--- title: 自称ジョブ型的公司，几家是真的｜左滕 description: 日本生产性本部2019年：管理职导入役割・职务给的公司78.5%。经团联2025年：导入或在讨论ジョブ型的只有26.4%，一般员工全员适用的只占其中2.4%，职务记述书四成不定期更新。三个问题，分辨一家公司的人事制度是真是假。 image: https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-11/japan-job-based-pay-reality-cover-zh-2026-10-m.png --- [左滕 Nobu Sato](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn) [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/japan-job-based-pay-reality)[English](https://nobusato.jp/en/blog/japan-job-based-pay-reality)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-based-pay-reality) 用数据看日本 本文 1. [同一件事，三个数字](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-based-pay-reality#s1) 2. [差距出在哪](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-based-pay-reality#s2) 3. [三个问题，分辨真假](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-based-pay-reality#s3) 4. [这对招人和做竞对分析意味着什么](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-based-pay-reality#s4) 1. [首页](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) 2. [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) 3. [用数据看日本](https://nobusato.jp/zh/blog/tag/用数据看日本) # 自称ジョブ型的公司，几家是真的 「ジョブ型」换个问法，就从近八成缩到6%左右 [左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)约5分钟 目录4 1. [同一件事，三个数字](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-based-pay-reality#s1) 2. [差距出在哪](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-based-pay-reality#s2) 3. [三个问题，分辨真假](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-based-pay-reality#s3) 4. [这对招人和做竞对分析意味着什么](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-based-pay-reality#s4) 「ジョブ型」这个词，这几年在日本公司的官网、招聘广告、面试里到处都是。听着像是日本终于要按岗位定薪了。 翻翻数字，没那么乐观。同一件事，换个问法，比例能从快八成一路掉到个位数。 ## 同一件事，三个数字 先看日本生产性本部 2019 年的调查。对管理职导入了「役割・职务给」的公司占 78.5%，非管理职 57.8%。光看这个，日本早就按岗位定薪了。 再看经团联 2025 年对会员企业的调查（有效回答 337 家）。已经导入、打算导入、还在讨论ジョブ型的，加起来 26.4%。剩下 73.6%，没导入。 第三个数，得往里拆。那 26.4% 里，真导入了的占 75%。适用范围是「全体员工」的，只有 22.9%；「一般员工全员」的，只有 2.4%。大部分只管到管理职。这 22.9% 还包括打算导入和在讨论的，所以粗算出来的 6% 是上限：全员适用的企业，最多占全部回答企业的 6% 左右，只算真导入了的，还要更少。 「ジョブ型」换个问法，就从近八成缩到 6% 左右，真正全员适用的没几家 「按岗位定薪」的企业比例。上两行来自日本生产性本部（2019 年），下三行来自经团联（2025 年，337 家）。样本不同，不能直接相减 **日本生产性本部 2019**　导入役割・职务给 - 管理职 78.5% - 非管理职 57.8% **经团联 2025**　ジョブ型 - 已导入、预定或在讨论 26.4% - 其中已导入粗算 约 20% - 全体员工适用上限，含打算和讨论中 约 6% **辨真假的三个问题** 1. 01有没有职务记述书一年内改过吗？导入企业里 40.7% 不定期更新 2. 02换岗以后工资变不变钱一分没动，定薪看的还是人 3. 03降岗会不会降薪降不下来，工资就还是跟着人走 说法跑得快，制度跟得慢。别看公司自称什么，用三个问题去看每一个岗位。 图1　生产性本部 2019 年的调查里，管理职导入役割・职务给的占 78.5%；经团联 2025 年的调查里，导入、预定或讨论ジョブ型的只有 26.4%，全员适用的粗算约 6%。说法和实际之间的差距，用职务记述书、换岗、降岗三个问题就能分出来。 ## 差距出在哪 差在两个地方。 一个是用词。「役割给」在日本很常见，按角色大小给一段钱。它跟「职务给」放在同一个选项里统计，看起来岗位定薪就很普及了。可役割通常定义得比职务宽，同一个役割里，装着差别很大的活，换了岗也不一定换钱。经团联的数里，就算是已经导入ジョブ型的公司，工资项目用「职务给」的也只有 55.3%，四分之一用的还是役割给。 另一个是维护。ジョブ型的前提是职务记述书，写清楚这个岗位干什么、要什么能力、对什么结果负责。经团联的调查里，导入企业的职务记述书「不定期更新」的占 40.7%。写一次就扔那儿了，岗位早变了，纸上还是两年前的样子。拿这种职务记述书，定不了薪。 说到底，说法跑得快，制度跟得慢，差距就夹在这两者中间。没导入的公司，理由也很直白：「和自己的业务不合」50.4%，「职务很难明确」40.3%。 ## 三个问题，分辨真假 一家公司说自己是ジョブ型，我会问它三件事。 **第一，有没有职务记述书，最近一次是什么时候改的。**有，而且一年内改过，算是真在用。没有，或者「入职时给过一份」，那多半只是挂了个名。 **第二，换岗以后，工资跟着变吗。**真按岗位定薪的话，换到更大或更小的岗位，工资区间就跟着换。要是换岗只换了干的活，钱一分没动，那说明定薪看的还是人，跟岗位没关系。 **第三，降岗会降薪吗。**这一问最见真章。日本的劳动法和判例让降薪很难，很多公司嘴上说按岗位，实际上只升不降。降不下来，工资就还是跟着人走的。 三个问题都答得上来的公司，比自称ジョブ型的少多了。 ## 这对招人和做竞对分析意味着什么 面试候选人的时候，这三问能帮你搞清楚，他在原公司那个级别到底意味着什么。同样写着「マネージャー」，在真ジョブ型的公司，和在年功味很重的公司，管的范围、拿的钱，可能差得很远。照着头衔对标定薪，很容易给错钱。 做竞对分析、画[人才地图](https://nobusato.jp/zh/blog/talent-map-is-not-a-list?hsLang=zh-cn)的时候也一样。竞对官网上写着ジョブ型，它的人未必能按岗位挖。真按岗位定薪的公司，人的价码是透明的，按岗位谈就行。只挂了个名的公司，价码藏在年资里。挖的时候得看他在那儿待了几年，跳槽会丢掉多少年功那部分。选哪些公司当竞对，我在[选错竞争对手](https://nobusato.jp/zh/blog/picking-the-wrong-competitors?hsLang=zh-cn)里写过。 工资水平本身的长期走势，可以看[日本的工资](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-wages-since-1945?hsLang=zh-cn)那篇。 有几处我没把握。经团联的会员大多是大企业，中小企业可能更保守。生产性本部那组数是 2019 年的，之后有没有同口径的新调查，我没找到。所以两组数只能并排看，不能相减。 还有，ジョブ型在日本也许压根就不会长成美国那样，最后停在「管理职按岗位、一般员工按人」的混合形态上。真是这样的话，看一家公司，就更得看具体的岗位，它自称什么型，不用太当真。 你所在的公司，三个问题能答上几个？ 