--- title: 手元の内定に五段階判定をかける｜佐藤伸明 description: 人岗匹配の五段階判定は、候補者が自分の内定を見るのにも使える。先に一票否決の項目を確かめ、次に上司・仕事・報酬・ステージの四層のうち最も弱い層で結論を決める。署名前に労働条件通知書の「変更の範囲」も確認したい。 image: https://nobusato.jp/hubfs/five-level-check-on-your-offer-ja.png --- [佐藤伸明 Nobu Sato](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja) [ホーム](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja) [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) [記事](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) [お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/five-level-check-on-your-offer)[English](https://nobusato.jp/en/blog/five-level-check-on-your-offer)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/five-level-check-on-your-offer) [キャリア](https://nobusato.jp/ja/blog/tag/キャリア) # 手元の内定に五段階判定をかける [佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) ![内定の五段階判定：一票否決の項目を確認し、四層のうち最も弱い層が結論になることを示す図](https://nobusato.jp/hs-fs/hubfs/five-level-check-on-your-offer-ja.png?width=1200&height=630&name=five-level-check-on-your-offer-ja.png) 内定の連絡をもらった夜は、たいてい判断が甘くなる。何度も面接を重ね、ようやく「ぜひ来てほしい」と言われたのだから無理もない。ただ、その数週間、会社の側は候補者を一つの物差しで測り続けていた。同じ物差しを、今度は手元の内定に当ててみてもいいと思う。 採用の現場で私が使っている人と役割の適合の見方は、「非常に合う・合う・普通・合わない・まったく合わない」の五段階で判定する。先に一票否決の項目を確かめ、それに当たらなければ、四つの層のうち最も弱い層で結論を決める。平均はとらない。これは会社が人を見るための道具として作ったものだが、向きを変えれば、候補者が内定を見るための道具にもなる。 ## なぜ内定にも五段階判定が使えるのか 判定の構造が、どちらの向きにも成り立つからだ。会社は「この人の核・行動様式・装備・状況は、この役割と合うか」を見る。候補者は「この役割の上司・仕事の中身・報酬の構造・会社のステージは、自分の四層と合うか」を見ればいい。 自分の側の四層は、[転職前に自分を四層で描いておく話](https://nobusato.jp/ja/blog/four-layer-self-portrait-before-changing-jobs?hsLang=ja)で書いた。内定の判定はその続きにあたる。自分の絵がないまま内定を眺めても、年収と社名しか目に入らない。 私自身、エンジニアから人事に移ったときの面接は、一つの問いだけを確かめるものだった。人事の経験がない人の今ある力で、この役割が回るのか。面接全体が、その確認に費やされていた。あのとき私の側には、同じくらい明確な問いがあっただろうか。いま振り返ると、そこまでは持っていなかったと思う。 ## 最初に見るのは一票否決の項目 一票否決の項目とは、ほかがどれだけ良くても、それ一つで「まったく合わない」になる条件のことだ。候補者の側では、だいたい次のようなものになる。 一つは、自分の核にあるものを、この役割が構造的に与えられない場合。たとえば自分で決めることが核にある人が、意思決定がすべて海外本社にある日本法人の役職に就く。肩書がどれだけ立派でも、それは後から変わらない。 もう一つは上司の赤信号だ。面接で部下の話になると前任者を責める、こちらの質問に答えずに自分の話を続ける。こうした兆しは、入社後に薄まるより濃くなることのほうが多い。[会社より上司を選ぶ](https://nobusato.jp/ja/blog/choose-your-boss-not-the-company?hsLang=ja)という話にも書いたとおり、日々の仕事の質は上司でかなり決まってしまう。 そして、受け入れられない転勤や配置転換の可能性。家族の事情で東京を離れられない人にとって、「全国の支社への異動あり」は、他の条件と相殺できる話ではない。 否決の項目は人によって違うし、多すぎてもいけない。三つも四つも並ぶようなら、それはもう否決というより希望の一覧だ。 ## 四つの層は、面接で聞いたことから組み立てる 否決に当たらなければ、内定の側を四つの層に分けて、それぞれ五段階で置いてみる。材料は面接で聞いたこと、見たことだ。 **上司とチーム**は、自分の行動様式と向き合う層だ。プレッシャーがかかったときに自分がどう動くかと、上司が何を求めるかが噛み合うか。面接官の誰が直属の上司になるのか、ここが曖昧なまま内定に進む例は意外に多い。 **仕事の中身**は、自分の装備と向き合う層だ。求人票の言葉より、面接で「入って最初の三か月で何をしてほしいか」と聞いたときの答えのほうが当てになる。答えが具体的なら、役割はある程度固まっている。 **報酬の構造**は、金額より形を見る。等級で決まる基本給、担う責任で決まる部分、成果で決まる賞与。それぞれの割合と、誰がどう決めるのか。自分の核がお金より成長や裁量に寄っている人ほど、ここを金額だけで見て後悔しやすいと感じている。 **会社のステージ**は、自分の状況の層と向き合う。立ち上げ期か、拡大期か、守りに入った時期か。同じ肩書でも、ステージが違えば一年目にやることはまるで違う。 一票否決の項目 核と構造的にずれる 上司の赤信号 受け入れられない転勤 一つでも当たれば まったく合わない 当たらなければ右へ まったく合わない非常に合う 上司とチーム 仕事の中身 報酬の構造 会社のステージ 最も弱い層 ＝判定は「合わない」 平均すれば「合う」に見えるが、平均はとらない **Fig.1**一票否決に当たらない内定でも、四層のうち最も弱い層（ここでは報酬の構造）が判定を決める。三つの層が強くても、平均で「合う」とは読まない。 ## なぜ最も弱い層で決めるのか 入社後の不満は、いちばん弱いところから漏れてくるからだ。仕事が面白く、上司とも合い、会社も伸びている。それでも報酬の決まり方が不透明なら、二年目の評価面談のたびにそこへ戻ってくる。ほかの層の良さが一つの弱さを打ち消してくれることは、思っているより少ない。 これは[不採用の理由を読む話](https://nobusato.jp/ja/blog/reading-a-rejection?hsLang=ja)と裏表になっている。会社が候補者を落とすときも、たいていは否決の項目か、最も弱い層のどちらかで決まっている。同じ論理で内定を見ると、浮かれた夜でも少し冷静になれる。 最も弱い層が「普通」なら、その内定は「普通」だ。それでも受ける理由はいくらでもある。大事なのは、「普通」だと分かったうえで受けることだと思う。 ## 労働条件通知書を受け取ったら 判定の材料が足りない層は、署名の前に聞けばいい。内定後は、候補者が質問しやすい数少ない時期でもある。 まず、労働条件通知書（または雇用契約書）を署名前に受け取り、「就業場所」と「業務」の欄を見る。厚生労働省によると、2024年4月1日に改正労働基準法施行規則が施行され、すべての労働者について、労働契約を結ぶときに就業場所と業務の「変更の範囲」も明示することになった。[厚生労働省の案内](https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_32105.html)では、この「変更の範囲」を、雇入れ直後だけでなく将来の配置転換などの見込みも含めた、契約期間中に変わり得る範囲と説明している（[同省の資料](https://www.mhlw.go.jp/content/001114110.pdf)）。同じ時期から、求人の募集時にもこの範囲を示すことが求められている。2026年10月時点の情報だ。 「雇入れ直後：東京本社、変更の範囲：本社および全国の支社」と書いてあれば、転勤の可能性は紙の上で認められている。否決の項目に関わるなら、ここで聞く。実際にどのくらいの頻度で異動があるのか、本人の同意はどう扱われるのか。転勤を断れるかどうかの一般的な整理は[転勤を断れるのかという記事](https://nobusato.jp/ja/blog/can-you-refuse-a-transfer-in-japan?hsLang=ja)に書いた。ここで書いているのは一般的な情報で、法的な助言ではない。個別の事情は労働基準監督署の総合労働相談コーナーや弁護士に相談してほしい。 次に、報酬の内訳。基本給、手当、賞与の決め方、固定残業代が含まれているかどうか。金額が同じでも、構造が違えば数年後の手取りの伸び方は変わる。 そして、上司ともう一度話す機会。面接は会社が候補者を見る場だったが、内定後なら候補者が上司を見る場にできる。前任者がどうなったのか、最初の半年で何を期待しているのか。答えの中身と同じくらい、答え方を見ておく。 ただ、候補者の側の判定は、会社の側よりずっと材料が少ない。会社は書類と数回の面接、場合によってはリファレンスまで使って候補者を見る。候補者の手元にあるのは、数時間の会話と求人票、労働条件通知書くらいだ。最も弱い層の見立てそのものが外れていることは十分ありうるし、いまの職場にとどまれない事情がある人には、「最も弱い層で決める」は厳しすぎるかもしれない。 判定は、それでもしておいたほうがいいと思っている。「普通」の内定を承知で受けるなら、どの層がいちばん弱いかはもう分かっている。入社した週に最初に手を打つ場所が、署名の前から決まっているということだ。 --- 記事にするほどではない日々の気づきは、LinkedIn に書いています。[LinkedIn をフォローする](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) ## 同じ連載の記事 - ### [辞め方は帳簿に残る：前職との貸し借り](https://nobusato.jp/ja/blog/the-favors-you-leave-behind?hsLang=ja) 日本のリファレンスは在籍期間の確認程度でも、評判は狭い市場の知り合いの鎖で伝わる。