--- title: 責任者が不在のとき、日本法人では誰が決めるのか｜佐藤伸明 description: 1629年のバタヴィア号の遭難では、幹部が救援を求めて島を離れ、権力の空白を初航海の下級商人が埋め、百人以上が命を落とした。新拠点で責任者が出張するたびに生じる空白を埋める人は、適性ではなく、誰が先に立つかで決まる。 image: https://nobusato.jp/hubfs/blog-covers/who-decides-when-the-boss-is-away-ja.png --- [佐藤伸明 Nobu Sato](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja) [ホーム](https://nobusato.jp/home?hsLang=ja) [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) [記事](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) ガイド [立ち上げの実務](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-launching-in-japan?hsLang=ja)[組織と採用](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-organizations-and-hiring?hsLang=ja)[数字で見る日本](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-japan-by-the-numbers?hsLang=ja)[キャリア](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-career?hsLang=ja) [用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) [お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/who-decides-when-the-boss-is-away)[English](https://nobusato.jp/en/blog/who-decides-when-the-boss-is-away)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/who-decides-when-the-boss-is-away) [立ち上げの実務](https://nobusato.jp/ja/blog/tag/立ち上げの実務) # 責任者が不在のとき、日本法人では誰が決めるのか [佐藤伸明](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) ![責任者が不在のとき日本法人では誰が決めるのか](https://nobusato.jp/hs-fs/hubfs/blog-covers/who-decides-when-the-boss-is-away-ja.png?width=1200&height=630&name=who-decides-when-the-boss-is-away-ja.png) 法人の責任者が本社の会議で二週間いない。その間に日本の事務所でいくつかのことが起きた。顧客が契約の緊急変更を求めた。社員が退職を申し出た。労働基準監督署から照会の文書が届いた。誰が対応するのか。組織図には書いていない。で、どうなったか。顧客の件は、いちばん急いでいた営業が自分で承諾した。退職の件は誰も受け止めず、社員はそのまま去った。労基署の文書は机の上で二週間待った。 小さな権力の空白である。ただ、小さいと仕組みが見えにくい。そこで、少し遠回りになるが、うんと大きな空白の話から始めたい。 ## 1629年、水のない島 1629年、オランダ東インド会社の商船バタヴィア号がオーストラリア西岸の群島で座礁した。約二百人が生き残ったが、島に淡水はなく、食料も少なかった。船長と上級商務員は小舟でジャワへ救援を求めに向かい、出発するとき、明確な指揮の取り決めを何も残さなかった。 その空白を埋めたのがイェロニムス・コルネリスだった。初めての航海の下級商人で、船では正式な権限を何も持っていない。彼はまず自分の仲間を要所に置き、全員に忠誠を誓わせ、反対しそうな人々を「水を探す」名目で別の小島へ送り出し、そして殺し始めた。百人以上が死んだ。同じ生存者の中で、ウィーベ・ハイエスという兵士は水探しの名目で遠ざけられ、本当に水を見つけ、別の島で二十数人を組織した。労働を分担し、武器を作り、低い壁を築き、コルネリスの攻撃を少なくとも三度退け、救援船の到着まで持ちこたえた。 2026年、Asian Journal of Business Ethics に載った歴史事例研究は、コルネリスを現代の「企業サイコパス」の特徴一覧に照らし、ほぼすべてに当たるとし、全体をリーダーシップの自然実験と呼んだ。同じ危機に、二人の人物と、二つの結末があった。もっとも、この診断そのものには留保がつく。四百年の隔たりを越えて一人の人物に心理学的な結論を下すのは、証拠が薄い。一つの事例から普遍の法則を引き出すのも無理がある。それでも、心理学を使わずに読めることが一つある。 コルネリス：空白を埋めた人· 初航海の下級商人、正式な権限なし· 仲間を要所に置き、忠誠を誓わせる· 反対しそうな人を別の島へ送る· 殺害で支配、百人以上が死亡選ばれた理由：いちばん速く動いたハイエス：遠ざけられた人· 兵士、「水探し」に出される· 本当に水を見つける· 二十数人を組織：分担、武器、壁· 攻撃を三度以上退け、救援まで持つ適していたが、誰も指名しなかった単一の歴史事例、Boddy 2026。心理診断の部分には留保 **Fig.1**同じ危機に二つのリーダーシップ。空白は「誰が先に立つか」で人を選び、「誰が適しているか」とはほとんど重ならない。 ## 空白は、適した人ではなく、先に立った人を選ぶ コルネリスが地位を得たのは、彼がどんな人物だったかより、「誰も指名されていなかった」ことのほうが大きかったと思う。権力の空白は、いわば立候補制で埋まる。欲しがる人、動きの速い人、「今は私に従え」と言える人が、それを手に入れる。この選別の基準は、「誰が適しているか」とほとんど重ならない。ハイエスのほうが明らかに適していたが、彼は遠ざけられた側で、彼のリーダーシップは別の島で、誰も競う相手がいないときにだけ育った。 話を日本法人に戻す。責任者がいない二週間、空白はやはり埋まる。ただし、埋まり方はずっと静かだ（幸い、誰の命もかかっていない）。いちばん急いでいた営業が自分で決めるかもしれない。本社に最も近い人が、自然に連絡窓口になり、やがて承認の窓口になるかもしれない。あるいは誰も決めず、すべてが二週間待つかもしれない。どの埋まり方も、責任者が選んだものとは言えない。 日本の職場には、これをさらに見えにくくする特徴がある。「今は私が決める」と公言する人がほとんどいない。空白は一人に目立って占められることはなく、各自の小さな決定の山で埋められる。責任者が戻ると、決まりが少し変わっていて、誰が変えたのか分からない。 ## 不在の前に決めておくこと まず、代行者を指名し、紙に書き、全員に伝える。「何かあれば連絡を」では足りない。「私の不在中、この三種類はAが決める。この二種類は私を待つ。この一種類は本社に直接聞く」。日本の会社ではこれを職務代行と呼び、就業規則や決裁権限規程に最初から入っていることが多いが、新しい法人では書かれていないことが多い。 代行者は二番手である必要はない。[役割を採点する](https://nobusato.jp/ja/blog/score-the-role-before-the-person?hsLang=ja)の考え方で言えば、代行者という役割が求めるのは三つで、不在中に決めることを厭わないこと、決めたら報告すること、間違えても隠さないこと。これらは業績の順位とは関係がなく、[組織図に見えない関係の網](https://nobusato.jp/ja/blog/people-not-on-the-org-chart?hsLang=ja)での位置とは少し関係がある。 「待つ」も一つの決定として書いておく。