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title: キャリア｜佐藤伸明
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# キャリア

経験の値段、転職、これからの働き方。採用する側から見えていること。

1. 01[会社より、上司を選ぶ](https://nobusato.jp/ja/blog/choose-your-boss-not-the-company)約4分
   
   退職代行の利用者のうち三割近くが「上司が怖い」と答え、六割が上司が話しやすければ使わなかったと言う。人は会社ではなく上司から離れる。面接の最後の五分は次の上司のために取っておきたい。出来事を聞く三つの質問と、部下だった人への一言。
2. 02[不採用のあとに、どの層で止まったかを読む](https://nobusato.jp/ja/blog/reading-a-rejection)約4分
   
   不採用には二種類ある。一票否決の項目に触れた場合は補えず、職位を変えるべきだ。最も弱い層が足りない場合は補えて、方向も決まる。面接の進み方からの見分け方と、エージェントへの聞き方。
3. 03[人材マップの、どの円にいるか](https://nobusato.jp/ja/blog/which-circle-of-the-talent-map-you-are-in)約4分
   
   エージェントから連絡が来るか来ないかは、履歴書の出来ではなく、マップ上の位置で決まる。同領域、隣接領域、遠い領域の三つの円があり、電話はふつう一番内側にしかかからない。連絡が来ない三つの理由と、一つ内側に移る方法。
4. 04[転職の前に、自分を四層で見ておく](https://nobusato.jp/ja/blog/four-layer-self-portrait-before-changing-jobs)約4分
   
   エージェントから、年収二割増の案件の連絡が来た。履歴書を直す前に、過去三回の転職の本当の理由を並べて、自分の内核が何を求めているかを見る。六つの動機に優劣はなく、順位だけがある。繰り返し出てくる二つが、次の仕事が満たすべき条件だ。
5. 05[「慣れ」が強みでなくなる日](https://nobusato.jp/ja/blog/experience-repriced)約9分
   
   AIネイティブな組織で、個人の準備は何が変わるのか。経験が分解され値段をつけ直されていること、判断力と「一人でどれだけ引き受けられるか」という新しい物差し、そして採用の現場から見た答えの出ていない論点。

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佐藤伸明 / Nobu Sato

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