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title: 经营管理签证涨到3,000万日元，真正卡人的是那一名常勤职员
description: 2025年10月16日起，「経営・管理」签证资本金从500万涨到3,000万日元，还要一名日本人或永住者常勤职员、日语B2、三年经营经验、专业人士确认的事业计划书。施行一年新入境少八成。替代路径和过渡期，以2026年10月为准。
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1. [新门槛管的是谁](https://nobusato.jp/zh/blog/business-manager-visa-30-million-yen#s1)
2. [五条要求，哪条贵](https://nobusato.jp/zh/blog/business-manager-visa-30-million-yen#s2)
3. [施行一年，数字变了多少](https://nobusato.jp/zh/blog/business-manager-visa-30-million-yen#s3)
4. [老板不自己来，还有哪些路](https://nobusato.jp/zh/blog/business-manager-visa-30-million-yen#s4)
5. [把账重算一遍](https://nobusato.jp/zh/blog/business-manager-visa-30-million-yen#s5)

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# 经营管理签证涨到3,000万日元，真正卡人的是那一名常勤职员

経営・管理签证，2025年10月16日施行

[左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)约8分钟

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1. [新门槛管的是谁](https://nobusato.jp/zh/blog/business-manager-visa-30-million-yen#s1)
2. [五条要求，哪条贵](https://nobusato.jp/zh/blog/business-manager-visa-30-million-yen#s2)
3. [施行一年，数字变了多少](https://nobusato.jp/zh/blog/business-manager-visa-30-million-yen#s3)
4. [老板不自己来，还有哪些路](https://nobusato.jp/zh/blog/business-manager-visa-30-million-yen#s4)
5. [把账重算一遍](https://nobusato.jp/zh/blog/business-manager-visa-30-million-yen#s5)

中国老板来日本设公司，第一版方案十有八九是自己当代表取缔役，拿「経営・管理」签证，人先过来再说。2025年10月16日之前，这条路的硬门槛是资本金500万日元。之后变成：资本金或出资总额3,000万日元以上，至少一名符合条件的常勤职员，本人或那名职员日语B2，本人有三年经营管理经验或相关硕士学位，再加一份由中小企业诊断士、公认会计士或税理士确认过的事业计划书。钱的部分涨了六倍，但真正改变成本结构的，是钱以外的那几条。

## 新门槛管的是谁

管的是以「経営・管理」在留资格在日本经营或管理公司的外国人，以及想拿这个资格的人。出入国在留管理庁的统计，2025年末持这个资格的外国人有4万6,781人，比2024年末的4万1,615人多了12.4%，占在日外国人412万5,395人的1.1%。按国籍拆这个资格的人数，入管年末公布的概要里没有列。

时间线要记三个日期。2025年10月16日，上陆基准省令的修改施行，这天起新申请按新标准审。施行前已经递交、还在审的在留资格认定证明书申请和更新申请，按旧标准。已经持有这个资格的人，到2028年10月16日之前的更新申请，就算还不满足新标准，入管会看经营状况和「今后能否达到」来判断；三年过后的更新原则上要满足新标准，经营正常、税交得好、下次更新前有望达标的可以例外。另外两个口子也堵上了：施行后不满足新标准的人，不能从「経営・管理」申请永住；高度専門職1号ハ（高度经营管理活动）同样适用新标准，不满足就不能转2号，也不能申请永住。

为什么改？2025年9月12日法务大臣在记者会上说，5月他指示重新审视这个资格，原因是「有不恰当利用的指摘」，审视时「也和各国的情况做了比较」。细节入管的公开资料里没有再展开，我也不替它补。

## 五条要求，哪条贵

最贵的是「人」那两条，不是钱那条。按出入国在留管理庁2025年10月公布的指南，新标准是这样的：

资本金。法人看资本金或出资总额，3,000万日元以上；个人事业看投入事业的总额，办公室、一年的员工工资、设备都可以算进去。对一家认真来日本的中国公司，这笔钱从总部汇过来就行，账面上也不是花掉，是实缴。

常勤职员。至少一名，而且只有日本人、特别永住者，和「别表第二」身份的外国人算数：永住者、日本人的配偶者等、永住者的配偶者等、定住者。你从国内派来、拿「技术・人文知识・国际业务」签证的中国同事，不算。这一条等于要求：老板落地之前，公司里已经有一个日本一侧的人。

日语。申请人本人或者那名常勤职员，有「日本语教育参照枠」B2相当的能力。外国人证明的方式是日本语能力试验N2、BJT商务日语400分以上、作为中长期在留者在日本住满20年、日本的高等教育机构毕业，或者在日本读完义务教育加高中。老板自己没有N2，常勤职员是日本人，这条就过了。