責任者の帰りを待ったほうがよい事柄は確かにある。それなら、それを明記すればいい。この種類は待つ。待つ間、誰が相手に「X日に回答する」と伝えるか。労基署の照会に二週間無回答でいることと、「責任者がX日に帰国し、当日回答する」と明確に返すことは、まったく別の出来事だ。 本社にも一つお願いがある。日本法人に責任者が一人しかおらず、代行者もいないなら、一週間以上は離れさせないほうがいいと私は思う。チームを信用していないからではない。空白の埋まり方は、誰にも制御できないからだ。 バタヴィア号の幹部も、出発するときはすぐ戻るつもりだった。 参考 - [Nautilus: Is This the First Corporate Psychopath? (on Boddy, C. R., Asian Journal of Business Ethics, 2026)](https://nautil.us/is-this-the-first-corporate-psychopath-1286033/) --- 記事にするほどではない日々の気づきは、LinkedIn に書いています。[LinkedIn をフォローする](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) ## 同じ連載の記事 - ### [日本の相手と合弁する。近道か、回り道か](https://nobusato.jp/ja/blog/japanese-joint-venture-shortcut-or-detour?hsLang=ja) BYDは自前の法人、奇瑞はオートバックスらと五社合弁、UBTechは上場企業に36か月の独占販売。直営、代理、合弁の三つの道は、何を握りたいかで選ぶ。 - ### [中国のティーブランドは韓国に集まる。なぜ日本を本気でやらないのか](https://nobusato.jp/ja/blog/why-chinese-tea-brands-crowd-korea-not-japan?hsLang=ja) MIXUE、茶百道、HEYTEA、CHAGEEはソウルに入った。日本では開いては閉じ、ゴンチャだけが57店から244店へ。日本の相手は150円のペットボトルの茶で、別のティースタンドではない。 - ### [規模を語る前に、修理拠点を開く](https://nobusato.jp/ja/blog/open-the-repair-center-before-you-scale?hsLang=ja) シャオミは日本で五店になった時点で秋葉原にサービスセンターを開き、その後十店へ広げた。日本の客は買う前に「何かあったら誰が直すのか」と聞く。家電に広げれば、この問いの重みは増す。 [コラムの読み方：立ち上げの実務](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-launching-in-japan?hsLang=ja) · [用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) [← 記事一覧へ](https://nobusato.jp/ja/blog?hsLang=ja) ## 日本市場での立ち上げについて、三言語で書いています。 [プロフィール](https://nobusato.jp/ja/profile?hsLang=ja) [お問い合わせ](https://nobusato.jp/ja/contact?hsLang=ja) 佐藤伸明 / Nobu Sato 日本市場での立ち上げについて、三言語で書いています。 [info@nobusato.jp](mailto:info@nobusato.jp) [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) [X](https://x.com/nobusato5888) コラムの読み方[立ち上げの実務](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-launching-in-japan?hsLang=ja)[組織と採用](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-organizations-and-hiring?hsLang=ja)[数字で見る日本](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-japan-by-the-numbers?hsLang=ja)[キャリア](https://nobusato.jp/ja/blog/guide-career?hsLang=ja)[用語集](https://nobusato.jp/ja/blog/glossary?hsLang=ja) © 2026 佐藤伸明 ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/home", "name" : "ホーム", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog", "name" : "記事", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/ja/blog/who-decides-when-the-boss-is-away", "name" : "責任者が不在のとき、日本法人では誰が決めるのか", "position" : 3 } ] } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog/who-decides-when-the-boss-is-away", "@type" : "WebPage", "author" : { "@id" : "https://nobusato.jp/#person" }, "inLanguage" : "ja", "isPartOf" : { "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog", "@type" : "Blog", "name" : "記事" }, "name" : "責任者が不在のとき、日本法人では誰が決めるのか", "url" : "https://nobusato.jp/ja/blog/who-decides-when-the-boss-is-away" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/#person", "@type" : "Person", "name" : "佐藤伸明", "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/in/realnobusato/", "https://x.com/nobusato5888" ], "url" : "https://nobusato.jp/ja/profile" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Nobu Sato", "url" : "https://nobusato.jp/ja/blog/author/nobu-sato" }, "dateModified" : "2026-10-24T14:20:10.443Z", "datePublished" : "2026-10-24T12:42:46.000Z", "headline" : "責任者が不在のとき、日本法人では誰が決めるのか", "image" : [ "https://nobusato.jp/hubfs/blog-covers/who-decides-when-the-boss-is-away-ja.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://nobusato.jp/ja/blog/who-decides-when-the-boss-is-away", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://nobusato.jp/hubfs/nobusatojp-1.jpg" }, "name" : "nobusato.jp" } } ```