--- title: 管理线和专业线怎么不打架：一把尺子定职级｜左滕 description: 日本的工资台阶修在役职上：2025年部长级月薪是非役职者的2.05倍，专业线常沦为安置区。职级用一把尺子，带人用津贴另付，经理回去当专家基本工资不动，附Mercari的公开案例。 image: https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-11/manager-and-specialist-ladders-cover-zh-2026-10-m.png --- [左滕 Nobu Sato](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn) [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/manager-and-specialist-ladders)[English](https://nobusato.jp/en/blog/manager-and-specialist-ladders)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders) 组织与招聘 本文 1. [日本公司的工资台阶修在哪里？](https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders#s1) 2. [专业线在日本为什么常常变成安置区](https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders#s2) 3. [两条梯子，还是一把尺子？](https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders#s3) 4. [最高级对等，要对等到哪一步](https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders#s4) 5. [试金石：经理能不能回去当专家](https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders#s5) 1. [首页](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) 2. [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) 3. [组织与招聘](https://nobusato.jp/zh/blog/tag/组织与招聘) # 管理线和专业线怎么不打架：一把尺子定职级 专业线为什么在日本变成安置区 [左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)约6分钟 目录5 1. [日本公司的工资台阶修在哪里？](https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders#s1) 2. [专业线在日本为什么常常变成安置区](https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders#s2) 3. [两条梯子，还是一把尺子？](https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders#s3) 4. [最高级对等，要对等到哪一步](https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders#s4) 5. [试金石：经理能不能回去当专家](https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders#s5) 在日本公司里，一个工程师不想带人，又想多拿钱，路通常只有一条：去当课长。厚生劳动省2025年的工资统计里，部长级的月薪是没有役职的人的2.05倍，课长级是1.70倍。工资的台阶几乎都修在役职上。很多公司为此另搭了一条梯子，叫「専門職」。梯子好搭，难的是让人相信它通到顶。 ## 日本公司的工资台阶修在哪里？ 修在役职上。厚生劳动省《賃金構造基本統計調査》2025年的结果，看无固定期限的一般劳动者，6月份的所定内工资（不含加班费）：部长级63.58万日元，课长级52.92万，係长级39.92万，非役职者31.05万。以非役职者为100，部长级是204.8，课长级170.4，係长级128.6。 这组数要打个折看。非役职者平均41.8岁，部长级53.1岁，年龄和工龄都差一截，倍率里有一部分是年功。非役职者里也混着刚入职的年轻人。 但方向错不了。在日本拿到上面两档工资的人，基本都挂着役职。 对一个不想带人的资深工程师、法务、数据分析师来说，这就是天花板。他要么硬着头皮去带人，要么换一家公司。两种结果公司都亏：前一种多半换来一个勉强的经理，后一种直接少了一个人。 在日本，工资的台阶修在役职上，部长级月薪是非役职者的2.05倍 无固定期限的一般劳动者，2025年6月所定内工资（万日元，不含加班费），条长按月薪。厚生劳动省《賃金構造基本統計調査》2025年 **按役职**　括号内为平均年龄和指数（非役职者=100） - 部长级53.1岁，204.8 63.58万 - 课长级49.5岁，170.4 52.92万 - 係长级45.4岁，128.6 39.92万 - 非役职者41.8岁，100 31.05万 不挂役职的人，平均工资停在最下面一档。专业线要成立，先得够得着上面两档。 图1　厚生劳动省2025年工资统计中，无固定期限的一般劳动者6月所定内工资为部长级63.58万日元、课长级52.92万日元、係长级39.92万日元、非役职者31.05万日元，部长级约为非役职者的2.05倍。 ## 专业线在日本为什么常常变成安置区 因为它多半是为了解决位子不够而搭的。 専門職制度在日本不新。厚生劳动省《雇用管理調査》问过企业有没有这项制度：1990年16.2%，2002年19.5%，十几年几乎没动。公司越大越常见，5,000人以上的企业约一半（50.7%），30到99人的只有15.9%。这道题后来没再按同一口径问，我能找到的最近一年就是2002年。 劳动政策研究・研修机构（JILPT）整理这组数时写得很直白：「专门」是什么意思没定义清楚，所以制度不太管用，实际运用中，不少是用来消化管理岗位不足的一种「处遇」。 说白了，课长的位子不够分，就给没当上的人印一张「専門部長」或「担当部長」的名片。员工都看得懂这张名片。 这样搭出来的专业线，毛病很好认。天花板比管理线低一两档。进去的标准没写，大家默认是「没当上」才进去。进去了也回不来。一个真正想做专家的年轻人看到这里，会觉得这条路是给别人准备的。 ## 两条梯子，还是一把尺子？ 我的答案是一把尺子。