经验或学位。本人有三年以上经营管理经验，或者经营、或与本事业相关领域的硕士相当以上学位。以「特定活动」做创业准备的时间可以算进经验。

事业计划书。申请时要由「有经营专门知识的人」确认计划具体、合理、可行。施行时点指的是中小企业诊断士、公认会计士、税理士。确认费多少，入管资料没写，市场价我没有可靠来源，不写。

还有一条老规矩没变但更严了：要有和事业规模相称的事业所，自家住宅原则上不行。

涨到3,000万日元的是钱，真正改变结构的是另外两条：公司里得先有一个日本一侧的人

「経営・管理」在留资格的上陆基准，改正前与2025年10月16日施行后。出入国在留管理庁「経営・管理」の許可基準の改正等について（2025年10月）

1. 01资本金或出资总额：500万 → 3,000万日元法人看实缴资本；个人事业看投入事业的总额。改正前两名以上常勤职员可以替代资本金，现在不行
2. 02常勤职员：无 → 至少1名只算日本人、特别永住者、永住者、日本人或永住者的配偶者等、定住者。持工作签证的外国同事不算
3. 03日语：无 → 本人或常勤职员B2相当N2、BJT 400分、在日20年、日本高等教育毕业等；常勤职员是日本人即满足
4. 04经验或学位：无 → 3年经营管理经验，或相关硕士创业准备期的「特定活动」可计入经验
5. 05事业计划书：无 → 专业人士确认中小企业诊断士、公认会计士、税理士。上市公司规模可免

钱可以从总部汇，人得在日本找。新门槛真正卡住的，是那一名常勤职员。

图1　2025年10月16日起，「経営・管理」签证的资本金要求从500万涨到3,000万日元，并新增至少一名日本人或永住者等常勤职员、本人或职员日语B2、三年经营经验或相关硕士、事业计划书经专业人士确认；已持有者的更新有到2028年10月16日的三年过渡期。

## 施行一年，数字变了多少

进来的人少了八成。共同通信转述出入国在留管理庁的公布：2026年上半年以「経営・管理」新入境的外国人635人，比上年同期少80.9%。同一个半年里，持这个资格、没办再入国手续就离开日本的有953人，是上年同期246人的3.9倍。2025年末的46,781人大约是2020年末的1.7倍，五年撑大的入口，一年就收窄了。

这两个数怎么读，看站在哪边。共同通信引用一位政府相关人士的话：出去的人多了，本身无所谓好坏，要看在日外国人的「质量」。我看的是另一点：新入境少了八成，说明改正前能过的方案里，有相当一部分是卡在「一名常勤职员」或「日语B2」上的。光是3,000万，汇款就能过。

## 老板不自己来，还有哪些路

有三条，各有各的条件，没有一条能绕开「在日本要有人」。

第一条，请一个日本人做代表取缔役，老板留在国内。法务省2015年3月16日的通知之后，代表取缔役全部住在海外也可以在日本登记设立株式会社，所以法律上并不需要一个「住在日本的代表」。但老板本人要进来工作，仍然要有工作资格；短期滞在只能开会、谈判，不能常驻经营。这条路把签证问题换成了找人问题：谁来当这个代表，权限怎么划。[一把手不在的时候，日本法人谁说了算](https://nobusato.jp/zh/blog/who-decides-when-the-boss-is-away?hsLang=zh-cn)那篇写的就是这个坑。

第二条，从总部外派，走「企业内转勤」。条件是转勤前在海外据点连续工作一年以上，在日本做的是「技术・人文知识・国际业务」范围内的工作，工资不低于日本人做同样工作的水平。注意它的活动范围：技术、人文知识、国际业务。真正的经营管理活动不在里面。派一个技术负责人、一个财务经理可以，派老板来「经营」，这个资格对不上。

最后一条，高度専門職1号ハ，也就是高度经营管理活动，按学历、经历、年收、年龄等打分满70分。它的好处是在留期五年、永住要件放宽、配偶就业等。但2025年10月16日之后，这条路同样要满足经营・管理的新标准，过渡期也一样是三年。打分高不等于免掉3,000万和那名常勤职员。

## 把账重算一遍

旧方案的成本结构是：500万资本金，老板自己飞过来，第一个员工等业务起来再招。新方案倒过来了：第一个员工要在老板的签证之前到位，而且得是日本人或永住者；资本金3,000万；再加专业人士确认的事业计划书。

其中最花时间的是招那个人。从开始找到入职，几个月是常态。钱的方面，通过人才中介招的第一年总成本约是年薪的1.5倍，第二年起约1.2倍，这笔账在[在日本雇一个人，要付工资的几倍](https://nobusato.jp/zh/blog/true-cost-of-hiring-in-japan?hsLang=zh-cn)里算过。也就是说，老板的签证时间表，现在被招聘时间表卡住了。

