---
title: 管理職志望は19.8%、18の国・地域で最下位（2022年）
description: パーソル総合研究所の2022年調査で、管理職になりたい非管理職は日本で19.8%、18の国・地域で最も低い（平均58.6%、中国78.8%）。責任と給与の釣り合いを数字で確かめ、登用と中途採用の場面で会社に何が見えるかを整理する。
image: https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-10/japan-fewest-want-to-be-managers-cover-ja-2026-10.png
---

[佐藤伸明 Nobu Sato](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja)

[プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) [方法論](https://nobusato.jp/ja/blog/method?hsLang=ja) [記事](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) [用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) [お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja)

[日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-fewest-want-to-be-managers)[English](https://nobusato.jp/en/blog/japan-fewest-want-to-be-managers)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-fewest-want-to-be-managers)

数字で見る日本

この記事

1. [19.8%は誰を数えた数字か](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-fewest-want-to-be-managers#s1)
2. [18の国・地域と比べて、どれくらい低いのか](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-fewest-want-to-be-managers#s2)
3. [なぜ、なりたくないのか](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-fewest-want-to-be-managers#s3)
4. [中間管理職を採りたい、上げたい会社には何が見えるか](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-fewest-want-to-be-managers#s4)

1. [ホーム](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja)
2. [記事](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja)
3. [数字で見る日本](https://nobusato.jp/ja/blog/tag/数字で見る日本)

# 管理職志望は19.8%、18の国・地域で最下位（2022年）

パーソル総合研究所 2022年調査

[佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)約7分

目次4

1. [19.8%は誰を数えた数字か](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-fewest-want-to-be-managers#s1)
2. [18の国・地域と比べて、どれくらい低いのか](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-fewest-want-to-be-managers#s2)
3. [なぜ、なりたくないのか](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-fewest-want-to-be-managers#s3)
4. [中間管理職を採りたい、上げたい会社には何が見えるか](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-fewest-want-to-be-managers#s4)

管理職になりたがらないのは最近の若手だ、という言い方をよく聞く。数字を見ると、順番が逆である。パーソル総合研究所の2022年の調査で、管理職になりたいと答えた非管理職は日本全体で19.8%、18の国・地域で最も低かった。その日本の中でいちばん高いのは20代の33.7%で、50代は8.0%しかない。若手だけの現象として片づけられる話ではなさそうだ。

## 19.8%は誰を数えた数字か

日本の大都市圏（東京・大阪・愛知）で働く、いま管理職に就いていない人のうち、管理職に「なりたい」「ややなりたい」と答えた人の割合である。分母は691人だ。

出典はパーソル総合研究所「グローバル就業実態・成長意識調査（2022年）」。2022年2月10日から3月14日にかけて行われたインターネット調査で、同年11月に公表された。18の国・地域から各約1,000人、計18,223人が回答している。対象は20〜69歳の就業者で、その国に3年以上住んでいる人。調査地域は主要都市に限られ、日本は東京・大阪・愛知、中国は北京・上海・広州である。

設問は「あなたは、現在の会社で管理職になりたいと感じますか」。五段階で答え、上の二つを合わせた数字が使われている。聞いている相手は「一般社員・従業員」で、18の国・地域の合計が8,043人、うち日本が691人、中国が553人だった。

割り引いて読むべき点がいくつかある。まず、回答者は大都市の調査モニターで、報告書自身も、学歴が高めの層に偏り、年収も各国の全国平均より高く出やすいと断っている。次に、聞いているのは「現在の会社で」であり、別の会社でならなりたい、という人は入らない。それから、日本の回答者は五段階の設問で真ん中に寄りやすい。これは[「どちらともいえない」は、答えになっている](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-neutral-survey-answers?hsLang=ja)に書いたとおりで、上の二段だけを数える方式は日本にいくらか不利に働く。国ごとの回答者数にも幅があり、インドは126人しかいない。

それでも結論は動かないと思う。同じ研究所が2019年に14の国・地域で行った調査でも、日本は「2割程度」で最も低かった。2026年11月時点で、この設問について2022年版より新しい国際比較は見つけられていない。

