある事件では、店長が口頭で出勤停止と配転を命じられ、自己都合退職として扱われ、店はその後閉じた。手続きを誤れば、結論の正否にかかわらず負ける。 3. 03[社員が問題を通報したとき、日本法人はどう受け止めるか](https://nobusato.jp/ja/blog/when-an-employee-reports-a-problem?hsLang=ja)約6分 施設の虐待を通報した看護師三人が、自宅待機ののち解雇や配転となった。2026年、大阪地裁堺支部は解雇と配転を無効とし二千万円超の支払いを命じた。報復は認定せず、解雇に理由がないとした。 [コラムの読み方：立ち上げの実務](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-launching-in-japan?hsLang=ja) · [用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) · [記事の土台：方法論](https://nobusato.jp/ja/blog/method?hsLang=ja) [← 記事一覧へ](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) ## 日本市場での立ち上げについて、三言語で書いています。 [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) [お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) 佐藤伸明 / Nobu Sato 日本市場での立ち上げについて、三言語で書いています。 [info@nobusato.jp](mailto:info@nobusato.jp) [note](https://note.com/nobusato5888)[X](https://x.com/nobusato5888)[Facebook](https://www.facebook.com/profile.php?id=61595570232740)[NewsPicks](https://newspicks.com/user/12904929/)[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) [RSS](https://nobusato.jp/ja/blog/rss.xml?hsLang=ja) [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)[方法論](https://nobusato.jp/ja/blog/method?hsLang=ja)[記事](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja)[用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja)[お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) 記事の内容は個人の見解で、所属する組織の立場を示すものではありません。 © 2026 佐藤伸明·[プライバシーポリシー・免責事項](https://nobusato.jp/ja/privacy?hsLang=ja) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/home", "name" : "ホーム", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog", "name" : "記事", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog/tag/立ち上げの実務", "name" : "立ち上げの実務", "position" : 3 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough", "name" : "日本法人の人員は、なぜぎりぎりに絞ってはいけないのか", "position" : 4 } ] } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough", "@type" : "WebPage", "about" : { "@type" : "Thing", "name" : "立ち上げの実務" }, "author" : { "@id" : "https://nobusato.jp/#person" }, "description" : "シミュレーション研究では、働かないアリを含むコロニーのほうが全員稼働のコロニーより長く存続した。日本で一人を補充するには三か月から六か月かかる。ぎりぎりの人員は、一人の離職で止まる。余裕は計算できる緩衝材だ。", "inLanguage" : "ja", "isPartOf" : { "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog", "@type" : "Blog", "name" : "記事" }, "keywords" : "立ち上げの実務", "name" : "日本法人の人員は、なぜぎりぎりに絞ってはいけないのか", "url" : "https://nobusato.jp/ja/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/#person", "@type" : "Person", "alternateName" : [ "佐藤伸明", "Nobu Sato", "左滕" ], "description" : "日本市場の立ち上げ（組織・営業・技術）", "knowsAbout" : [ "Japan market entry", "Organization design", "Talent acquisition", "Sales organization building", "Technology organization building", "Japanese labor law" ], "name" : "佐藤伸明", "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/in/realnobusato/", "https://x.com/nobusato5888" ], "url" : "https://nobusato.jp/ja/profile" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Nobu Sato", "url" : "https://nobusato.jp/ja/blog/author/nobu-sato" }, "dateModified" : "2026-10-24T14:22:13.204Z", "datePublished" : "2026-10-24T12:30:46.000Z", "headline" : "日本法人の人員は、なぜぎりぎりに絞ってはいけないのか", "image" : [ "https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-11/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough-cover-ja-2026-10-m.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog/dont-staff-the-japan-entity-to-exactly-enough", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://nobusato.jp/hubfs/seo/logo-nobusato-2026-10.png" }, "name" : "nobusato.jp" } } ```