--- title: 5人、15人、50人、150人。組織図を描き直すとき description: ダンバー数は5、15、50、150の連なりだ。一段ごとに関係の保ち方が変わる。学界の異論を明記したうえで経験則として使うと、日本法人は150人までに組織図を三回描き直すことになる。 image: https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-11/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart-cover-ja-2026-10-m.png --- [佐藤伸明 Nobu Sato](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja) [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) [方法論](https://nobusato.jp/ja/blog/method?hsLang=ja) [記事](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) [用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) [お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart)[English](https://nobusato.jp/en/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart) 組織と採用 この記事 1. [150は、連なりの一段にすぎない](https://nobusato.jp/ja/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart#s1) 2. [段差ごとに、保ち方が変わる](https://nobusato.jp/ja/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart#s2) 3. [一歩手前で描き直す](https://nobusato.jp/ja/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart#s3) 4. [組織診断では、ここを見る](https://nobusato.jp/ja/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart#s4) 1. [ホーム](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja) 2. [記事](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) 3. [組織と採用](https://nobusato.jp/ja/blog/tag/組織と採用) # 5人、15人、50人、150人。組織図を描き直すとき 組織図は、止まってからではなく段差の一歩手前で描き直す [佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)約5分 目次4 1. [150は、連なりの一段にすぎない](https://nobusato.jp/ja/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart#s1) 2. [段差ごとに、保ち方が変わる](https://nobusato.jp/ja/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart#s2) 3. [一歩手前で描き直す](https://nobusato.jp/ja/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart#s3) 4. [組織診断では、ここを見る](https://nobusato.jp/ja/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart#s4) **連載「人は組織図どおりには動かない」** · 第2回／全13回 · 第一部 · 人はどう群れるか 序章：[組織図に載っていない人](https://nobusato.jp/ja/blog/people-not-on-the-org-chart?hsLang=ja) 日本法人が三人から三十人になっても、トップは三人のときのやり方で動いている。すべて自分が決め、全員が直接自分のところに来る。三十人で詰まり始め、五十人で完全に止まる（トップの机の前に、決裁待ちの列ができる）。多くの人はこれを「トップが権限を手放さない」と片づける。より正確に言えば、組織図を描き直す時期だったのに、それがいつなのか誰も知らなかった、ということだと思う。 ## 150は、連なりの一段にすぎない 人類学者のロビン・ダンバーは1990年代に、人が安定した関係を保てる人数には上限があり、おおよそ150だと提唱した。この数字はあまりに引用され、唯一の結論のように扱われている。だが研究の中で実務に役立つのは、むしろ連なりのほうだ。最も近しい5人、頼れる15人、よく連絡を取る50人、名前と関係がわかる150人。各層はおよそ前の層の三倍になる。 異論は明記しておく。ダンバー数は霊長類の大脳新皮質の大きさと群れの規模の相関から来ており、人間への適用は外挿だ。2021年には同じデータで再推計し、推定区間が数人から数百人まで広がり、150に統計的な特別さはないとする研究が出た。支持する側は、軍隊の編成、集落の規模、SNS のデータで、これらの層が繰り返し現れると指摘する。 私自身は、150を生物学的な定数とは見なさず、この連なりを経験上の境目として使う。示しているのは、関係を保つ方法を変えなければならない時期であって、数字そのものは前後してよい。 ## 段差ごとに、保ち方が変わる 5人までは、組織は要らない。全員がすべてを知っていて、分担は暗黙でよい。 15人前後が、一つのチームとして回せる上限だと感じている。一人がまだ全員の仕事と状態を直接判断できるが、誰が何を見るかは明示する必要が出る。これが一回目の描き直しで、「みんな」から「いくつかの役割」へ変わる。 50人前後で、一人では見きれなくなり、中間層が要る。二回目の描き直しで、いちばん間違えやすい。中間層を置くと、トップの仕事が分割されるというより、情報の濾過層が一枚増える。組織診断で書いている「良い話だけが上がる」は、ほぼこの層で起きる。 150人前後で、互いに知らない人が出てくる。関係で保つ組織はここまでで、以降は制度、等級、文書化された規則で保つ。