--- title: 外企日本法人劝退，流程最容易在哪一步出事｜班长 description: 总部的裁员名额落到日本，基本只能走退职劝奨加离职条件的合意路线。最容易出事的是员工说「不」之后的面谈。按判例、离职理由、PIP、合意书和劳动审判，把公司这边的流程排一遍。 image: https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-10/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan-cover-zh-2026-11.png --- [左滕 Nobu Sato](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn) [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan)[English](https://nobusato.jp/en/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan) 组织与招聘 本文 1. [为什么日本这边基本都走「合意」](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan#s1) 2. [劝退在法律上算什么](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan#s2) 3. [员工说「不」之后，判决就在这儿分开](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan#s3) 4. [离职理由那一行，员工一定会看](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan#s4) 5. [别拿PIP当出口](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan#s5) 6. [合意书，让人带回去看](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan#s6) 7. [谈崩了，多半去劳动审判](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan#s7) 1. [首页](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) 2. [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) 3. [组织与招聘](https://nobusato.jp/zh/blog/tag/组织与招聘) # 外企日本法人劝退，流程最容易在哪一步出事 外资日本法人减员时的流程 [班长](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)约6分钟 目录7 1. [为什么日本这边基本都走「合意」](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan#s1) 2. [劝退在法律上算什么](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan#s2) 3. [员工说「不」之后，判决就在这儿分开](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan#s3) 4. [离职理由那一行，员工一定会看](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan#s4) 5. [别拿PIP当出口](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan#s5) 6. [合意书，让人带回去看](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan#s6) 7. [谈崩了，多半去劳动审判](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan#s7) 总部的裁员流程里，有一句话很常见：「这个岗位取消了，今天是你最后一天。」在不少国家，这句话就是流程本身。原样搬到日本，它更像一份对公司不利的证据。日本法人真正容易出事的地方，往往在第二次面谈：员工已经说了「我没打算走」，公司接下来怎么做。 ## 为什么日本这边基本都走「合意」 名额从总部下来，日本法人大多会选退职劝奨加离职条件，很少直接解雇。原因很简单，解雇太难站住。[《劳动合同法》](https://laws.e-gov.go.jp/law/419AC0000000128)第16条写着：缺乏客观合理的理由、不符合社会通念上相当性的解雇，属于滥用权利，无效。 因为经营原因的「整理解雇」，法院看四个要素（厚生劳动省[解说](https://www.startup-roudou.mhlw.go.jp/qa/zigyonushi/kaiko/q6.html)）：裁员的必要性；为避免解雇做的努力，比如调岗、招募自愿离职；人选是否合理；程序上有没有充分说明、诚意协商。「总部把岗位砍了」，最多答了第一条。剩下几条，得日本法人自己一条条攒出来。 总部有时候会说，先从试用期的人下手吧。没那么简单，试用期内拒绝正式录用同样算解雇，[试用期那篇](https://nobusato.jp/zh/blog/probation-dismissal-in-japan?hsLang=zh-cn)讲过。整件事大概花多少钱，看[请一个人走要花多少钱那篇](https://nobusato.jp/zh/blog/cost-of-letting-someone-go-in-japan?hsLang=zh-cn)。