## 18の国・地域と比べて、どれくらい低いのか

かなり低い。18の国・地域の平均は58.6%で、日本の19.8%はその三分の一である。下から二番目のオーストラリアが38.0%だから、その半分を少し超える程度しかない。

上位はインド90.5%、ベトナム87.8%、フィリピン80.6%、中国78.8%。韓国は61.7%、アメリカ54.5%、台湾49.9%、ドイツ45.1%、シンガポール43.7%だった。

管理職になりたい非管理職は日本で19.8%。18の国・地域の平均の三分の一にとどまる

現在の会社で管理職になりたいと答えた割合（%、五段階の上位二つの合計）。分母は各国・地域の一般社員・従業員。パーソル総合研究所「グローバル就業実態・成長意識調査（2022年）」、18の国・地域の主要都市、20〜69歳の就業者。ここでは9項目を掲載

- インド

  90.5%
- ベトナム

  87.8%
- 中国

  78.8%
- 韓国

  61.7%
- 18の国・地域の平均

  58.6%
- アメリカ

  54.5%
- ドイツ

  45.1%
- オーストラリア下から二番目

  38.0%
- 日本最下位

  19.8%

日本では、管理職への任命は多くの人が望んでいない辞令である。昇進させる前に、本人の意向を聞く。

図1　パーソル総合研究所の2022年調査で、現在の会社で管理職になりたいと答えた非管理職は日本が19.8%と18の国・地域で最も低く、平均は58.6%、中国は78.8%だった。

日本の内訳を見ると、男性27.0%、女性13.8%。年代別では20代33.7%、30代25.5%、40代17.4%、50代8.0%である。報告書は、日本はすべての年代で他の国・地域より大幅に低く、最も高い20代でも33.7%だった、と書いている。20代の全体平均は69.0%だ。

30代と40代の欄を見ておきたい。日本の会社で課長に上がるのは、おおむねこの二十年のあいだである。その年代で、まだ管理職になっておらず、かつなりたい人は、四人に一人から六人に一人しかいない。

## なぜ、なりたくないのか

責任は重くなり、仕事は増え、給料はそれほど増えない。日本側の統計に、それぞれ数字がある。

厚生労働省の「平成30年版 労働経済の分析」（2018年）は、労働政策研究・研修機構の同年の正社員調査を独自に集計し、役職なしと係長・主任相当の人に昇進の希望を聞いた結果を載せている。管理職に昇進したいと思わない人が61.1%、昇進したい人が38.9%だった。パーソルの19.8%より高いのは、対象も聞き方も違うからである。一方は全国の正社員、他方は大都市圏の就業者で、二つの数字の大小をそのまま比べることはできない。

昇進を望まない理由（複数回答）の一位は「責任が重くなる」の71.3%。続いて、仕事が増えて長時間労働になる、いまの職務内容で働き続けたい、部下を管理・指導する自信がない、が並び、図から読み取ると57%から66%のあいだにある。2018年の数字なので、すでに八年たっている点は断っておく。

給料の側には、人事院の「職種別民間給与実態調査」（2025年）にわかりやすい数字がある。企業規模100人以上の会社で、事務系の係長が課長になると、残業代を含む月額は50.2万円から63.3万円へ、26%増える。技術系は54.3万円から64.1万円で18%。課長になると時間外手当がほとんどなくなるので、階段の高さがその分だけ削られる。

責任が一段重くなって、月給は二割前後増える。係長の席からは自分の課長の毎日がよく見えるので、この計算は誰に教わらなくてもできてしまう（たぶん、人事部よりも正確に）。

## 中間管理職を採りたい、上げたい会社には何が見えるか

小さな母集団と、効きにくい報酬である。

社内の登用から考える。海外の本社は、成績のいちばん良い人は当然上に行きたがるはずで、課長の肩書を渡すことが評価になる、と考えがちだ。上の数字に従えば、日本の非管理職の五人に四人は「なりたい」と答えていない。意向を聞かずに任命するのは賭けになる。成績が良いことと、人を率いるのに向いていることがそもそも別だという点は、[いちばん売れる人を、日本法人の責任者にしてはいけない](https://nobusato.jp/ja/blog/dont-promote-your-best-seller-to-country-manager?hsLang=ja)で分けて書いた。

