--- title: 接受挽留之后：两家公司怎么看你｜班长 description: エン・ジャパン问了230位转职顾问：最容易被挽留的情形是后任不在（65%），六成多顾问说留得住的不到一成。原公司留下你之后怎么看你，新公司被放鸽子时看到什么，这篇从雇主两头讲。 image: https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-10/after-accepting-a-counteroffer-cover-zh-2026-10.png --- [左滕 Nobu Sato](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn) [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/after-accepting-a-counteroffer)[English](https://nobusato.jp/en/blog/after-accepting-a-counteroffer)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/after-accepting-a-counteroffer) 职业发展 本文 1. [原公司为什么开口留人？](https://nobusato.jp/zh/blog/after-accepting-a-counteroffer#s1) 2. [留下之后，公司怎么看这个人](https://nobusato.jp/zh/blog/after-accepting-a-counteroffer#s2) 3. [新公司被放鸽子的时候，看到的是什么？](https://nobusato.jp/zh/blog/after-accepting-a-counteroffer#s3) 4. [两家公司记下的，是同一件事](https://nobusato.jp/zh/blog/after-accepting-a-counteroffer#s4) 1. [首页](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) 2. [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) 3. [职业发展](https://nobusato.jp/zh/blog/tag/职业发展) # 接受挽留之后：两家公司怎么看你 230位转职顾问的回答 2025年 [班长](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)约5分钟 目录4 1. [原公司为什么开口留人？](https://nobusato.jp/zh/blog/after-accepting-a-counteroffer#s1) 2. [留下之后，公司怎么看这个人](https://nobusato.jp/zh/blog/after-accepting-a-counteroffer#s2) 3. [新公司被放鸽子的时候，看到的是什么？](https://nobusato.jp/zh/blog/after-accepting-a-counteroffer#s3) 4. [两家公司记下的，是同一件事](https://nobusato.jp/zh/blog/after-accepting-a-counteroffer#s4) 网上有个数字传得很广：接受挽留的人，八成半年内还是会走。你多半见过。我去找过它的出处，没找到一手来源，所以这篇不用它。找得到出处的数字，讲的是另一件事。公司开口留你的那一刻，先算的是那个位子空下来要花多少，后算的才是你这个人。 ## 原公司为什么开口留人？ 多数时候，是因为这个位子眼下空不得。 エン・ジャパン在2025年8月问了230位转职顾问，这些顾问都在用它的「ミドルの転職」，这个网站做的是以三四十岁为主的「ミドル世代」转职。问题之一是：什么情况下，人最容易被原公司挽留。排第一的是「后任不在」，65%的顾问选了它。第二是「手上有进行中的项目」，45%。这一题可以多选。 再看公司拿什么留。「提出涨年薪」62%，「请你待到后任到位」55%。 第二项值得多看一眼。它留的是时间，人走不走其实已经无所谓了。 站到公司那边算一下，这很好理解。重新招一个人，要几个月，要一笔招聘费，这几个月里活儿压在别人身上，项目可能要延期。给要走的人涨一截工资，比这些都便宜。所以挽留时开出来的那个数，量的是空位的成本，跟你过去一年的考评未必是一回事。这是我的读法，调查本身只给了比例。 挽留也不总是客气的。同一份调查里，20%的顾问说遇到过算得上骚扰的不当挽留。在这些顾问里，47%见过上司或更高职位的人恫吓，44%见过公司拒收辞呈或拖着不开离职需要的文件，44%见过离职日期被一再往后推。一家公司如果是因为看重一个人才留他，用不着这些手段。我看用上这些手段的，要的只是这个位子上有人。 到了最后一刻不去新公司的人，我见过的原因里有两种和挽留有关。一种是原公司给了 counter offer，人留下了。另一种是原公司给了一个「之后会涨薪」的预期，人也留下了。 ## 留下之后，公司怎么看这个人 留下来的人，档案里多了一条信息：他说过要走。涨薪消不掉这一条。 同一份调查里，顾问们写了几个自己经手的事例。一位在物流公司工作的人，被挽留后留在了原公司，结果「表示过一次离职意向」成了障碍，他从晋升的轨道上被拿了下来，年薪反而降了。后来再出来找工作，新 offer 是按降过的年薪起算的，条件比第一次还差。 也有结局好的。一位在同一家公司做了35年的人，拿着外面更高年薪的 offer 去谈离职，经营层给了他一直想去的另一个岗位。他留下了，打算做到退休。 两种结局都有。我看这两个事例的差别在于，公司挽留时补上的是什么。后一位要走的理由是岗位，公司给的正好是岗位。如果当初想走是因为钱以外的事，公司却只加了钱，那件事还在原地。这个我在[涨薪50%，他还是走了](https://nobusato.jp/zh/blog/a-50-raise-and-he-still-left?hsLang=zh-cn)里写过，这里不重复。 那被挽留的人里，到底有多少留得住？日本这边我没找到按人追踪的统计。