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title: 女性管理職比率は一つではない｜佐藤伸明
description: 日立の2025年度有価証券報告書には、女性管理職比率が17.4%、22.7%、8.9%、6.8%と四つ並ぶ。どれも正しく、範囲が違うだけだ。競合分析や人材マップでは、数字を比べる前に範囲をそろえる。
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1. [四つの数字は、それぞれ誰のものか](https://nobusato.jp/ja/blog/same-company-different-numbers#s1)
2. [会社自身の報告：範囲は明記、推移には範囲が混じる](https://nobusato.jp/ja/blog/same-company-different-numbers#s2)
3. [多くの会社は、一つしか出していない](https://nobusato.jp/ja/blog/same-company-different-numbers#s3)
4. [突き合わせのチェックリスト](https://nobusato.jp/ja/blog/same-company-different-numbers#s4)

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# 女性管理職比率は一つではない

一つの会社に四つあり、日本で働く人に近いのは低い二つ

[佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)約5分

目次4

1. [四つの数字は、それぞれ誰のものか](https://nobusato.jp/ja/blog/same-company-different-numbers#s1)
2. [会社自身の報告：範囲は明記、推移には範囲が混じる](https://nobusato.jp/ja/blog/same-company-different-numbers#s2)
3. [多くの会社は、一つしか出していない](https://nobusato.jp/ja/blog/same-company-different-numbers#s3)
4. [突き合わせのチェックリスト](https://nobusato.jp/ja/blog/same-company-different-numbers#s4)

競合分析をしていると、単純に見える問いに何度も出会う。この会社に女性の管理職は多いのか。日立が2026年6月に提出した有価証券報告書を開くと、同じ表の中に答えが四つある。17.4%、22.7%、8.9%、6.8%だ。

一つ聞いたつもりが、四つ返ってくる。どれも間違いではなく、同じものを四つの範囲で数えた結果だ。

## 四つの数字は、それぞれ誰のものか

「女性管理職比率」は一つの会社に四つあり、日本で働く人に近いのは低い二つだ

日立製作所の女性管理職比率、集計範囲別（有価証券報告書 第157期、2025年度「従業員の状況」）

- 日本以外の連結子会社

  22.7%
- 当社及び当グループ（連結）

  17.4%
- 日立製作所（提出会社）女性活躍推進法の基準

  8.9%
- 日本国内の連結子会社

  6.8%

グローバルの範囲日本で働く人がいる範囲

どれも間違いではない。数字を使う前に「誰の、どの範囲か」を確かめる。

図1　日立の同じ有価証券報告書には女性管理職比率が連結17.4%、日本以外22.7%、提出会社8.9%、日本国内6.8%の四つがあり、日本にいる候補者に関係が深いのは6.8%から8.9%の帯だ。

17.4%は「当社及び当グループ」、つまり連結の数字だ。内訳を見ると、日本以外の連結子会社が22.7%、日本国内の連結子会社が6.8%。8.9%は提出会社、日立製作所単体の数字で、女性活躍推進法の基準で算出されている。

同じ報告書には国内の子会社が一社ずつ並んでいて、低いところは0.0%、高いところでは26.0%になる。

日本にいる候補者が「日立は女性の管理職が多いか」と聞くなら、その人に関係が深いのは6.8%から8.9%の帯で、17.4%は少し遠い。グローバルの昇進ルートを聞かれているなら、17.4%や22.7%のほうが近い。どの数字が「正しい」かは、要するに誰が何を聞いているかで変わる。

## 会社自身の報告：範囲は明記、推移には範囲が混じる

グループの伸びには、集計範囲の拡充が混じっている

日立の女性管理職比率の推移、2020〜2024年度、%（統合報告書2025 データページ）

9.59.813.014.115.86.56.87.47.88.520202021202220232024範囲の変化を含む

上の線：日立グループ　下の線：日立製作所範囲の変化を含む跳ね

推移の線は、範囲が変わると登用の増加と区別できない。年をまたいで比べるときは、注記の範囲を先に読む。

図2　日立グループの女性管理職比率は2020年度9.5%から2024年度15.8%へ上がったが、2022年度の9.8%から13.0%への跳ねには集計範囲の拡充が含まれ、日立製作所単体は6.5%から8.5%にとどまる。

日立の統合報告書2025は、二つの範囲を並べて開示している。日立グループは2020年度の9.5%から2024年度の15.8%へ、日立製作所は6.5%から8.5%へ。範囲がはっきり書かれていて、この点では数字がきちんと対応している。