引き継ぎ、辞める時期、同僚の引き抜き。辞め方は何年も残り、企業の40.9%が実施するアルムナイ採用で読み返される。 - ### [エージェントから返事が来ないのはなぜか](https://nobusato.jp/ja/blog/why-recruiters-dont-reply?hsLang=ja) 人材紹介の報酬は採用企業が払う成功報酬で、理論年収の30〜35%が相場。だから担当者の時間は今の案件に合う人へ向かう。紹介しやすい人の条件、二重応募の怖さ、返事が来る5行の書き方。 - ### [定年後再雇用の5年間：給与と役割の決め方](https://nobusato.jp/ja/blog/rehired-after-retirement-age?hsLang=ja) 定年後再雇用の賃金は60代前半で58歳時より2〜3割低いと年金記録の研究から推計できる。名古屋自動車学校事件、高年齢雇用継続給付の10%への縮小を確かめ、60歳前に役割を組み直す方法を考える。 [← 記事一覧へ](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) ## 日本市場での立ち上げについて、三言語で書いています。 [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) [お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) 佐藤伸明 / Nobu Sato 日本市場での立ち上げについて、三言語で書いています。 [info@nobusato.jp](mailto:info@nobusato.jp) [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) [X](https://x.com/nobusato5888) © 2026 佐藤伸明 ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/home", "name" : "ホーム", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog", "name" : "記事", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog/five-level-check-on-your-offer", "name" : "手元の内定に五段階判定をかける", "position" : 3 } ] } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog/five-level-check-on-your-offer", "@type" : "WebPage", "author" : { "@id" : "https://nobusato.jp/#person" }, "inLanguage" : "ja", "isPartOf" : { "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog", "@type" : "Blog", "name" : "記事" }, "name" : "手元の内定に五段階判定をかける", "url" : "https://nobusato.jp/ja/blog/five-level-check-on-your-offer" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/#person", "@type" : "Person", "name" : "佐藤伸明", "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/in/realnobusato/", "https://x.com/nobusato5888" ], "url" : "https://nobusato.jp/ja/profile" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Nobu Sato", "url" : "https://nobusato.jp/ja/blog/author/nobu-sato" }, "dateModified" : "2026-10-24T03:16:01.681Z", "datePublished" : "2026-10-24T03:16:01.000Z", "headline" : "手元の内定に五段階判定をかける", "image" : [ "https://nobusato.jp/hubfs/five-level-check-on-your-offer-ja.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog/five-level-check-on-your-offer", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://nobusato.jp/hubfs/nobusatojp-1.jpg" }, "name" : "nobusato.jp" } } ```