--- title: 有価証券報告書の人的資本開示を、どう読むか｜佐藤伸明 description: 2023年3月期から有価証券報告書に女性管理職比率、男性育休取得率、男女間賃金差異が載る。従業員数、平均年齢、勤続年数、年間給与と合わせ六つの数字で組織像が描ける。無料で、読まれていない。 image: https://nobusato.jp/hubfs/how-to-read-human-capital-disclosure-ja.png --- [佐藤伸明 Nobu Sato](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja) [ホーム](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja) [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) [記事](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) ガイド [立ち上げの実務](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-launching-in-japan?hsLang=ja)[組織と採用](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-organizations-and-hiring?hsLang=ja)[数字で見る日本](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-japan-by-the-numbers?hsLang=ja)[キャリア](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-career?hsLang=ja) [用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) [お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/how-to-read-human-capital-disclosure)[English](https://nobusato.jp/en/blog/how-to-read-human-capital-disclosure)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/how-to-read-human-capital-disclosure) [数字で見る日本](https://nobusato.jp/ja/blog/tag/数字で見る日本) # 有価証券報告書の人的資本開示を、どう読むか [佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) ![有価証券報告書の人的資本開示を、どう読むか](https://nobusato.jp/hs-fs/hubfs/how-to-read-human-capital-disclosure-ja.png?width=1200&height=630&name=how-to-read-human-capital-disclosure-ja.png) 市場マップと人材マップを描くとき、いちばん足りないのは競合の社内の情報だ。何人いて、どれだけ長く勤め、いくらもらい、女性は昇進しているか、男性は育休を取っているか。これらを日本の上場企業は毎年公開している。有価証券報告書に書かれていて、誰でも無料で取り出せる。それなのに、読む人は少ない。タダで手に入るものほど、人はなぜか開かない。 ## 何が必須になったか 有価証券報告書の「従業員の状況」には、何十年も前から四つの数字がある。従業員数、平均年齢、平均勤続年数、平均年間給与。2023年3月期から、金融庁の内閣府令改正で二つが加わった。 一つは文章で、人材育成方針と社内環境整備方針、それに対応する指標と目標。もう一つは三つの数字で、女性管理職比率、男性育児休業取得率、男女間賃金差異。三つの数字は、女性活躍推進法などで公表義務のある会社に限られるが、実質的には大企業のほぼ全部が書くことになる。 以前からの四つ従業員数平均年齢平均勤続年数年齢と一緒に平均年間給与÷ 年齢 = 年功の傾き2023年からの三つ女性管理職比率賃金差と一緒に男性育休取得率心理的安全性の代理男女間賃金差異全国は約75 **Fig.1**有価証券報告書「従業員の状況」の六つの数字と、文章の一塊（人材育成方針、社内環境整備方針、指標と目標）。 ## 六つの数字で、一枚の組織像 古い四つと新しい三つを並べ、範囲の問題（あとで書く）を一つ差し引けば、会社のサイトの「人材を大切にしています」よりはるかに多くのことが読める。 平均勤続年数と平均年齢を一緒に見る。勤続18年、平均年齢44歳なら、入ったら辞めない会社で、昇進は年数で決まり、中途入社は外様扱いされる。勤続5年、平均35歳なら流動型で、中途が普通。この二種類の会社では、エージェントが動かせるか、給与交渉の余地、面接で何を話すべきかが、まったく違う。[日本人は一社にどれだけ勤めるか](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-employee-tenure?hsLang=ja)に全国の物差しを書いた。 平均年間給与を平均年齢で割ると、もっとも粗い「年功の傾き」が出る。年収が同じ800万円の二社で、平均46歳と平均38歳なら、後者のほうが若い人にずっと多く払っている。 男性育休取得率は、心理的安全性の代理指標として見ている。全国は2024年度で40.5%。80%と書く会社では男性社員が休みを言い出せて、上司が止めない。15%の会社では、制度はたいていあるが、誰も使えない。どんな「雰囲気が良い」という記述よりも硬い情報だ。 女性管理職比率と男女間賃金差異は一緒に読む。比率が高く差が小さいなら、本当に昇進している。比率が高く差が大きいなら、昇進先の多くが低い等級にとどまっている。比率が低く差が小さいなら、女性は少ないが待遇は平等かもしれない。ちなみに全国の課長相当職以上の女性比率は13.1%だ。 ## どの範囲の数字か 最大の落とし穴は範囲だ。同じ指標でも、提出会社単体、国内連結、海外連結、全連結で、まったく違う四つの数字になりうる。日立の2025年の有報では、女性管理職比率は6.8%から22.7%まであり、どれも正しい。[同じ会社に、四つの女性管理職比率](https://nobusato.jp/ja/blog/same-company-different-numbers?hsLang=ja)でこの例を分解した。 気をつけることは一つで、二社を比べる前に範囲を揃えることだ。多くの上場企業は単体の数字しか書かず、一社の単体を別の会社の連結と比べれば、結論は間違う。 ## 五分から始める使い方 一段目。EDINET で社名を検索し、最新期の有価証券報告書を取り、「従業員の状況」を開く。五分。 二段目。六つの数字を一枚の表に入れ、同業の二、三社と並べる。この表が[人材マップ](https://nobusato.jp/ja/blog/talent-map-is-not-a-list?hsLang=ja)の「職能クラスター × 会社」の層の初版で、エージェントの口頭の判断より信頼できる。 三段目。推移を見る。有報は年に一期なので三年分を並べ、勤続年数が伸びているか縮んでいるか、男性育休が伸びているか止まっているかを見る。一年分の数字は様子を教えてくれるだけだが、三年分並べると、その会社がどちらへ向かっているかが見えてくる。 ## 教えてくれないこと これらの数字が教えてくれるのは構造までで、文化までは届かない。男性育休80%の会社にも、毎日辞めたくなる部署はありうる。そこを埋めるのは別の情報源で、退職者への聞き取りや、[従業員調査の中間回答](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-neutral-survey-answers?hsLang=ja)だ。それでも出発点としては、無料の六つの数字のほうが、多くの有料レポートより正直だと感じている。 最近調べた会社の平均勤続年数は何年だっただろうか。調べていなければ、今日五分だけ。 