这里只讲顺序，和哪一步最容易翻车。 ## 劝退在法律上算什么 退職勧奨，说白了就是公司提出「要不要合意解约」。厚劳省的[劳动条件问答](https://www.startup-roudou.mhlw.go.jp/qa/zigyonushi/kaiko/q8.html)写得很清楚，这是一个申请，接不接受是员工的自由。不同意，合同就继续有效。 劝，本身不违法。越界的是方式，逼到对方没法自由做决定，就成了「退職強要」。 总部那句「今天是最后一天」，问题就出在这儿。翻成日语还挺客气，总部的人自己完全感觉不到。可在日本的法官看来，这已经不太像一个可以拒绝的申请了。 ## 员工说「不」之后，判决就在这儿分开 把几个判例摆在一起看，输赢基本取决于员工拒绝之后，公司干了什么。 标杆是最高法院1980年7月10日的下关商业高中案。老师明确说了不走，学校还在短时间里反复长时间地劝，被判违法。厚劳省的[判例解说](https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/judicail-precedent/6)里写，大约3个月劝了11次左右，赔了5万日元精神损害。近一点的有日立制作所案（横滨地方法院2020年3月24日），员工明确拒绝后公司还执拗地反复劝，同样被判违法。 另一头是日本IBM案（东京地方法院2011年12月28日）。员工表示抗拒之后，公司还在继续面谈，但同时给了优厚的离职补偿和再就业支援。法院认为就这个案子的情况，没有超出社会通常能接受的范围，驳回了员工的请求。 判决分在员工说「不」之后，公司做了什么 关于退职劝奨的3个判例：员工表示不接受之后公司的做法与结果（厚生劳动省判例解说等） 劝退被判违法的案子 1. 1980下关商业高中案（最高法院）老师明确拒绝后，约3个月里长时间劝了11次左右。违法，赔偿5万日元 2. 2011日本IBM案（东京地方法院）员工抗拒后继续面谈，但给了优厚补偿和再就业支援。驳回员工请求 3. 2020日立制作所案（横滨地方法院）员工明确拒绝后仍执拗地反复劝。违法 同一套话靠次数硬压，会输。还要谈，就换条件再谈。 图1　日本退职劝奨的判例里，员工拒绝后约3个月劝了11次左右的下关商业高中案（1980年）和执拗反复劝的日立制作所案（2020年）被判违法，提供优厚补偿并继续面谈的日本IBM案（2011年）驳回了员工请求。 每个案子都是按具体事实判的，法院也没定过「最多几次」。但对公司来说，意思够明白了。被拒之后还能谈，前提是你带来了新条件或新信息。同样的话再说一遍，记录越多，对公司越不利。 落到流程上，面谈开始之前就把这几样定下来：最多谈几次，一次多长，谁在场，怎么记录。对方明确说不，当天就收。下一次见面，得带着新东西。负责面谈的经理，要先给他们讲一遍日本这几个判例。总部来人一起谈的，更要讲。 ## 离职理由那一行，员工一定会看 合意书拿到手，员工先看的多半是两样：补偿金多少，离职理由怎么写。后一样直接决定失业金。以2026年10月ハローワーク的说明为准： 接受劝退离职，原则上算[特定受給資格者](https://www.hellowork.mhlw.go.jp/insurance/insurance_range.html)，也就是公司原因。报名公司常设的早期退休优待制度走的，不算。公司原因7天待机期后直接开始发，没有给付限制，[给付天数](https://www.hellowork.mhlw.go.jp/insurance/insurance_benefitdays.html)按年龄和参保年限最多330天。一般离职者最多150天。 个人原因，7天之后还有给付限制。厚劳省[公告](https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000160564_00045.html)：2025年4月1日以后离职，原则1个月；过去5年里有2次以上无正当理由自己辞职并领过的，3个月；2025年4月以后为再技能化上过教育训练的，限制可以解除。 明明是公司劝的，合意书上却写「一身上の都合により」（个人原因），员工当场就不签了，换谁都不签。离职票上的理由不对，员工还能去ハローワーク提异议。这一行写成个人原因，公司捞不到什么好处，照实写最省事。 补偿金给多少，我没找到靠谱的统计。坊间按几个月工资的说法很多，可年限、年龄、岗位、公司状况差得太远。倒是IBM那个案子说明，法院会看公司给了多少支援。所以钱和再就业支援最好打包设计成一个方案，谈的时候好谈，真打官司也说得通。 ## 别拿PIP当出口 PIP（业绩改善计划）有时候被当成劝退或解雇的前一步，这在人事圈不算秘密。但PIP走完了，也不等于就能合法解雇。东京高等法院2013年4月24日的一个能力不足解雇案，法院看的是公司有没有督促改进、有没有给反省和改进的机会、继续指导还有没有希望，最后判解雇无效（见厚劳省的[劳动法讲解资料](https://roukeiseminar.mhlw.go.jp/assets/pdf/law_B_04.pdf)）。 PIP的记录对双方都是证据。目标够得着、写清了上司怎么支持，这份记录证明公司有诚意。目标谁都完不成，那就反过来了。为了赶裁员的期限把PIP砍短，是我最不想让法官看到的那种记录。 ## 合意书，让人带回去看 面谈最后拿出合意书，说「今天之内签」，对公司其实很亏。按《民法》第96条，受胁迫做出的意思表示，有的情况下可以撤销。当天逼签的经过，本身就会变成争议的材料。让人拿回去看几天，签下来的反而更牢。 写的时候重点看这几处：最后工作日，之前是不用上班还是消化年假；补偿金多少、哪天到账；离职理由；还有清算条款，就是「除本合意书外双方无其他债权债务」那一句。要是读起来像把没付的加班费、奖金都一笔勾销了，员工会先去找律师，再回来跟你谈。没归属的股票怎么处理，[发股票那篇](https://nobusato.jp/zh/blog/equity-for-japan-staff-write-the-exit-terms-first?hsLang=zh-cn)说过，本该在发的时候就写清楚。 