数据来源 - [日本生産性本部「第16回 日本的雇用・人事の変容に関する調査」（2019 年）役割・職務給の導入率](https://www.jpc-net.jp/research/detail/002744.html) - [経団連「2025年 人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果」ジョブ型雇用の導入状況、適用範囲、職務記述書、賃金項目](https://www.keidanren.or.jp/policy/2026/002.pdf) 粗算值为经团联各项构成比相乘所得，各项的回答企业数不同，只作量级参考。 真把职务型推到应届生身上的公司是怎么做的，见[富士通的应届生起薪，不再看学历了](https://nobusato.jp/zh/blog/fujitsu-job-based-new-graduates?hsLang=zh-cn)。 叫不叫ジョブ型之前，小公司先得把职级和头衔拆开。六级的最小职级表，我写在[《职级不是头衔：一套能用的最小职级体系》](https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan?hsLang=zh-cn)里。 作者 [左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)Nobu Sato 在日本落地，先从人和机制开始。用中文、日文、英文写组织、销售和技术组织在日本的落地。 [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)[联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) ## 接着读 1. 01[劳基署一年查14万家，七成有违反，你在不在名单上](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-labor-inspection-violation-rate?hsLang=zh-cn)约6分钟 2024年日本劳基署定期监督14万2,477家事业场，70.1%有违反。分母是全国382万家里的3.7%，而且是按线索挑的。七成怎么读，中资法人该先把哪几样做对。 [专栏导读：用数据看日本](https://nobusato.jp/zh/blog/guide-japan-by-the-numbers?hsLang=zh-cn) · [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) · [文章背后的方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn) [← 文章列表](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) ## 用三种语言，写在日本落地这件事。 [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) 左滕 / Nobu Sato 用三种语言，写在日本落地这件事。 [info@nobusato.jp](mailto:info@nobusato.jp) [小红书](https://www.xiaohongshu.com/user/profile/6adb8bb40000000013022113)[知乎](https://www.zhihu.com/people/honcho)[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) [RSS](https://nobusato.jp/zh/blog/rss.xml?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)[方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn)[文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn)[术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn)[联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) 文章仅代表个人观点，与我任职或曾任职的机构无关。 © 2026 左滕·[隐私政策与免责声明](https://nobusato.jp/zh/privacy?hsLang=zh-cn) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh", "name" : "首页", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog", "name" : "文章", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog/tag/用数据看日本", "name" : "用数据看日本", "position" : 3 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-based-pay-reality", "name" : "自称ジョブ型的公司，几家是真的", "position" : 4 } ] } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-based-pay-reality", "@type" : "WebPage", "about" : { "@type" : "Thing", "name" : "用数据看日本" }, "author" : { "@id" : "https://nobusato.jp/#person" }, "description" : "日本生产性本部2019年：管理职导入役割・职务给的公司78.5%。经团联2025年：导入或在讨论ジョブ型的只有26.4%，一般员工全员适用的只占其中2.4%，职务记述书四成不定期更新。三个问题，分辨一家公司的人事制度是真是假。", "inLanguage" : "zh-Hans", "isPartOf" : { "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog", "@type" : "Blog", "name" : "文章" }, "keywords" : "用数据看日本", "name" : "自称ジョブ型的公司，几家是真的", "url" : "https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-based-pay-reality" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/#person", "@type" : "Person", "alternateName" : [ "佐藤伸明", "Nobu Sato", "左滕" ], "description" : "日本落地：组织・销售・技术组织搭建", "knowsAbout" : [ "Japan market entry", "Organization design", "Talent acquisition", "Sales organization building", "Technology organization building", "Japanese labor law" ], "name" : "左滕", "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/in/realnobusato/", "https://x.com/nobusato5888" ], "url" : "https://nobusato.jp/zh/profile" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "左滕", "url" : "https://nobusato.jp/zh/blog/author/nobu-sato" }, "dateModified" : "2026-10-24T14:26:29.241Z", "datePublished" : "2026-10-24T02:46:40.000Z", "headline" : "自称ジョブ型的公司，几家是真的", "image" : [ "https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-11/japan-job-based-pay-reality-cover-zh-2026-10-m.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-based-pay-reality", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://nobusato.jp/hubfs/seo/logo-nobusato-2026-10.png" }, "name" : "nobusato.jp" } } ```