ただし注記には、女性管理職の数と比率の経年増加には「集計対象範囲の拡充および連結対象会社の変動」によるものを含む、とある。グループの線は2022年度に大きく跳ねている。そのうちどこまでが範囲の変化で、どこまでが登用の増加なのか。報告書の中では分けられていない。

## 多くの会社は、一つしか出していない

日立は少数派だ。PwC Japanは2023年3月期の有価証券報告書を分析している。対象は東証プライム上場で3月決算の非金融企業890社。女性管理職比率を開示した850社のうち91%は個社ベースのみで、連結ベースは9%だった。

有報の数字は、多くの場合、親会社単体しかカバーしていないことになる。持株会社の単体は数百人規模で、事業は子会社にあることも多い。海外比率の高い会社なら、単体とグループの差はさらに開きうる。一方でコーポレートサイトや統合報告書、採用ページの数字は、グループやグローバルの範囲であることが多い。範囲をそろえずに並べると、かなりの確率で結論を誤る。

## 突き合わせのチェックリスト

[競合の選び方](https://nobusato.jp/ja/blog/picking-the-wrong-competitors?hsLang=ja)や人材マップの作業では、私はだいたい次の順で確かめている。

- 有報の「従業員の状況」：提出会社か連結か、日本国内と海外の内訳があるかをまず見る。平均年齢、平均勤続年数、平均年間給与は提出会社だけの数字だ。
- 統合報告書・サステナビリティデータ：数字ごとの集計範囲と注記を探す。「範囲の拡充」「連結対象の変動」といった説明には特に注意する。
- 厚生労働省の[女性の活躍推進企業データベース](https://positive-ryouritsu.mhlw.go.jp/positivedb/)：単体ベースで、管理職は課長級以上、時点も明記されている。非上場企業も載っているので、有報で拾えない部分を補える。
- くるみん、えるぼしなどの認定：厚生労働省が公表する認定企業を基準にし、採用ページのマークだけで判断しない。
- 年度と時点：有報は決算期末、データベースは別の時点であることが多い。年度の違う二つの数字は、そのまま引き算できない。

考え方は[日本企業の多くは財務が見えない](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-company-financials-not-public?hsLang=ja)の記事と同じだ。範囲が合わないなら表には「範囲が異なる」と書き、推測で埋めない。

断っておくと、例として取り上げたのは日立一社だけだ。四つの範囲を開示するほど詳しいから選んだのであって、他社でも同じだけ差があるとは限らない。日立のどの数字に問題があるという話でもない（むしろ、ここまで出してくれる会社はありがたい）。

統合報告書2025のデータは2024年度、有報は2025年度で、年度が違う。そのため本文では二つの組を直接比べていない。

PwCの集計も2023年3月期のものだ。その後、連結で開示する会社は増えているかもしれない。

手元の競合比較表で、女性管理職の欄に入っているのは、どの範囲の数字だろうか。

データ出所

- [株式会社日立製作所 有価証券報告書 第157期（2025年4月1日〜2026年3月31日）「従業員の状況」多様性に関する指標](https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100YGBO.pdf)
- [日立 統合報告書2025 データページ（女性管理職比率：日立グループ・日立製作所、2020〜2024年度、注記）](https://www.hitachi.com/content/dam/hitachi/global/ja_jp/ir/media/library/integrated/2025/ar2025j_18.pdf)
- [PwC Japan 人的資本開示の分析コラム：2023年3月期、890社、女性管理職比率は個社ベース91%](https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/column/sustainability-disclosure/human-capital-analysis02.html)
- [厚生労働省「女性の活躍推進企業データベース」](https://positive-ryouritsu.mhlw.go.jp/positivedb/)

有価証券報告書の人的資本開示の読み方全体は、[有価証券報告書の人的資本開示を、どう読むか](https://nobusato.jp/ja/blog/how-to-read-human-capital-disclosure?hsLang=ja)に書いた。

数字は本物でも、定義がずれていれば並べられない。報告書を受け取ったときの確かめ方は[AIが書いた報告書、出典のない数字を5分で見抜く](https://nobusato.jp/ja/blog/check-ai-report-numbers?hsLang=ja)にまとめた。

筆者

[佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja)Nobu Sato

日本市場の立ち上げを、人と仕組みから。組織・営業・技術組織の立ち上げについて、日本語・英語・中国語で書いています。

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[コラムの読み方：数字で見る日本](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-japan-by-the-numbers?hsLang=ja) · [用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) · [記事の土台：方法論](https://nobusato.jp/ja/blog/method?hsLang=ja)

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