参考 - [金融庁「企業内容等の開示に関する内閣府令」改正（2023年1月31日公布、2023年3月期有価証券報告書から適用）：サステナビリティ情報・人的資本の開示](https://www.fsa.go.jp/news/r4/sonota/20230131/20230131.html) - [EDINET（金融庁 電子開示システム）](https://disclosure2.edinet-fsa.go.jp/) - [厚生労働省「令和6年度雇用均等基本調査」：男性育児休業取得率40.5%、課長相当職以上の女性割合13.1%](https://www.mhlw.go.jp/toukei/list/71-r06.html) - [厚生労働省「女性の活躍推進企業データベース」](https://positive-ryouritsu.mhlw.go.jp/positivedb/) --- 記事にするほどではない日々の気づきは、LinkedIn に書いています。[LinkedIn をフォローする](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) ## 同じ連載の記事 - ### [後継者難倒産、上半期だけで264件](https://nobusato.jp/ja/blog/no-successor-bankruptcies-japan?hsLang=ja) 東京商工リサーチによると2026年上半期の後継者難倒産は264件で上半期の最多。96.2%が破産、85.6%は代表者の死亡か体調不良だ。帝国データバンクの後継者不在率50.1%の読み方と、買い手・働き手への意味を考える。 - ### [人手不足倒産427件、過去最多の中身を読む](https://nobusato.jp/ja/blog/labor-shortage-bankruptcies-record?hsLang=ja) 帝国データバンクによると2025年の人手不足倒産は427件で3年連続の過去最多。77%は従業員10人未満で、最も伸びたのは従業員退職型。東京商工リサーチの397件との定義の違いと、参入企業にとっての意味を読む。 - ### [日本の対外直接投資は対内の6.6倍](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-outward-vs-inward-fdi?hsLang=ja) 2025年末の対外直接投資残高は384.5兆円、対内は58.6兆円で約6.6倍の差。日本製鉄のUSスチール投資を例に、政府目標120兆円との距離と、日本に入る企業の採用への意味を読む。 [コラムの読み方：数字で見る日本](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-japan-by-the-numbers?hsLang=ja) · [用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) [← 記事一覧へ](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) ## 日本市場での立ち上げについて、三言語で書いています。 [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) [お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) 佐藤伸明 / Nobu Sato 日本市場での立ち上げについて、三言語で書いています。 [info@nobusato.jp](mailto:info@nobusato.jp) [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) [X](https://x.com/nobusato5888) コラムの読み方[立ち上げの実務](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-launching-in-japan?hsLang=ja)[組織と採用](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-organizations-and-hiring?hsLang=ja)[数字で見る日本](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-japan-by-the-numbers?hsLang=ja)[キャリア](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-career?hsLang=ja)[用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) © 2026 佐藤伸明 ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/home", "name" : "ホーム", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog", "name" : "記事", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog/how-to-read-human-capital-disclosure", "name" : "有価証券報告書の人的資本開示を、どう読むか", "position" : 3 } ] } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog/how-to-read-human-capital-disclosure", "@type" : "WebPage", "author" : { "@id" : "https://nobusato.jp/#person" }, "inLanguage" : "ja", "isPartOf" : { "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog", "@type" : "Blog", "name" : "記事" }, "name" : "有価証券報告書の人的資本開示を、どう読むか", "url" : "https://nobusato.jp/ja/blog/how-to-read-human-capital-disclosure" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/#person", "@type" : "Person", "name" : "佐藤伸明", "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/in/realnobusato/", "https://x.com/nobusato5888" ], "url" : "https://nobusato.jp/ja/profile" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Nobu Sato", "url" : "https://nobusato.jp/ja/blog/author/nobu-sato" }, "dateModified" : "2026-10-24T14:20:30.275Z", "datePublished" : "2026-10-24T07:09:31.000Z", "headline" : "有価証券報告書の人的資本開示を、どう読むか", "image" : [ "https://nobusato.jp/hubfs/how-to-read-human-capital-disclosure-ja.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog/how-to-read-human-capital-disclosure", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://nobusato.jp/hubfs/nobusatojp-1.jpg" }, "name" : "nobusato.jp" } } ```