这个人招谁？新规只要求「常勤职员」，没要求岗位。但既然是公司里第一个日本一侧的人，他实际上会承担对外的一切：银行、房东、社劳士、税理士、客户。我一直主张日本法人的第一个人别招销售，理由写在[日本法人的第一个人，为什么不该是销售](https://nobusato.jp/zh/blog/first-hire-in-japan-should-not-be-sales?hsLang=zh-cn)里。新规等于把这个顺序变成了硬要求。

说句实话，这个改法对认真做日本市场的公司，影响没有标题看上去那么大。3,000万日元对一个真要在日本做业务的法人，本来就是第一年预算的一小部分。一名日本员工，本来就是该先有的。它挡住的，是那种资本金500万、办公室是公寓、公司里只有老板一个人的方案。

还有些地方只有条文、没有案例。2028年10月之后，「经营状况良好、有望达标」这个例外会被掐得多紧；事业计划书确认这一环，专业人士愿不愿意签字、收多少钱。这篇以2026年10月为准，之后请以入管的最新公告为准。

本文只提供一般信息，不构成法律意见或签证建议。在留资格的申请、更新和过渡期措施的具体适用，请咨询日本的行政书士、律师，或直接向出入国在留管理庁确认。文中条件以出入国在留管理庁2025年10月公布的资料为准，截至2026年10月。

来源（以2026年10月为准）

- [出入国在留管理庁「在留資格「経営・管理」に係る上陸基準省令等の改正について」（施行日2025年10月16日、経過措置2028年10月16日まで）](https://www.moj.go.jp/isa/applications/resources/10_00237.html)
- [出入国在留管理庁「「経営・管理」の許可基準の改正等について」（2025年10月10日公表、10月30日更新：各要件、日本語能力の証明方法、経過措置）](https://www.moj.go.jp/isa/content/001448070.pdf)
- [出入国在留管理庁「改正概要」（従前500万円・常勤職員2名との対比）](https://www.moj.go.jp/isa/content/001448231.pdf)
- [出入国在留管理庁「【高度専門職】お知らせ」（高度専門職1号ハへの適用）](https://www.moj.go.jp/isa/content/001448226.pdf)
- [法務省「法務大臣閣議後記者会見の概要」（2025年9月12日）](https://www.moj.go.jp/hisho/kouhou/hisho08_00647.html)
- [出入国在留管理庁「令和7年末現在における在留外国人数について」及び別紙（経営・管理 46,781人，前年末比12.4%増）](https://www.moj.go.jp/isa/publications/press/13_00062.html)
- [共同通信「在留外国人増、6月末428万人 最多更新、厳格化で『経営』激減」（熊本日日新聞，2026年10月16日：2026年上半年新入境635人，同比减80.9%）](https://kumanichi.com/articles/2047152)
- [共同通信「外国人『経営者』出国3.9倍に 26年上半期前年比、厳格化影響」（熊本日日新聞，2026年10月15日：出境953人，上年同期246人）](https://kumanichi.com/articles/2046876)
- [出入国在留管理庁「企業内転勤」該当する活動・上陸許可基準](https://www.moj.go.jp/isa/content/001368446.pdf)
- [出入国在留管理庁「高度人材ポイント制」](https://www.moj.go.jp/isa/applications/resources/newimmiact_3_system_index.html)
- [法務省「外国人・海外居住者の方の商業・法人登記の手続について」（代表取締役全員が海外居住でも設立登記可、2015年3月16日通知）](https://www.moj.go.jp/MINJI/minji06_00104.html)

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作者

[左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)Nobu Sato

在日本落地，先从人和机制开始。用中文、日文、英文写组织、销售和技术组织在日本的落地。

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## 接着读

1. 01[日本大学生就职率98%，分母是谁](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-graduate-employment-rate?hsLang=zh-cn)约4分钟
   
   日本大学生就职率98.0%，分母是希望就职的人，希望就职的只占75.6%；按全部毕业生算，就职的是77.0%。新卒一括采用在四月把大部分人吸走，外资真正的对手是这个体系，能接触到的是第二新卒和30岁上下愿意动的人。
2. 02[日本人在一家公司待多久](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-employee-tenure?hsLang=zh-cn)约4分钟
   
   日本平均勤续 12.4 年、美国 3.9 年，可前者是平均数，后者是中位数。按分布看，日本的中位数在 5 到 9 年之间，不到 3 年和 20 年以上各占两成多。人才地图该按勤续区间排接触顺序。
3. 03[日本人每月加班多少小时：13 小时，还是 21 小时](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-overtime-two-numbers?hsLang=zh-cn)约6分钟
   
   厚労省说一般劳动者每月加班 13.2 小时，问正社员本人是 20.6 小时，近三成人还有平均 16.9 小时没算进去的サービス残業。同一件事三个数字，差在谁报、分母是谁。取证纪律的一个示范。

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