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title: 日本的转职率，三十年只动了两个点｜左滕
description: 2024 年日本 1000 万人想换工作，331 万人换了。男性转职率 1990 年 3.0%，2022 年 3.8%；45 到 54 岁男性三十年没超过 2.6%。动的是年轻人和女性，你想挖的中年人是最不动的一群。
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用数据看日本

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1. [一千万人想跳，三百万人跳了](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-change-rate#s1)
2. [三十年，男性转职率从 3.0% 到 3.8%](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-change-rate#s2)
3. [动的是谁：年轻人和女性](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-change-rate#s3)
4. [这对招人意味着什么](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-change-rate#s4)

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# 日本的转职率，三十年只动了两个点

想换工作的人越来越多，真换了的人一直停在300万上下

[左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)约5分钟

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1. [一千万人想跳，三百万人跳了](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-change-rate#s1)
2. [三十年，男性转职率从 3.0% 到 3.8%](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-change-rate#s2)
3. [动的是谁：年轻人和女性](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-change-rate#s3)
4. [这对招人意味着什么](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-change-rate#s4)

来日本的中国老板，谈到招人，第一反应几乎都一样：日本人不跳槽。第二反应是最近几年的新闻：日本人开始跳槽了。

两句话都只对一半。我把総務省的数据拉出来翻了一遍。人是动了，动得很小。动的那批，也不是你想挖的那批。

## 一千万人想跳，三百万人跳了

2024 年，日本有 1000 万在职的人说想换工作，真换了的是 331 万。想的人里，三个有一个真跳。

リクルートワークス研究所跟过同一批人。嘴上说想跳的，一年以后 87% 还坐在原来的工位上。正社员更明显，只有 8.4% 真跳了。

「日本人想跳槽了」，这话不假，想跳的人十年里多了两百多万。可想和跳之间有道坎，很宽。三十年了，没怎么变窄。

想换工作的人一年比一年多，真换了的人一直停在300万上下

日本就业者中希望换工作的人与实际换了工作的人（总务省「劳动力调查」，上图为2018—2023年各季度，下面为2024年平均，万人）

希望换工作实际换了

05001,000201920212023希望换工作实际换了万人

**2024年平均**　想换与真换

- 希望换工作

  1,000万
- 实际换了

  331万

想换的人里只有三分之一真动了。リクルートワークス研究所追踪下来，87%一年后还在原公司。

图1　按总务省劳动力调查，2018—2023年各季度想换工作的就业者从约850万涨到1,000万以上，真正换了的人却一直停在300万上下；2024年想换的有1,000万人，真换的331万人，只有三分之一，リクルートワークス研究所的追踪调查里，87%一年后还在原公司。

## 三十年，男性转职率从 3.0% 到 3.8%

総務省从 1990 年起就有转职率的连续数据，算的是在职的人里，当年换过工作的占多少。

男性，1990 年 3.0%，2000 年 4.1%，2007 年高点 4.6%，2022 年 3.8%。女性，1990 年 4.1%，2007 年 6.6%，2022 年 5.4%。

三十年，男性动了不到一个点，女性多一点，一个多点。2019 年是历史最高（转职者 353 万），疫情一来又压下去，2024 年回到 331 万，还没回到 2019 的水平。

把这张图拿给一个美国人看，他会以为数据出错了。

三十年，日本男性的转职率从3.0%到3.8%，连一个点都没动到

当年换了工作的人占就业者的比例，分男女（JILPT「ユースフル労働統計」、总务省劳动力调查，1990–2022年）

**男性**

- 1990

  3.0%
- 2000

  4.1%
- 2007峰值

  4.6%
- 2022最近

  3.8%

**女性**

- 1990

  4.1%
- 2007峰值

  6.6%
- 2022最近

  5.4%

男性不到一个点，女性一个点出头。「日本人也开始跳槽了」，说过头了。

图2　日本男性的转职率1990年3.0%，2007年峰值4.6%，2022年3.8%；女性1990年4.1%，2007年6.6%，2022年5.4%：三十年下来，男性动了不到一个点，女性一个点出头。

## 动的是谁：年轻人和女性

按年龄拆开，就是另一回事了。

15 到 24 岁的男性，转职率 1990 年 7.5%，2002 年之后基本在 10% 到 13% 之间。25 到 34 岁，4.2% 到 6% 上下。35 到 44 岁，2.2% 到 3.7%。45 到 54 岁，三十年里从 1.5% 走到 2.5%，没超过 2.6%。