外国员工还有签证、公司宿舍这些跟工作绑在一起的东西。离职日期定下来之前一并谈，不然合意书会卡在签字前最后一步。 ## 谈崩了，多半去劳动审判 谈不拢、员工去申请的话，最现实的场合是劳动审判。按[法院的说明](https://www.courts.go.jp/saiban/syurui/syurui_minzi/roudousinpan/index.html)，原则上3次开庭以内结束，2006年到2024年结案的平均审理期间是82.6天。大多数调解收场。[劳动审判那篇](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-labor-tribunal-cases?hsLang=zh-cn)里写过，大约一半是解雇纠纷。常见的结局是员工申请确认员工身份，最后公司付一笔解决金，双方合意离职。 能有多少案子走到这一步，我觉得很大程度上看日本这边的人事敢不敢跟总部顶一句「这么搞在日本过不了」。有的日本法人，根本没有这个人。 名额下来那天，日本这边先回给总部的，最好是一张日程表。面谈几次，隔几天，合意书给人留几天。人数的事，第二封邮件再回也来得及。 以上是以2026年11月为准的一般信息，不构成针对具体情况的法律意见。真要推进裁员或退职劝奨，请事先咨询熟悉日本劳动法的律师或社会保险劳务士。 来源（以2026年11月为准） - [e-Gov法令检索《劳动合同法》（第16条）](https://laws.e-gov.go.jp/law/419AC0000000128) - [厚生劳动省「スタートアップ労働条件」Q&A（整理解雇）](https://www.startup-roudou.mhlw.go.jp/qa/zigyonushi/kaiko/q6.html) - [厚生劳动省「スタートアップ労働条件」Q&A（退职劝奨）](https://www.startup-roudou.mhlw.go.jp/qa/zigyonushi/kaiko/q8.html) - [厚生劳动省「あかるい職場応援団」判例解说（下关商业高中案）](https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/judicail-precedent/6) - [厚生劳动省 劳动法讲解资料（东京高等法院2013年4月24日判决）](https://roukeiseminar.mhlw.go.jp/assets/pdf/law_B_04.pdf) - [ハローワーク「特定受給資格者及び特定理由離職者の範囲」](https://www.hellowork.mhlw.go.jp/insurance/insurance_range.html) - [ハローワーク「基本手当の所定給付日数」](https://www.hellowork.mhlw.go.jp/insurance/insurance_benefitdays.html) - [厚生劳动省 雇用保险制度（2025年4月起给付限制调整）](https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000160564_00045.html) - [日本法院「労働審判手続」](https://www.courts.go.jp/saiban/syurui/syurui_minzi/roudousinpan/index.html) --- 作者 班长 ## 本专栏的其他文章 1. 01[敬业度调查分数掉了，先查什么](https://nobusato.jp/zh/blog/reading-engagement-survey-scores?hsLang=zh-cn)约6分钟 Gallup 2026年版：日本敬业员工8%。它的门槛远高于满意，日本人答题又偏中间、偏否定。自家分数下降时，先查回答的人和问卷有没有变，再看分布和团队，最后才读内容。 2. 02[N1之外，招聘方怎么判断工程师的日语够不够用](https://nobusato.jp/zh/blog/is-their-japanese-enough-employer-view?hsLang=zh-cn)约4分钟 日本语能力测试N1只考言語知識、読解、聴解，不考说和写。招聘方真正在看的是读规格书、写障害报告、会议里当场反驳这些场景，面试里要按场景分开测，最弱的那一项定结果。 3. 03[役职定年：55岁卸任之后，岗位怎么设计](https://nobusato.jp/zh/blog/yakushoku-teinen-design?hsLang=zh-cn)约5分钟 人事院2025年调查：有役职定年制的企业22.3%，500人以上30.4%，九成以上打算继续。动力掉在卸任后没人说清该干什么。专门职、继任者教练、横向项目、回一线四种设计，工资和评价跟着剩下的责任走。 [专栏导读：组织与招聘](https://nobusato.jp/zh/blog/guide-organizations-and-hiring?hsLang=zh-cn) · [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) · [文章背后的方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn) [← 文章列表](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) ## 用三种语言，写在日本落地这件事。 [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) 左滕 / Nobu Sato 用三种语言，写在日本落地这件事。 [info@nobusato.jp](mailto:info@nobusato.jp) [小红书](https://www.xiaohongshu.com/user/profile/6adb8bb40000000013022113)[知乎](https://www.zhihu.com/people/honcho)[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) [RSS](https://nobusato.jp/zh/blog/rss.xml?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)[方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn)[文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn)[术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn)[联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) 文章仅代表个人观点，与我任职或曾任职的机构无关。 © 2026 左滕·[隐私政策与免责声明](https://nobusato.jp/zh/privacy?hsLang=zh-cn) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh", "name" : "首页", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog", "name" : "文章", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog/tag/组织与招聘", "name" : "组织与招聘", "position" : 3 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan", "name" : "外企日本法人劝退，流程最容易在哪一步出事", "position" : 4 } ] } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan", "@type" : "WebPage", "about" : { "@type" : "Thing", "name" : "组织与招聘" }, "author" : { "@id" : "https://nobusato.jp/#person" }, "description" : "总部的裁员名额落到日本，基本只能走退职劝奨加离职条件的合意路线。最容易出事的是员工说「不」之后的面谈。按判例、离职理由、PIP、合意书和劳动审判，把公司这边的流程排一遍。", "inLanguage" : "zh-Hans", "isPartOf" : { "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog", "@type" : "Blog", "name" : "文章" }, "keywords" : "组织与招聘", "name" : "外企日本法人劝退，流程最容易在哪一步出事", "url" : "https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/#person", "@type" : "Person", "alternateName" : [ "佐藤伸明", "Nobu Sato", "左滕" ], "description" : "日本落地：组织・销售・技术组织搭建", "knowsAbout" : [ "Japan market entry", "Organization design", "Talent acquisition", "Sales organization building", "Technology organization building", "Japanese labor law" ], "name" : "左滕", "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/in/realnobusato/", "https://x.com/nobusato5888" ], "url" : "https://nobusato.jp/zh/profile" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "班长", "url" : "https://nobusato.jp/zh/blog/author/班长" }, "dateModified" : "2026-10-24T14:29:21.485Z", "datePublished" : "2026-10-24T03:16:13.000Z", "headline" : "外企日本法人劝退，流程最容易在哪一步出事", "image" : [ "https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-10/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan-cover-zh-2026-11.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-company-layoffs-your-rights-in-japan", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://nobusato.jp/hubfs/seo/logo-nobusato-2026-10.png" }, "name" : "nobusato.jp" } } ```