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title: 换工作前，先给自己做一次四层画像｜班长
description: 猎头来电话，薪水高两成。先别改简历，把过去三次换工作的真实原因并排放在一起，看你的内核层到底要什么。六项驱动力只有排序没有优劣，反复出现的那两项，就是下一份工作必须给你的东西。
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# 换工作前，先给自己做一次四层画像

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![换工作前，先给自己做一次四层画像](https://nobusato.jp/hs-fs/hubfs/four-layer-self-portrait-before-changing-jobs-zh.png?width=1200&height=630&name=four-layer-self-portrait-before-changing-jobs-zh.png)

班长

猎头打电话来，说有个机会，薪水高两成，title 高一级。你心动了，开始改简历。

我做了十几年招聘，看过太多人在这一步就错了。错的不是选了哪家公司，是没有先回答一个问题：我上三次换工作，真正的原因是什么？

## 问卷上写的和真心话对不上，对你自己也一样

我在[离职理由](https://nobusato.jp/zh/blog/why-exit-surveys-lie?hsLang=zh-cn)那篇写过，离职问卷里「家庭原因」占近五成，真实原因里不到一成半。人不只是对公司说假话，对自己也说。

「想要更大的平台」「想换个行业」「薪水太低」，这些是说给面试官听的版本。真实的版本往往是：和上司处不来；做的事没人看见；每天开会到晚上八点。

你自己信了说给别人听的版本，下一份工作就会在同一个地方再摔一次。

## 四层画像，自己给自己做

我评估候选人用一套四层模型：内核、模式、装备、情境。给自己做，重点在第一层和第四层。

内核层问的是驱动力。我用六项：自主、精通、影响力、归属、安全、回报。没有优劣，只有排序。判断方法不是问自己「我看重什么」，是把过去三次换工作的真实离开原因和真实选择原因并排放在一起，看哪两项反复出现。

自主精通影响力归属安全回报第一次换第二次换第三次换

**Fig.1**三次换工作 × 六项驱动力。每一行填真实的离开原因和选择原因对应的那一项。同一列出现两次以上，就是你的前两项。示例里是自主和归属。

比如三次离开，有两次是「决定权被收走了」，那你的第一项是自主，别再去一家事事要总部批的公司，薪水高两成也不去。三次选择，有两次是「跟着一个信得过的人走」，那是归属，这时候你该考察的不是公司，是[未来的上司](https://nobusato.jp/zh/blog/choose-your-boss-not-the-company?hsLang=zh-cn)。

情境层问的是：我在什么样的节奏、上司风格、团队构成下表现最好？在什么条件下明显打折？同一个人换个环境，表现能差三倍。这一层不是你好不好，是你和环境合不合。

## 为什么只看这两层

装备层（技能、经验、履历）是简历上已经写了的，不用再想。模式层（压力下的行为）自己看自己最不准，留给面试官。

内核和情境是你自己最清楚、猎头和面试官最看不见的两层。你不做，没人替你做。

## 做完之后

你会得到一张很短的清单：岗位必须提供的两样东西，和环境里必须避开的两样东西。拿着这张清单去看那个薪水高两成的机会，答案通常很快。

做完这个练习，决定不换，是常见的结果。换去一个薪水持平、但两样东西都给的地方，也是。两种都比拿着高两成的 offer 一年后再找我强。

三次换工作，对工作十年以内的人来说可能只有一次两次，样本太少。这种情况下，可以把换岗、换项目、换上司也算进去，真实的离开和选择都算。

你上三次换工作，真正的原因，并排放在一起是什么样？

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