本社が「昇進を断った」という事実をどう読むかも問題になる。なりたい人が八割いる環境では、昇進を断る人は意欲が低いと読まれ、次の評価で損をする。日本では、断るほうが多数派だ。それを低評価の材料にすると、チームの大半に低い点をつけることになる。

外から採る場合、母集団はさらに小さい。なりたい人が少ない以上、市場にいる中間管理職の候補は、すでに他社でその席にいる人たちが中心になる。厚生労働省の2025年の賃金統計では、在任の課長級は平均49.5歳である。しかも管理職の転職の半分以上は公開の求人を通らない。職種別の内訳は[転職者の入職経路、人材紹介は1割](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-hiring-channels?hsLang=ja)に載せた。「35歳前後で、チームを持った経験があり、これからも持ち続けたい人」という本社の希望は、条件を一つ足すごとに母集団が一回り小さくなる。

残る道は、その席のほうを引き受けやすい形に変えることだと私は考えている。部下を持つことを身分として扱うのをやめ、期限のある職責にする。等級は人につけ、部下を持つことには定額の手当を別に付ける。任を解かれれば手当は止まるが、等級と基本給は動かず、専門職に戻れる。やり方は[等級・手当・賞与を分けて決める](https://nobusato.jp/ja/blog/method-pay-tracks?hsLang=ja)と[管理職と専門職の二本線は、一本の等級で並べる](https://nobusato.jp/ja/blog/manager-and-specialist-ladders?hsLang=ja)に書いた。

71.3%の人が挙げたのは「責任が重くなる」だった。重さそのものは変えられなくても、どこまでが責任の範囲で、いつまで続き、いくら払われるのかは、会社が書けることである。書いてあれば、少なくとも本人が計算できる。なりたい人を増やす方法を私は知らないが、引き受けてもよいと思える条件を示すことなら、採る側の手の届く範囲にある。

出典（2026年11月時点）

- [パーソル総合研究所「グローバル就業実態・成長意識調査（2022年）」調査概要・主な結果](https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/global-2022.html)
- [パーソル総合研究所「グローバル就業実態・成長意識調査（2022年）」報告書（管理職意向：国・地域別、性別、年代別）](https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/assets/global-2022.pdf)
- [パーソル総合研究所「APAC就業実態・成長意識調査（2019年）」](https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/apac_2019.html)
- [厚生労働省「平成30年版 労働経済の分析」第2-(3)-27図（管理職への昇進希望と、昇進を望まない理由）](https://www.mhlw.go.jp/wp/hakusyo/roudou/18/dl/18-1-2-3_03.pdf)
- [人事院「令和7年職種別民間給与実態調査の結果」表5（職種別従業員数、平均年齢及び平均支給額）](https://www.jinji.go.jp/kyuuyo/kouho_houdo/toukei/minn/minnhp/minR07_index_00001.html)
- [厚生労働省「令和7年賃金構造基本統計調査 結果の概況」役職別（第8表、2026年3月24日）](https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2025/dl/08.pdf)

---

筆者

[佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)Nobu Sato

日本市場の立ち上げを、人と仕組みから。組織・営業・技術組織の立ち上げについて、日本語・英語・中国語で書いています。

[プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)[お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja)

## 次に読む

1. 01[10人、50人、101人。日本法人が人数でまたぐ法律の線](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-headcount-legal-thresholds?hsLang=ja)約9分
   
   就業規則は事業場10人、産業医と衛生委員会は50人、障害者雇用は企業37.5人、納付金は100人超、行動計画と男女間賃金差異の公表は101人。事業場で数えるか企業で数えるかで結果が変わる。2026年10月の納付金80人案も整理する。
2. 02[人材紹介の手数料は、なぜ年収の三割台なのか](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-recruiter-fee-a-third-of-salary?hsLang=ja)約8分
   
   届出なしの上限制なら年収600万円で約7.4%。三割台は各社が厚生労働省に届け出た手数料表の値段だ。2024年度の常用就職1件あたり平均は約103万円、事業所の約54%は実績ゼロだった。
3. 03[企業の九割九分が中小企業。誰に売るかを先に決める](https://nobusato.jp/ja/blog/smes-are-99-percent-who-do-you-sell-to?hsLang=ja)約5分
   