职级只跟人走：能力、经验深度、学得多快、能多独立地干活，这些落在[四层](https://nobusato.jp/zh/blog/method-four-layers?hsLang=zh-cn)里的模式和装备两层。带人、管预算、签字权是岗位上的责任，用岗位津贴付，任命结束就停。这是我在[三轨薪酬](https://nobusato.jp/zh/blog/method-pay-tracks?hsLang=zh-cn)里定的规矩。 这样一来，管理只是岗位可以挂的一项责任，不单独成一条梯子。同一个职级里，可以站着一个经理，也可以站着一个专家，基本工资一样。 日本有一个公开案例可以对照。Mercari（メルカリ）2024年1月给工程师和产品经理上了Principal制度。公司自己的媒体 mercan 上的文章说，在此之前，不带人的个人贡献者主要分布在MG1到MG5，想升到MG6以上，就得换到管理那条路上去。新制度下，MG6的工程师叫Principal Engineer，升到MG7叫Distinguished Engineer。 注意他们做了什么。没有另造一套等级，等级还是原来那一套MG，只是把上面几级向不带人的人打开，再给一个外面的工程师认得的名字。文章里还提到，Principal转去做VP、VP再转回来，都可以想象；管理那条路上的人回去做个人贡献者，也不少见。 ## 最高级对等，要对等到哪一步 对等到钱，也对等到名字。只写一句「两条线地位相同」，没人信。 钱上，同一级用同一个基本工资区间。经理比同级专家多拿的，只是带人那一份津贴。津贴是固定金额，写得出来，员工自己能算。 标准上，两边分开写。管理那边看团队的结果和带出来的人。专业那边看影响范围，也就是你的判断有多大范围的人在用：自己的活，一个团队，几个团队，整个公司，公司外面（客户的决策、行业的做法）。每一级写成能举证的事，比如「这一年里，哪几个团队用了你定的方案」。光写「技术深厚」「行业专家」，评的时候还是靠印象。 人上，专业线的最高一级得真的有人站着。空着的顶，比没有顶还伤人。头几年宁可少开一级，也别开一个谁都到不了的级。 名字上，对外的头衔要市场认得。Principal Engineer管用，是因为外面的工程师知道它是什么分量。「専門部長」在日本的劳动市场上，很多人第一反应是安置。 ## 试金石：经理能不能回去当专家 一个课长不想再带人了，回去当专家，他的基本工资动不动？这一问基本能测出你的双轨是真是假。 按一把尺子的做法，职级不动，基本工资一分不动，停掉的只是带人津贴。在日本，卸下管理职常被周围人读成降职。[日本前管理职里，三分之一是因为意外原因卸任的](https://nobusato.jp/zh/blog/managers-who-didnt-choose-to-step-down?hsLang=zh-cn)，主动选择回去当专家的人本来就少。如果回去要降基本工资，就更没人敢先上去试一试，该下来的人也死撑着不下来。 对中国公司的日本法人，我的看法是：二三十人的时候，不需要起名字的两条线，一把尺子加一份带人津贴就够了。等到要跟日本本土的科技公司抢资深工程师，再考虑给专业线起对外认得的名字。日本工程师的薪资水平和美国差多少，我在[另一篇](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-vs-us-software-engineer-pay?hsLang=zh-cn)里算过，差得最多的恰恰是资深那一档。 这套东西在三十人的法人里好推。放到一家已经有上千个「担当部長」、用了几十年职能资格制度的老企业里，难的就不在设计了，在于谁去跟那上千个人谈。 来源（以2026年11月为准） - [厚生労働省「令和7年賃金構造基本統計調査 結果の概況」（8）役職別にみた賃金、第8表](https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2025/dl/08.pdf) - [厚生労働省「令和7年賃金構造基本統計調査」主な用語の定義（役職、所定内給与額）](https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2025/yougo.html) - [労働政策研究・研修機構（JILPT）労働統計資料（2008年）21.2「専門職制度導入企業割合」（厚生労働省「雇用管理調査」1990〜2002年）](https://www.jil.go.jp/kokunai/statistics/kako/2008/documents/21_p244-253.pdf) - [Mercari, mercan「Establishing a Career as a Specialist: Breaking Down the New Principal System for Engineers and Product Managers」（2024年5月14日）](https://careers.mercari.com/en/mercan/articles/41238/) 把加班费算进去，係長升课长的月薪增幅缩到事务系26%、技术系18%。人事院那组数我写在[《日本升课长多拿多少：算上加班费，月薪只多26%》](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-manager-pay-premium?hsLang=zh-cn)里。 --- 作者 [左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)Nobu Sato 在日本落地，先从人和机制开始。用中文、日文、英文写组织、销售和技术组织在日本的落地。 [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)[联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) ## 接着读 1. 01[从零建绩效评价：第一年别追求公平](https://nobusato.jp/zh/blog/first-year-performance-review?hsLang=zh-cn)约6分钟 新公司第一年就上精细、多维度的考核表，没有事实可评，制度先做死。第一年只定期望、记事实、谈一次，档位和强制分布等攒够一年记录再定。 2. 02[先给岗位打分，再给人打分](https://nobusato.jp/zh/blog/score-the-role-before-the-person?hsLang=zh-cn)约4分钟 Hackman 和 Oldham 的工作特征模型给岗位本身打分：技能多样性、任务完整性、任务重要性、自主性、反馈。五项分低的岗位，配再好的人也留不住。招聘前先给岗位打分，分低的先改岗位，再去找人。这一步加进岗位需求画像，能省掉很多次招错。 3. 03[人才地图不是一份名单，它真正回答的是什么问题](https://nobusato.jp/zh/blog/talent-map-is-not-a-list?hsLang=zh-cn)约6分钟 人才地图真正回答的是：招不到的时候，你放弃哪一条要求。