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title: 有効求人倍率は、職種で見ないと意味がない｜佐藤伸明
description: 2026年8月の有効求人倍率は1.18倍。職種別に見ると、建設躯体工事8.25倍、保安6.99倍、介護3.89倍、営業2.05倍、情報処理1.33倍、一般事務0.29倍。同じ月に、二つの労働市場がある。採用計画への使い方を書いた。
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1. [職種で分けると、二つの日本になる](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-job-openings-ratio-by-occupation#s1)
2. [この図の読み方](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-job-openings-ratio-by-occupation#s2)
3. [情報処理1.33倍は、額面どおりではない](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-job-openings-ratio-by-occupation#s3)
4. [採用計画への使い方](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-job-openings-ratio-by-occupation#s4)

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# 有効求人倍率は、職種で見ないと意味がない

全体の1.18倍は、求人8件の職種と1件に3人が並ぶ職種の平均

[佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)約6分

目次4

1. [職種で分けると、二つの日本になる](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-job-openings-ratio-by-occupation#s1)
2. [この図の読み方](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-job-openings-ratio-by-occupation#s2)
3. [情報処理1.33倍は、額面どおりではない](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-job-openings-ratio-by-occupation#s3)
4. [採用計画への使い方](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-job-openings-ratio-by-occupation#s4)

毎月、有効求人倍率という数字がニュースになる。2026年8月は1.18倍。求職者一人に求人が1.18件、という意味で、見た目は穏やかな市場だ。

私はこの全体の数字をほとんど見ない。まったく違う二つの労働市場を、一つに均してしまっているからだ。札幌と那覇の平均気温を聞いて、どちらにも同じコートを持っていくようなものである。

## 職種で分けると、二つの日本になる

厚生労働省は毎月、同じ倍率を職種別に公表している。2026年8月では、建設躯体工事8.25倍、保安6.99倍、建築・土木・測量技術者5.71倍、介護サービス3.89倍、自動車運転2.54倍、営業2.05倍、商品販売1.72倍、情報処理・通信技術者1.33倍、管理的職業0.81倍、事務0.37倍、一般事務0.29倍。

片方では求職者一人に求人が八件、もう片方では一件の求人に三人が並ぶ。同じ月、同じ国の話だ。

全体の1.18倍は、求人8件の職種と、1件に3人が並ぶ職種の平均にすぎない

職業別有効求人倍率（厚生労働省「一般職業紹介状況」2026年8月、常用・パート含む、原数値、倍）

**1倍より上**　企業が人を探している

- 建設躯体工事

  8.25
- 保安

  6.99
- 建築・土木・測量技術者

  5.71
- 介護サービス

  3.89
- 自動車運転

  2.54
- 営業

  2.05
- 商品販売

  1.72
- 情報処理・通信技術者

  1.33

**1倍より下**　人が仕事を探している

- 管理的職業

  0.81
- 事務

  0.37
- 一般事務

  0.29

同じ月、同じ国で、建設躯体工事8.25倍、一般事務0.29倍。全体の数字では、採用計画は立たない。

図1　2026年8月の有効求人倍率は全体で1.18倍だが、職業別では建設躯体工事8.25倍、保安6.99倍、介護サービス3.89倍に対し事務0.37倍、一般事務0.29倍で、ハローワーク経由の数字でも一つの国に二つの労働市場がある。

## この図の読み方

1倍より上は、企業が人を探している側。倍率が高いほど「賃金を上げても来ない」職種になる。建設、介護、運転、保安で起きているのは、担い手がいなくなるという話だ。賃金だけでは片づかない。働く人は高齢化し、若い人は入らず、外国人が埋めている（[次の記事](https://nobusato.jp/ja/blog/foreign-workers-in-japan-by-the-numbers?hsLang=ja)で書く）。

1倍より下は、人が仕事を探している側。一般事務0.29倍は、一件の求人に三、四人が応募しているということだ。教育を受け、事務職を希望する人は多く、その仕事は減っている。外資系の日本法人が営業事務や総務を募集すると、応募はすぐ集まる。会社の魅力だと受け取りたくなるところだが、たいていは、この池がもともと満ちているだけだ。

真ん中の帯がいちばん読み違えやすい。営業2.05倍は厳しく見えるが、この統計の「営業」には店頭販売から法人営業まで全部が入っている。自社の業界を理解し、法人顧客を回れる営業に限れば、倍率はこの数字よりずっと上になる。

## 情報処理1.33倍は、額面どおりではない

IT企業の経営者が情報処理・通信技術者1.33倍を見ると、安心するかもしれない。それは少し早い。

この統計は、ハローワークを通った求人と求職だけを数えている。ハローワークに出るIT求人は中小企業の運用保守や派遣が多く、エンジニアの転職はほとんどこの経路を通らない。民間の転職サービスが公表するITエンジニアの倍率は、長く8〜12倍のあいだにある。

要するに、この図の現場職の数字は信用してよく、専門職の数字は割り引いて読むことになる。高度な職種ほど、ハローワークからは見えない。

私自身、日本で長く採用をしてきて、職種を問わず実感は一つしかない。応募が足りない。倍率0.3の職種でも、応募の数は多い。それでも、使える履歴書はやはり足りない。

## 採用計画への使い方

私はこの図を、三段階で使っている。

まず、採りたい職種をこの分類に当てはめ、倍率がどの帯にあるかを見る。1倍未満なら通常の採用プロセスで、予算は選考に使う。1〜3倍なら、予算は経路とスピードに使う。3倍以上なら、求人広告に期待しない。引き抜くか、育てるか、外国人を採るかのどれかになる。

