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title: 組織と採用｜佐藤伸明
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[佐藤伸明 Nobu Sato](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja)

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# 組織と採用

組織の設計、要になる人の採用、採用プロセスの回し方。事例と模型で考えます。

1. 01[面接記録をAIで整理する。渡してはいけない一歩](https://nobusato.jp/ja/blog/ai-interview-notes-limits)約7分
   
   文字起こし、質問ごとの整理、証拠の欠けの指摘はAIに任せられる。主張と事実を見分けて採否を決める一歩は人に残る。Whisperの誤生成、アマゾンの採用AI、個人情報保護委員会の注意喚起も確認する。
2. 02[富士通、新卒の初任給を学歴で決めるのをやめた](https://nobusato.jp/ja/blog/fujitsu-job-based-new-graduates)約7分
   
   富士通は2026年4月入社の新卒から、初任給を仕事と職責のレベルで決める。大卒初任給26万2,300円が学歴で一律に決まる日本で、外資が新卒を採る前に職位の定義を書くべき理由を考える。
3. 03[ディズニーが引き取った66人　チーム買収は人材マップの一区画](https://nobusato.jp/ja/blog/disney-acquihire-talent-map)約8分
   
   破産手続き中の Character.AI から、ディズニーは約65人を年間報酬約6,000万ドルで迎え、2,000万ドルで技術の使用許諾に入札した。チームを迎える取引を人材マップで読む。
4. 04[「全部自分がやった」を面接でどう分解するか](https://nobusato.jp/ja/blog/it-was-all-me-interview)約8分
   
   面接で「全部自分がやった」と言われたら、本人の動作・決めた場面・数字・失敗・周りの役割の五方向に掘る。構造化面接の妥当性0.42（Sackettら2022）と四層モデルで、主張を事実に置き換える方法。
5. 05[25号宇宙：餌は無限、それでも群れが崩れた理由](https://nobusato.jp/ja/blog/universe-25-role-scarcity)約8分
   
   カルフーンの25号宇宙は、餌も住まいも余ったまま2200匹で増加が止まった。原論文が描くのは過密より役割の不足である。解釈の争いを押さえたうえで、急に人が増えた組織で見るべき点を考える。
6. 06[組織と採用：問いから読む25本](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-organizations-and-hiring)約11分
   
   組織図は会社の意図を描いたもので、実際の流れは人数の段階、席の距離、貸し借りで決まる。職位を先に採点し、面接では証拠を集める。組織と採用の記事25本を問いごとに整理した。
7. 07[内定辞退率をどう読むか](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-offer-decline-rate)約5分
   
   新卒の内定辞退率65.1%は、内定を得た学生のうち一つ以上辞退した人の割合で、企業が出した内定の辞退率ではない。中途には統一された数字がない。見極めのあとのcloseを独立した工程として設計する。
8. 08[悪い知らせが上がってこない組織](https://nobusato.jp/ja/blog/psychological-safety-bad-news)約6分
   
   エドモンドソンの心理的安全性：問題を口にしても罰せられないという信念。雰囲気ではなく、悪い知らせが上がってくるか。退職代行のデータはその裏側を測っている。連載の締めくくり。
9. 09[人より先に、職位を採点する](https://nobusato.jp/ja/blog/score-the-role-before-the-person)約5分
   
   ハックマンとオルダムの職務特性モデルは職位そのものを採点する。五項目の点が低い職位にはどんな人を置いても残らない。採用の前に職位を採点し、低ければ先に職位を直す。
10. 10[給料で不満は消せるが、満足は生まれない](https://nobusato.jp/ja/blog/herzberg-pay-removes-complaints)約5分
    
    ハーズバーグの二要因理論：不満を生む要因と取り組みを生む要因は別の二組だ。給与や通勤は衛生要因で、足りても取り組みは生まれない。だから昇給で人は残らない。

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