   日本の337万社のうち大企業は1万社、中小企業が99.7%、うち285万社が小規模事業者。どの層に売るかが販路を決める。直販、代理店、金融機関、商工会がそれぞれ一層を受け持つ。層を選び、一社に届くコストを計算する。

[コラムの読み方：数字で見る日本](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-japan-by-the-numbers?hsLang=ja) · [用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) · [記事の土台：方法論](https://nobusato.jp/ja/blog/method?hsLang=ja)

[← 記事一覧へ](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja)

## 日本市場での立ち上げについて、三言語で書いています。

[プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) [お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja)

佐藤伸明 / Nobu Sato

日本市場での立ち上げについて、三言語で書いています。

[info@nobusato.jp](mailto:info@nobusato.jp) [note](https://note.com/nobusato5888)[X](https://x.com/nobusato5888)[Facebook](https://www.facebook.com/profile.php?id=61595570232740)[NewsPicks](https://newspicks.com/user/12904929/)[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) [RSS](https://nobusato.jp/ja/blog/rss.xml?hsLang=ja)

[プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)[方法論](https://nobusato.jp/ja/blog/method?hsLang=ja)[記事](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja)[用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja)[お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja)

記事の内容は個人の見解で、所属する組織の立場を示すものではありません。

© 2026 佐藤伸明·[プライバシーポリシー・免責事項](https://nobusato.jp/ja/privacy?hsLang=ja)

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BreadcrumbList",
  "itemListElement" : [ {
    "@type" : "ListItem",
    "item" : "https://nobusato.jp/home",
    "name" : "ホーム",
    "position" : 1
  }, {
    "@type" : "ListItem",
    "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog",
    "name" : "記事",
    "position" : 2
  }, {
    "@type" : "ListItem",
    "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog/tag/数字で見る日本",
    "name" : "数字で見る日本",
    "position" : 3
  }, {
    "@type" : "ListItem",
    "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog/japan-fewest-want-to-be-managers",
    "name" : "管理職志望は19.8%、18の国・地域で最下位（2022年）",
    "position" : 4
  } ]
}
```

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog/japan-fewest-want-to-be-managers",
  "@type" : "WebPage",
  "about" : {
    "@type" : "Thing",
    "name" : "数字で見る日本"
  },
  "author" : {
    "@id" : "https://nobusato.jp/#person"
  },
  "description" : "パーソル総合研究所の2022年調査で、管理職になりたい非管理職は日本で19.8%、18の国・地域で最も低い（平均58.6%、中国78.8%）。責任と給与の釣り合いを数字で確かめ、登用と中途採用の場面で会社に何が見えるかを整理する。",
  "inLanguage" : "ja",
  "isPartOf" : {
    "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog",
    "@type" : "Blog",
    "name" : "記事"
  },
  "keywords" : "数字で見る日本",
  "name" : "管理職志望は19.8%、18の国・地域で最下位（2022年）",
  "url" : "https://nobusato.jp/ja/blog/japan-fewest-want-to-be-managers"
}
```

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@id" : "https://nobusato.jp/#person",
  "@type" : "Person",
  "alternateName" : [ "佐藤伸明", "Nobu Sato", "左滕" ],
  "description" : "日本市場の立ち上げ（組織・営業・技術）",
  "knowsAbout" : [ "Japan market entry", "Organization design", "Talent acquisition", "Sales organization building", "Technology organization building", "Japanese labor law" ],
  "name" : "佐藤伸明",
  "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/in/realnobusato/", "https://x.com/nobusato5888" ],
  "url" : "https://nobusato.jp/ja/profile"
}
```

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Nobu Sato",
    "url" : "https://nobusato.jp/ja/blog/author/nobu-sato"
  },
  "dateModified" : "2026-11-12T06:01:54.414Z",
  "datePublished" : "2026-11-12T06:01:54.000Z",
  "headline" : "管理職志望は19.8%、18の国・地域で最下位（2022年）",
  "image" : [ "https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-10/japan-fewest-want-to-be-managers-cover-ja-2026-10.png" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog/japan-fewest-want-to-be-managers",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://nobusato.jp/hubfs/seo/logo-nobusato-2026-10.png"
    },
    "name" : "nobusato.jp"
  }
}
```