人事・組織戦略
プロフィール
佐藤伸明（さとう のぶあき）。人事・組織戦略の実務家。ソフトウェア工学を学び、ITプロジェクトマネージャーとしてキャリアを始めたのち、テック採用、RPO、人事責任者を経て組織戦略の領域へ。一貫して「まだ形のない組織に、最初の形を与える」仕事を選んできました。
経歴
- 2011 – 2016大手物流グループ 本社システム部門ITプロジェクトマネージャー
- 2016 – 2018大手HRテック企業テックリクルーター。中国エリアの新卒技術者採用を統括し、ATS導入で採用プロセスを標準化
- 2018 – 2019産業用ロボット企業テクニカルリクルーター。グローバル採用を立ち上げ、1名あたりの採用コストとリードタイムを削減
- 2019 – 2020グローバル人材コンサルティング会社RPOリクルーター。アシスタント2名体制で年間70件超の採用を成立
- 2020 – 2021ロボティクス・スタートアップ人事責任者。年間50件超の採用、評価制度の設計と導入
- 2021 – 2025インターネット・ゲーム企業人事責任者。採用・評価制度を0から構築、人件費管理と管理職育成、台北・上海拠点の立ち上げ
- 2025 –外資系フィンテック企業 日本法人人事・戦略責任者。HR運営の再構築、営業組織の立ち上げ、経営幹部の採用、大阪・福岡・沖縄拠点の開設
学歴・言語
- 2011早稲田大学大学院 工学研究科 修士
- 2009南京大学 ソフトウェア工学 学士
- 日本語・英語・中国語で実務
仕事の流儀
01
順番を設計する
何をやるかより、どの順でやるか。立ち上げ期の失敗の多くは、やることではなく順番の問題です。
02
責任で人を測る
肩書や職種ではなく、責任のモジュールで役割を定義する。人と役割の適合は、そこから初めて判断できます。
03
本社と現場を同じ解像度で
言語の壁を、判断の壁にしない。本社の意思決定者と日本の現場が、同じ事実を同じ精度で見られる状態をつくります。