エン・ジャパン的调查里有一题接近：被挽留的ミドル世代当中，最后打消念头的占多少。62%的顾问答「不到一成」。按顾问们的感觉，在这个年龄段，挽留大多留不住人。 公司开口挽留，最常见的情形是后任没着落 口径：230位转职顾问中选择该项的比例（%），对象是ミドル世代（以三四十岁为主）的转职者，前两组为多选。エン・ジャパン「ミドル世代の『転職時の引きとめ』実態調査」，2025年8月调查 **什么情况下容易被挽留** - 后任不在 65% - 手上有进行中的项目 45% **公司拿什么挽留** - 提出涨年薪 62% - 请求待到后任到位 55% **被挽留的人里，打消转职念头的占多少** - 答「不到一成」的顾问 62% 挽留先算的是位子空着的代价，留得住的人并不多。 图1　エン・ジャパン2025年8月对230位转职顾问的调查：最容易被挽留的情形是「后任不在」（65%），最常见的挽留手段是提出涨年薪（62%）；62%的顾问认为被挽留后打消转职念头的人不到一成。 留下之后过得怎么样，查得到数字的是澳大利亚。招聘公司 Robert Half 在2025年10月问了当地500名负责招聘的管理者，2026年6月公布。过去12个月里，85%的雇主对拿到外部 offer 的员工开过 counter offer。开了以后，46%说那名员工现在还在，32%说人在12个月内走了，7%说对方没接受，直接走了。 这组数是雇主自己报的，国家也不一样，不能直接搬到日本来用。我只取它一点：连开价的那一方自己都说，还在的不到一半。 ## 新公司被放鸽子的时候，看到的是什么？ 看到的首先是几个月没了。 新公司这边，offer 发了，入职日定了，排在第二位的候选人已经回绝掉了。这时候来一句「我决定留在现在的公司」，招聘要从头再来。发出 offer 之后到入职之间该怎么跟，我在[内定辞退率：判对了人，人也未必来](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-offer-decline-rate?hsLang=zh-cn)里写过。 接下来，招聘方多半会下一个结论：这个人是拿我们的 offer 回去跟原公司谈价的。是不是事实不重要，这是最省事的解释，也最容易被写进面试记录。过两年同一个人再来投，这一条多半会被翻出来。 认真一点的雇主，会回头查自己。他留下，是原公司补上了什么？那样东西，我们在面试里为什么没问出来？离职理由这件事，嘴上说的和真正的原因经常对不上（[离职理由，问卷上写的和真心话对不上](https://nobusato.jp/zh/blog/why-exit-surveys-lie?hsLang=zh-cn)）。面试里听到的「想要更大的平台」，背后如果只是一次没谈成的涨薪，原公司一加钱，这个理由就没了。 所以在雇主眼里，一次临门一脚的辞退有两种读法。一种读成候选人的问题，一种读成自己没问清楚。哪种读法占上风，看这家公司的招聘负责人是什么样的人。 ## 两家公司记下的，是同一件事 原公司和新公司站在两头，记的却是同一笔：这个人在要紧的时候改过一次主意。原公司记成「说过要走」，新公司记成「答应了没来」。 一份记在人事档案外面，一份记在面试记录里。哪一份会被翻出来，要看你下一次站在哪家公司门口。 来源（以2026年11月为准） - [エン・ジャパン「ミドル世代の『転職時の引きとめ』実態調査」（2025年9月30日发布，2025年8月21日至27日调查，转职顾问230人）](https://corp.en-japan.com/newsrelease/2025/43247.html) - [Robert Half Australia, "The rise and risk of counteroffer culture"（2026年6月16日发布，2025年10月调查，招聘负责人500人）](https://www.roberthalf.com/content/dam/roberthalf/documents/au/en/indexed/press-release/Robert%20Half%20-%20counteroffers%20-%20Jun.pdf) --- 作者 班长 ## 本专栏的其他文章 1. 01[外国人在日企能升到哪一级：董事会进得去，中层没人数](https://nobusato.jp/zh/blog/how-far-foreigners-rise-in-japanese-firms?hsLang=zh-cn)约6分钟 日经225公司的130名外国籍董事里，95人是社外董事，社内只有35人。外国人管理职没有官方统计，定了目标的 Prime 上市公司只有一成。日语、评价制度、年次，雇主这边到底卡在哪。 2. 02[同样的 title，外资日本法人和日企为什么能差两级](https://nobusato.jp/zh/blog/same-title-two-grades-apart?hsLang=zh-cn)约6分钟 人事院的定义里，部長是2課以上或20人以上的部的长，課長是10人以上的课的长。带3个人的外资日本法人 Director 够不上課長那条线。雇主读简历时不看 title，看带多少人、管多少钱、向谁汇报。 3. 03[在日本，三种语言到底值多少钱](https://nobusato.jp/zh/blog/what-languages-are-worth-in-japan?hsLang=zh-cn)约7分钟 商务英语以上的50多岁登录者，年薪是国税厅平均的1.4到1.9倍；资格手当平均每月只有2.15万日元。雇主很少给语言单独标价，钱跟着那个离了这门语言就转不动的位子走。从公司这边看语言怎么算钱。 [专栏导读：职业发展](https://nobusato.jp/zh/blog/guide-career?hsLang=zh-cn) · [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) · [文章背后的方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn) [← 文章列表](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) ## 用三种语言，写在日本落地这件事。 [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) 左滕 / Nobu Sato 用三种语言，写在日本落地这件事。 [info@nobusato.jp](mailto:info@nobusato.jp) [小红书](https://www.xiaohongshu.com/user/profile/6adb8bb40000000013022113)[知乎](https://www.zhihu.com/people/honcho)[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) [RSS](https://nobusato.jp/zh/blog/rss.xml?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)[方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn)[文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn)[术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn)[联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) 文章仅代表个人观点，与我任职或曾任职的机构无关。 © 2026 左滕·[隐私政策与免责声明](https://nobusato.jp/zh/privacy?hsLang=zh-cn) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh", "name" : "首页", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog", "name" : "文章", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog/tag/职业发展", "name" : "职业发展", "position" : 3 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog/after-accepting-a-counteroffer", "name" : "接受挽留之后：两家公司怎么看你", "position" : 4 } ] } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog/after-accepting-a-counteroffer", "@type" : "WebPage", "about" : { "@type" : "Thing", "name" : "职业发展" }, "author" : { "@id" : "https://nobusato.jp/#person" }, "description" : "エン・ジャパン问了230位转职顾问：最容易被挽留的情形是后任不在（65%），六成多顾问说留得住的不到一成。原公司留下你之后怎么看你，新公司被放鸽子时看到什么，这篇从雇主两头讲。", "inLanguage" : "zh-Hans", "isPartOf" : { "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog", "@type" : "Blog", "name" : "文章" }, "keywords" : "职业发展", "name" : "接受挽留之后：两家公司怎么看你", "url" : "https://nobusato.jp/zh/blog/after-accepting-a-counteroffer" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/#person", "@type" : "Person", "alternateName" : [ "佐藤伸明", "Nobu Sato", "左滕" ], "description" : "日本落地：组织・销售・技术组织搭建", "knowsAbout" : [ "Japan market entry", "Organization design", "Talent acquisition", "Sales organization building", "Technology organization building", "Japanese labor law" ], "name" : "左滕", "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/in/realnobusato/", "https://x.com/nobusato5888" ], "url" : "https://nobusato.jp/zh/profile" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "班长", "url" : "https://nobusato.jp/zh/blog/author/班长" }, "dateModified" : "2026-11-12T06:04:54.472Z", "datePublished" : "2026-11-12T06:04:54.000Z", "headline" : "接受挽留之后：两家公司怎么看你", "image" : [ "https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-10/after-accepting-a-counteroffer-cover-zh-2026-10.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog/after-accepting-a-counteroffer", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://nobusato.jp/hubfs/seo/logo-nobusato-2026-10.png" }, "name" : "nobusato.jp" } } ```