三回目の描き直しで、「人が人を見る」から「制度が人を見る」へ変わる。 組織図は、止まってからではなく段差の一歩手前で描き直す ダンバーの連なり（5・15・50・150人）を経験上の境目として使った筆者の物差し。数字は前後してよい 1. 5人まで組織は要らない全員がすべてを知っていて、分担は暗黙でよい 2. 15人前後一回目　みんな → 役割誰が何を見るかを明示する。三つか四つの役割に責任者を一人ずつ置き、トップはその数人だけを見る 3. 50人前後二回目　中間層を置く一人では見きれず、中間層は濾過層になって良い話だけが上がる。任命の前に、濾過してよいこと・いけないことを決め、必ず上げる三種類の知らせを文書にする 4. 150人前後三回目　人 → 制度互いに知らない人が出て、関係で給与を決めると揉める。等級と給与の規則を書き始める 60人の会社を15人のやり方で動かしていることは、どの管理者個人の問題よりも大きい。いまの人数と、組織図を描いたときの人数を比べる。 図1　組織は15人・50人・150人の段差ごとに関係の保ち方を変える必要があり、なかでも中間層が濾過層になる50人の描き直しを最も間違えやすいので、各段差に近づく前に描き直すべきで、止まってからでは遅い。 ## 一歩手前で描き直す 組織図はたいてい止まってから描き直され、そのときには半年遅れている（虫歯と同じで、痛くなってから手を打つと、治療は長引く）。この数字を警戒線として、近づく前に手を打つことを勧めたい。 15人に近づいたら、三つか四つの役割を決め、各役割に責任者を一人置き、トップはその数人だけを直接見る。50人に近づいたら、中間層を任命する前に、何を濾過してよく何を濾過してはいけないかを決め、「必ず上げる三種類の知らせ」を文書にする。150人に近づいたら、等級と給与の規則を書き始める。それまでは人間関係で給与を決めても回るが、そこから先は、ほぼ確実に揉める。 日本法人には一つ変数がある。日本の社員は場への帰属意識が強く（[前回](https://nobusato.jp/ja/blog/tate-society-and-matrix-management?hsLang=ja)書いた）、15人以内のチームの結束は欧米の同規模より高くなる一方、50人の段差はより越えにくい。中間層を置くことは、一つの場をいくつかに切ることだからだ。切るときは機能ではなく事業で切り、それぞれの場に完結した仕事を持たせる。 ## 組織診断では、ここを見る 組織診断モデルのパターンの層に「組織の規模と管理の仕方が合っているか」という項目があり、この連なりが私の物差しだ。60人の会社を15人のやり方で動かしていることは、どの管理者個人の問題よりも大きい。二人のトップが機能する条件も、[「トップが二人いる組織は、いつうまくいくのか」](https://nobusato.jp/ja/blog/when-two-heads-work?hsLang=ja)で規模と結びつけて書いた。 いまの人数は何人で、組織図は何人のときに描いたものだろうか。 **連載** 前回：[「場」でまとまる日本人と、機能別マトリクス](https://nobusato.jp/ja/blog/tate-society-and-matrix-management?hsLang=ja) 次回：[貸し借りの帳簿は、組織図より正直だ](https://nobusato.jp/ja/blog/the-favor-ledger?hsLang=ja) 出典：[Dunbar (1992) Neocortex size as a constraint on group size in primates](https://doi.org/10.1016/0047-2484(92)90081-J)、[Zhou, Sornette, Hill & Dunbar (2005) Discrete hierarchical organization of social group sizes](https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC1634986/) 50人や101人で法律上どんな義務が生じるかは、[「10人、50人、101人。日本法人が人数でまたぐ法律の線」](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-headcount-legal-thresholds?hsLang=ja)にまとめた。 筆者 [佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)Nobu Sato 日本市場の立ち上げを、人と仕組みから。組織・営業・技術組織の立ち上げについて、日本語・英語・中国語で書いています。 [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)[お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) ## 次に読む 1. 01[立ち上げ期の日本法人を、本社の型で管理しない](https://nobusato.jp/ja/blog/dont-run-a-startup-entity-like-head-office?hsLang=ja)約5分 ミンツバーグの五形態はそれぞれ別の仕組みで調整される。本社は機械的官僚制、立ち上げ期の法人は単純構造。前者の管理を後者に被せると窒息する。最初の二年は別の規則を。 2. 02[人を増やすと、一人あたりの力は落ちる](https://nobusato.jp/ja/blog/ringelmann-effect-add-people-pull-less?hsLang=ja)約5分 リンゲルマン効果：八人の綱引きの力は一人ずつの合計の半分。調整の損失と動機の損失に分かれる。設計上の結論は、仕事を責任モジュールに分け、責任者を一人にすること。 3. 03[欲しい製品から、チームの形を逆算する](https://nobusato.jp/ja/blog/conways-law-draw-the-team-first?hsLang=ja)約5分 コンウェイの法則：システムの構造は組織のやり取りの構造を複写する。日本でエンジニア組織を作るなら逆向きに使う。先に製品の形を決め、それに合わせてチームを描く。 [コラムの読み方：組織と採用](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-organizations-and-hiring?hsLang=ja) · [用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) · [記事の土台：方法論](https://nobusato.jp/ja/blog/method?hsLang=ja) [← 記事一覧へ](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) ## 日本市場での立ち上げについて、三言語で書いています。 [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) [お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) 佐藤伸明 / Nobu Sato 日本市場での立ち上げについて、三言語で書いています。 [info@nobusato.jp](mailto:info@nobusato.jp) [note](https://note.com/nobusato5888)[X](https://x.com/nobusato5888)[Facebook](https://www.facebook.com/profile.php?id=61595570232740)[NewsPicks](https://newspicks.com/user/12904929/)[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) [RSS](https://nobusato.jp/ja/blog/rss.xml?hsLang=ja) [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)[方法論](https://nobusato.jp/ja/blog/method?hsLang=ja)[記事](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja)[用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja)[お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) 記事の内容は個人の見解で、所属する組織の立場を示すものではありません。 © 2026 佐藤伸明·[プライバシーポリシー・免責事項](https://nobusato.jp/ja/privacy?hsLang=ja) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/home", "name" : "ホーム", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog", "name" : "記事", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog/tag/組織と採用", "name" : "組織と採用", "position" : 3 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart", "name" : "5人、15人、50人、150人。組織図を描き直すとき", "position" : 4 } ] } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart", "@type" : "WebPage", "about" : { "@type" : "Thing", "name" : "組織と採用" }, "author" : { "@id" : "https://nobusato.jp/#person" }, "description" : "ダンバー数は5、15、50、150の連なりだ。一段ごとに関係の保ち方が変わる。学界の異論を明記したうえで経験則として使うと、日本法人は150人までに組織図を三回描き直すことになる。", "inLanguage" : "ja", "isPartOf" : { "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog", "@type" : "Blog", "name" : "記事" }, "keywords" : "組織と採用", "name" : "5人、15人、50人、150人。組織図を描き直すとき", "url" : "https://nobusato.jp/ja/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/#person", "@type" : "Person", "alternateName" : [ "佐藤伸明", "Nobu Sato", "左滕" ], "description" : "日本市場の立ち上げ（組織・営業・技術）", "knowsAbout" : [ "Japan market entry", "Organization design", "Talent acquisition", "Sales organization building", "Technology organization building", "Japanese labor law" ], "name" : "佐藤伸明", "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/in/realnobusato/", "https://x.com/nobusato5888" ], "url" : "https://nobusato.jp/ja/profile" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Nobu Sato", "url" : "https://nobusato.jp/ja/blog/author/nobu-sato" }, "dateModified" : "2026-10-24T14:19:35.113Z", "datePublished" : "2026-10-24T02:13:57.000Z", "headline" : "5人、15人、50人、150人。組織図を描き直すとき", "image" : [ "https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-11/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart-cover-ja-2026-10-m.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog/dunbar-numbers-redraw-the-org-chart", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://nobusato.jp/hubfs/seo/logo-nobusato-2026-10.png" }, "name" : "nobusato.jp" } } ```