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title: 日本人在一家公司待多久｜左滕
description: 日本平均勤续 12.4 年、美国 3.9 年，可前者是平均数，后者是中位数。按分布看，日本的中位数在 5 到 9 年之间，不到 3 年和 20 年以上各占两成多。人才地图该按勤续区间排接触顺序。
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用数据看日本

本文

1. [平均数和中位数](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-employee-tenure#s1)
2. [做人才地图，要看分布](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-employee-tenure#s2)
3. [按勤续区间排先后](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-employee-tenure#s3)
4. [还没做实的几处](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-employee-tenure#s4)

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# 日本人在一家公司待多久

「12.4年」是平均数，中位数落在5到9年之间

[左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)约4分钟

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1. [平均数和中位数](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-employee-tenure#s1)
2. [做人才地图，要看分布](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-employee-tenure#s2)
3. [按勤续区间排先后](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-employee-tenure#s3)
4. [还没做实的几处](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-employee-tenure#s4)

日本人在一家公司平均待 12.4 年，美国 3.9 年。这组对比，常被拿来说日本人「不动」。

可这两个数没法直接比。日本的 12.4 是平均数，美国的 3.9 是中位数。

## 平均数和中位数

JILPT 做的国际比较里，日本的数据出自厚生劳动省「賃金構造基本統計調査」：2024 年 6 月底民营事业所的常用劳动者，不含短时间劳动者，算的是平均勤续年数。美国用的是劳工统计局的 Employee Tenure，时点是 2024 年 1 月，公布的是中位数。欧洲各国和韩国用的是 OECD 的平均值，从韩国的 6.4 年到意大利的 11.7 年。

勤续年数的分布是右偏的。少数待了二三十年的人，会把平均数往上拽。日本的分布里，20 年以上的占 22.7%，平均数被这一档拽高了不少。

日本的「12.4 年」是平均数，中位数落在 5 到 9 年之间

雇员勤续年数：日本为平均数及按分布推算，美国为中位数（JILPT「データブック国際労働比較2026」第3-13-1 表、第3-13-2 表）

- 日本　平均数20 年以上的 22.7% 往上拉

  12.4 年
- 美国　中位数2024 年 1 月

  3.9 年

**日本的中位数**　从短往长加

**53.3**% 在 9 年以内

50%　中位数100%

拿平均数比中位数，差距看着很大。中位数对中位数，远没到三倍。

图1　日本平均勤续 12.4 年，美国 3.9 年是中位数；把日本的分布从短往长加，不到 5 年 33.4%，加上 5–9 年的 19.9% 到 53.3%，所以日本的中位数落在 5 到 9 年之间。

把日本的分布从短往长加。不到 5 年的占 33.4%，再加上 5–9 年的 19.9%，到 53.3%。所以日本雇员的中位数，落在 5 到 9 年之间。跟美国的 3.9 年比，日本确实待得久，可远没到三倍。

## 做人才地图，要看分布

勤续区间用来排接触的先后，不是用来筛人

日本雇员勤续年数构成（2024 年，JILPT「データブック国際労働比較2026」第3-13-1 表，原始数据为厚生劳动省「賃金構造基本統計調査」）

1. 33.4%不到 5 年最容易动。聊职责范围和成长
2. 19.9%5 到 9 年中坚岗位最该先找这一段。时机常跟晋升节点、组织调整挂钩
3. 23.9%10 到 19 年要动得有具体理由。拿出明确的职位和授权
4. 22.7%20 年以上很少主动动。先从顾问、兼职把关系搭起来

两头一样厚，「典型」的 12.4 年其实没几个人。中坚人才，先从 5 到 9 年这段找。

图2　2024 年日本雇员里不到 3 年的占 23.0%，20 年以上占 22.7%，两头都厚；按不到 5 年 33.4%、5–9 年 19.9%、10–19 年 23.9%、20 年以上 22.7% 分段，决定先找谁、聊什么。

平均 12.4 年，说的是一个现实里找不到的「典型」。实际是两头都厚。不到 3 年的 23.0%，20 年以上的 22.7%。

公司大小也有差别。2025 年，大企业平均勤续 14.1 年、平均年龄 43.4 岁；小企业 11.5 年、46.0 岁。小企业的人岁数更大，待得反而更短，说明里面中途进来的人更多。男性平均 14.2 年，女性 10.4 年。

## 按勤续区间排先后

候选人大多是被动的，不会自己找上门。做[人才地图](https://nobusato.jp/zh/blog/talent-map-is-not-a-list?hsLang=zh-cn)，勤续年数是少有的几个好用的信号：从外面推得出来，又跟「动不动」关系很紧。[日本的转职率](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-change-rate?hsLang=zh-cn)那篇也看到，动的主要是年轻人。我大致这么分。

- 不到 5 年：最容易动的一段，换一家的成本低，经验还在攒。适合有成长空间的岗位，接触时就聊职责范围和成长。
- 5 到 9 年：经验已经成形，又还没被公司特有的知识和人脉锁住。中坚岗位，最该先找这一段。时机常跟晋升节点、组织调整挂钩。
- 10 到 19 年：公司内部的门道摸得很深，要动，得有很具体的理由。适合负责人岗位。接触时拿出明确的职位和授权，泛泛地谈「机会」没用。
- 20 年以上：很少主动动。例外是早期退职制度、事业重组这类节点。可以先从顾问、兼职这种形式，把关系搭起来。

这是排先后，不是筛人。勤续长的人也能动，只是要的理由和时间不一样。

## 还没做实的几处

第一，外资和日企分开的平均勤续年数，我没找到靠得住的一手公开数据，所以这篇没写这一项。

第二，日本的中位数，是我按 JILPT 表里的区间分布推出来的落点，官方并没有公布。日本的数据不含短时间劳动者，各国的统计对象也不完全一样。

第三，勤续年数只算在当前公司的年数，看不出这人之前换过几次。同样勤续 3 年，可能是第一份工作，也可能是第四份。

你现在的人才地图里，候选人按勤续年数排过吗？

数据来源

- [JILPT「データブック国際労働比較2026」第3-13-2 表 性别・年龄阶级别勤续年数（日本 12.4 年为平均，美国 3.9 年为中位数）](https://www.jil.go.jp/kokunai/statistics/databook/2026/03/d2026_3T-13-2.pdf)
- [同 第3-13-1 表 勤续年数别雇用者构成（日本 2024 年）](https://www.jil.go.jp/kokunai/statistics/databook/2026/03/d2026_3T-13-1.pdf)
- [厚生劳动省「令和7年賃金構造基本統計調査」企业规模别：平均年龄、平均勤续年数](https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2025/dl/04.pdf)
- [同 性别：平均勤续年数 男 14.2 年、女 10.4 年](https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2025/dl/02.pdf)

终身雇用从哪来、真正享受的人有多少，我在[《终身雇用不是传统》](https://nobusato.jp/zh/blog/lifetime-employment-is-not-tradition?hsLang=zh-cn)里拆过。 勤续十年以上的人难动，原因之一在退职金的曲线上，数字见[《日本人跳槽的隐形损失：退职金干15年只攒两成》](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-retirement-allowance-hidden-loss?hsLang=zh-cn)。

作者

[左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)Nobu Sato

在日本落地，先从人和机制开始。用中文、日文、英文写组织、销售和技术组织在日本的落地。

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## 接着读

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[专栏导读：用数据看日本](https://nobusato.jp/zh/blog/guide-japan-by-the-numbers?hsLang=zh-cn) · [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) · [文章背后的方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn)

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