要求相乘缩小人才池，公司按离目标领域的远近分三圈，交集薄是发现不是失败。写给老板和用人负责人。 [专栏导读：组织与招聘](https://nobusato.jp/zh/blog/guide-organizations-and-hiring?hsLang=zh-cn) · [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) · [文章背后的方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn) [← 文章列表](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) ## 用三种语言，写在日本落地这件事。 [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) 左滕 / Nobu Sato 用三种语言，写在日本落地这件事。 [info@nobusato.jp](mailto:info@nobusato.jp) [小红书](https://www.xiaohongshu.com/user/profile/6adb8bb40000000013022113)[知乎](https://www.zhihu.com/people/honcho)[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) [RSS](https://nobusato.jp/zh/blog/rss.xml?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)[方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn)[文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn)[术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn)[联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) 文章仅代表个人观点，与我任职或曾任职的机构无关。 © 2026 左滕·[隐私政策与免责声明](https://nobusato.jp/zh/privacy?hsLang=zh-cn) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh", "name" : "首页", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog", "name" : "文章", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog/tag/组织与招聘", "name" : "组织与招聘", "position" : 3 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders", "name" : "管理线和专业线怎么不打架：一把尺子定职级", "position" : 4 } ] } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders", "@type" : "WebPage", "about" : { "@type" : "Thing", "name" : "组织与招聘" }, "author" : { "@id" : "https://nobusato.jp/#person" }, "description" : "日本的工资台阶修在役职上：2025年部长级月薪是非役职者的2.05倍，专业线常沦为安置区。职级用一把尺子，带人用津贴另付，经理回去当专家基本工资不动，附Mercari的公开案例。", "inLanguage" : "zh-Hans", "isPartOf" : { "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog", "@type" : "Blog", "name" : "文章" }, "keywords" : "组织与招聘", "name" : "管理线和专业线怎么不打架：一把尺子定职级", "url" : "https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/#person", "@type" : "Person", "alternateName" : [ "佐藤伸明", "Nobu Sato", "左滕" ], "description" : "日本落地：组织・销售・技术组织搭建", "knowsAbout" : [ "Japan market entry", "Organization design", "Talent acquisition", "Sales organization building", "Technology organization building", "Japanese labor law" ], "name" : "左滕", "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/in/realnobusato/", "https://x.com/nobusato5888" ], "url" : "https://nobusato.jp/zh/profile" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "左滕", "url" : "https://nobusato.jp/zh/blog/author/nobu-sato" }, "dateModified" : "2026-11-04T17:40:04.271Z", "datePublished" : "2026-11-04T17:44:22.000Z", "headline" : "管理线和专业线怎么不打架：一把尺子定职级", "image" : [ "https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-11/manager-and-specialist-ladders-cover-zh-2026-10-m.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog/manager-and-specialist-ladders", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://nobusato.jp/hubfs/seo/logo-nobusato-2026-10.png" }, "name" : "nobusato.jp" } } ```