倍率3倍を超えた職種は、求人広告では採れない

採りたい職種の倍率の帯と、採用予算の使いどころ（筆者の方法。職種は2026年8月の倍率）

当てはまる職種倍率の帯予算の使いどころ

一般事務0.29、事務0.37、管理的職業0.81

→

1倍未満

→

通常の採用プロセス。予算は選考に使う

営業2.05、商品販売1.72。法人営業に限れば、もっと上

→

1〜3倍

→

予算は経路とスピードに使う

建設躯体8.25、保安6.99、介護3.89。ITは民間の数字で8〜12倍

→

3倍以上

→

求人広告に期待しない。引き抜く、育てる、外国人を採る

介護は2015年2.6倍から2019年4.2倍へ。3倍を超えた職種が戻った例は、ほとんど見ない。

図2　採りたい職種の倍率が1倍未満なら予算は選考に、1〜3倍なら経路とスピードに使い、3倍以上なら求人広告に期待せず引き抜き・育成・外国人採用のどれかを選ぶ。ハローワークで1.33倍のIT技術者は、民間の数字では8〜12倍で3倍以上の帯に入る。

次に、同じ職種の倍率が上がっているか下がっているかを見る。介護は2015年に2.6倍、2019年に4.2倍、その後は4倍前後で戻っていない。一度3倍を超えた職種が戻った例を、私はほとんど知らない。

最後に地域を重ねる。東京と地方で倍率が倍違うことは珍しくない。東京で採れない運転手や現場責任者が大阪や福岡では採れることがあり、地方拠点を考えるときはこれを計算に入れる。

有効求人倍率はストックの数字で、フローは見ていない。積み上がった求人と積み上がった求職者の比なので、実際の採用の難しさとは少しずれる。倍率0.3の職種でも、優れた人は取り合いになる。

いま採ろうとしている職種は、この図のどこにあるだろうか。

職種ごとの採りにくさが分かったら、次は一人あたりの費用だ。採用予算の組み方は[「一人雇うと、給与の何倍かかるか」](https://nobusato.jp/ja/blog/true-cost-of-hiring-in-japan?hsLang=ja)に書いた。

出典

- [厚生労働省「一般職業紹介状況（令和8年8月分）」職業別有効求人倍率（常用・パート含む・原数値）](https://www.mhlw.go.jp/toukei/list/114-1.html)
- [厚生労働省「介護分野の現状等について」有効求人倍率（介護関係職種）の推移](https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/000644080.pdf)

地域で見ると、東京の求人倍率には受理地別と就業地別の二つの数字がある。[東京と地方、求人倍率の差](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-job-openings-ratio-by-prefecture?hsLang=ja)で見た。

接客・給仕の倍率が高い背景には、訪日客の急増がある。宿泊業の側から見た数字は[訪日客と宿泊業の人手不足を並べた記事](https://nobusato.jp/ja/blog/inbound-tourism-hotel-labor-shortage?hsLang=ja)にまとめた。

IT職の求人倍率の高さと一緒によく引用される「2030年に79万人不足」という試算が、どんな前提から出た数字かは[別の記事で分解した](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-it-talent-shortage-790000?hsLang=ja)。

トラックドライバーの求人難がよく「2024年問題」と結びつけて語られるが、「14%不足」という数字の前提については[物流2024年問題の試算を読み直した記事](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-logistics-2024-capacity-gap?hsLang=ja)で整理した。

この倍率の差を、Z世代がどの技能に賭けるべきかという視点で読み直したのが[Z世代は「手に職」へ向かうのか](https://nobusato.jp/ja/blog/gen-z-japan-skilled-trades?hsLang=ja)だ。

筆者

[佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)Nobu Sato

日本市場の立ち上げを、人と仕組みから。組織・営業・技術組織の立ち上げについて、日本語・英語・中国語で書いています。

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## 次に読む

1. 01[東京と地方、求人倍率の差](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-job-openings-ratio-by-prefecture?hsLang=ja)約5分
   
   東京の有効求人倍率は受理地別では全国最高の1.70倍、就業地別では1.07倍にすぎない。地方拠点は就業地別で見る。現場の採りやすさは県によって違い、管理職の地域差は公的統計では見えない。
2. 02[外国人の賃金は一般労働者全体より25%低い。差の出どころ](https://nobusato.jp/ja/blog/foreign-worker-pay-gap-japan?hsLang=ja)約7分
   
   厚生労働省の2025年賃金構造基本統計調査で、外国人労働者の所定内給与は254.3千円。外国人も含む一般労働者全体の340.6千円より25%低い。専門的・技術的分野は313.2千円で、全体の30〜34歳とほぼ同じだった。

[コラムの読み方：数字で見る日本](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-japan-by-the-numbers?hsLang=ja) · [用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) · [記事の土台：方法論](https://nobusato.jp/ja/blog/method?hsLang=ja)

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佐藤伸明 / Nobu Sato

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