换成大白话：一个 45 岁的日本男性，今年换工作的概率大概四十分之一。1990 年是六十分之一。三十年的全部变化，就这么多。

麻烦在于，中国公司来日本最想要的，就是这批人。四十多岁，在大公司干了十五年，带过团队，手里有客户。

全日本最不动的，就是他们。

中国公司最想要的45到54岁男性，三十年一直贴在2%上下

男性分年龄段转职率（JILPT「ユースフル労働統計」，1990–2022年的大致区间）

- 15–24岁2002年以后

  10–13%
- 25–34岁

  4–6%
- 35–44岁

  2.2–3.7%
- 45–54岁从没超过2.6%

  1.5→2.5%

一个45岁的日本男性，今年换工作的概率大概四十分之一。别挂了招聘等人来，要先去把人找出来。

图3　日本15到24岁男性的转职率2002年后大多在10%到13%，45到54岁男性三十年只从1.5%走到2.5%，从没超过2.6%：来日本的公司最想要的那批人，恰恰最不动。

## 这对招人意味着什么

第一，拿「日本人开始跳槽了」去做招聘预算，会算错。动起来的是 20 多岁的人和女性，这两群人确实比十年前跳得多。35 岁以上的男性，跟你父亲那一代差不多。

第二，中年人能挖，只是不会自己上门。转职率 2.5%，就是一百个人里今年有两三个会动。别等他们投简历，他们不投。你得先把人找出来，一个一个去看。这一步我叫 scout。不管哪个岗位，都先 scout，再谈招。这是[人才地图](https://nobusato.jp/zh/blog/talent-map-is-not-a-list?hsLang=zh-cn)那篇讲的事。

第三，在日本跳过一次的人，第二次就容易多了。我自己挖人的体会很直接，跳过一次的好挖，一次没跳过的，基本挖不动。所以 scout 的时候，我先看履历上有没有那一次转职。

有两点得说在前头。转职率记的是过去一年真跳了的人，光想不算。数据只到 2024 年，可 2023、2024 两年的春斗涨薪是三十年没见过的（[工资篇](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-wages-since-1945?hsLang=zh-cn)里写过）。薪资差距一拉开，中年人会不会动，我也说不准，还得再看两年。

还有，这些数据没把日本人和在日外国人分开。在日外国人跳得肯定勤得多，可官方没单独算。

你们公司在日本招到的那几个中年人，是自己来的，还是找来的？

数据来源

- [総務省統計局「労働力調査（詳細集計）」2024年平均](https://www.stat.go.jp/data/roudou/sokuhou/nen/dt/index.html)
- [JILPT「ユースフル労働統計2023」11 労働移動関連指標（表11-1 性・年齢階級別転職率 1990–2022）](https://www.jil.go.jp/kokunai/statistics/kako/2023/documents/useful2023_11_p150-180.pdf)
- [総務省「労働力調査」追加参考表 転職者及び転職等希望者の推移（四半期）](https://www.e-stat.go.jp/stat-search/file-download?statInfId=000040117413&fileKind=2)
- [リクルートワークス研究所「転職希望者の約87%は1年後に転職していない」（全国就業実態パネル調査）](https://www.works-i.com/research/project/mobility/column1/detail001.html)

年轻人为什么是中途市场上最先动的一群，要从新卒一括采用说起，写在[日本大学生就职率98%，分母是谁](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-graduate-employment-rate?hsLang=zh-cn)里。

转职率看的是「动了多少人」，没动的人在公司里待了多久，见[日本人在一家公司待多久](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-employee-tenure?hsLang=zh-cn)。

换了工作的人之外，2025年还有1,023万人说想换。两者之间差在哪，我写在[想换工作的1,023万人，真换了的330万人](https://nobusato.jp/zh/blog/willing-vs-actual-job-changers-japan?hsLang=zh-cn)里。

作者

[左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)Nobu Sato

在日本落地，先从人和机制开始。用中文、日文、英文写组织、销售和技术组织在日本的落地。

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## 接着读

1. 01[想换工作的1,023万人，真换了的330万人](https://nobusato.jp/zh/blog/willing-vs-actual-job-changers-japan?hsLang=zh-cn)约5分钟
   
   日本总务省劳动力调查2025年平均：想换工作的人1,023万，2013年以来最多；实际换工作的330万，三年持平，想换的人约65%没在找。中国公司在日本招人，周期要按池子小来估。
2. 02[日本人在一家公司待多久](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-employee-tenure?hsLang=zh-cn)约4分钟
   
   日本平均勤续 12.4 年、美国 3.9 年，可前者是平均数，后者是中位数。按分布看，日本的中位数在 5 到 9 年之间，不到 3 年和 20 年以上各占两成多。人才地图该按勤续区间排接触顺序。

[专栏导读：用数据看日本](https://nobusato.jp/zh/blog/guide-japan-by-the-numbers?hsLang=zh-cn) · [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) · [文章背后的方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn)

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## 用三种语言，写在日本落地这件事。

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左滕 / Nobu Sato

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