--- title: 职级不是头衔：一套能用的最小职级体系｜左滕 description: 日本法人第一版职级：六级，每级只写能担的事、影响范围、独立程度，和部長、課長头衔分开。2026年调查里职能资格53.7%、役割等級46.6%、职务等级35.9%。课长头衔也挡不住加班费。 image: https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-11/minimum-grade-system-japan-cover-zh-2026-10-m.png --- [左滕 Nobu Sato](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn) [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/minimum-grade-system-japan)[English](https://nobusato.jp/en/blog/minimum-grade-system-japan)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan) 组织与招聘 本文 1. [职级和头衔，各管什么？](https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan#s1) 2. [日本公司用的是哪种等级？](https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan#s2) 3. [一套能用的最小职级表长什么样](https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan#s3) 4. [部長的名片，不等于管理监督者](https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan#s4) 5. [第一版做到哪儿就该停](https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan#s5) 1. [首页](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) 2. [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) 3. [组织与招聘](https://nobusato.jp/zh/blog/tag/组织与招聘) # 职级不是头衔：一套能用的最小职级体系 日本法人的第一版职级表 [左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)约5分钟 目录5 1. [职级和头衔，各管什么？](https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan#s1) 2. [日本公司用的是哪种等级？](https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan#s2) 3. [一套能用的最小职级表长什么样](https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan#s3) 4. [部長的名片，不等于管理监督者](https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan#s4) 5. [第一版做到哪儿就该停](https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan#s5) 假设有这么一家日本法人：招第五个人的时候，候选人谈offer提了个条件，名片上要写「部長」。老板一想，又不花钱，给了。一年后公司十五个人，三个部長，两个課長，最新进来的人问「我是几级」，没人答得上来。例子是编的，但不少老板看了会觉得眼熟。头衔发出去不花钱，收回来很贵。小公司的第一版职级体系，要做的第一件事就是把职级和头衔拆开。 ## 职级和头衔，各管什么？ 职级管人，头衔管位子。职级回答的是这个人有多大本事、基本工资放在哪个区间；头衔回答的是他现在坐在哪个位子上、对外代表什么。日本人事里叫「役職と等級の分離」。 拆开的好处很实在。一个人可以升级而不换位子，也可以换位子而不降级。部長这个位子撤了，人的职级和基本工资不跟着动。 不拆的公司，后面每一次组织调整都是一次降薪谈判。在日本，这种谈判你谈不起。 ## 日本公司用的是哪种等级？ 几种都有，而且经常混着用。民间调查机构劳务行政研究所2026年的《人事労務諸制度実施状況調査》（向5,467家企业发问卷，其中上市公司3,764家，回收298家），导入率是：職能資格制度53.7%，役割等級制度46.6%，職務等級制度35.9%。职务等级在2013年只有12.6%。三个数加起来超过100%，说明不少公司是两种以上并用，比如一般员工用职能资格、管理职用役割等级。 用大白话说一下。职能资格看人的能力，一般只升不降，用久了容易变成按年头升。役割等级看这个人承担的角色有多大。职务等级看岗位本身，岗位说明书写多大，级就多大，也就是日本这几年说的ジョブ型。 政府的态度是让企业自己选。内阁官房、经济产业省、厚生劳动省2024年8月28日发了《ジョブ型人事指針》，收了20家公司的案例，前言里明确说，重要的是各公司找到适合自己的导入方式。富士通在里面写，原来的等级按「コンピテンシー」划分，接近所谓的「职能」，新的等级按岗位责任的大小来定。富士通连应届生起薪都不再按学历定，我在[另一篇](https://nobusato.jp/zh/blog/fujitsu-job-based-new-graduates?hsLang=zh-cn)里写过。至于自称ジョブ型的公司里有几家是真的，[这一篇](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-based-pay-reality?hsLang=zh-cn)算过。 对一个十几二十人的日本法人，我不建议照搬任何一种。职能资格容易年功化，职务等级要先有一整套岗位说明书，小公司写不起也维护不起。我的建议是用[三轨薪酬](https://nobusato.jp/zh/blog/method-pay-tracks?hsLang=zh-cn)那套：职级只描述人，岗位上的责任用津贴另付，奖金只看这一期的结果。 ## 一套能用的最小职级表长什么样 六级，每级只用三个维度写：能担多大的事，判断影响到多远，需要多少指导。带几个人、管多少预算、有没有签字权，这些不进职级，那是位子上的东西。 职级只描述人能担多大的事，头衔另挂在位子上，第一版先空着最上面两级 二三十人规模日本法人的第一版职级表（示例）。每级按能担的事、影响范围、独立程度定义；带人、预算、签字权不进职级。依据本站三轨薪酬方法 **职级**　跟人走，原则上只升不降 1. G1起步做定义清楚的任务，做法由别人定，需要随时指导 2. G2独立本岗位的常规工作自己闭环，碰到例外知道去问谁 3. G3独当一面一个领域交给他不用盯，同组的人开始用他的做法 4. G4跨团队解决没有现成答案的问题，几个团队采用他的判断 5. G5法人级判断影响整个日本法人的结果。第一版先空着，或只放一两个人 6. G6集团级判断影响总部或行业的做法。第一版先空着 **对外头衔**　部長、課長、マネージャー，挂在位子上，任命结束就摘 头衔可以给，可以收；职级一旦给出，就是一份承诺。 图1　第一版职级表用六级，每级只按能担的事、影响范围、独立程度定义，部長、課長等对外头衔另挂在位子上；最上面两级先空着，给后面进来的人和公司的成长留出空间。 为什么先空着最上面两级？因为第一批人的职级会变成后面所有人的参照。你把第三个员工定在G6，等公司五十人、真正撑起一摊事的人进来，你已经没有级可以给了。日本员工对内部的平衡看得很重，顶上一旦挤满，后面只能另开一套。 每一级写成能举证的事，比如「这半年里，哪几个人用了你定的做法」。「沟通能力强」「有领导力」这种词，写了等于没写，评的时候还是靠印象。 ## 部長的名片，不等于管理监督者 头衔还牵涉加班费，这一条中国老板最容易踩。日本劳动基准法第41条第2号的「管理监督者」，不受劳动时间、休息、休息日的限制，所以没有加班费（深夜22点到5点的割增和年假照样要给）。很多人以为给了課長、部長的头衔，就可以不付加班费了。 厚生劳动省的说明写得很清楚：是不是管理监督者，看职务内容、责任和权限、工作方式这些实际情况，役职名说了不算。就算有「課長」「リーダー」这样的头衔，如果没什么裁量、事事要请示上面，也不算。厚生劳动省2008年针对连锁店店长发的通知，也把判断要素列成职务内容、责任与权限、勤务形态和工资等待遇。 所以名片上的部長，挡不住几年后一笔追溯的加班费。这笔账怎么攒起来，我在[劳基署一年查出128亿日元欠薪](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-unpaid-wage-back-pay?hsLang=zh-cn)那篇里写过。头衔和职级拆开，至少能逼你想清楚：这个人是真的在管，还是只是名片上在管。 ## 第一版做到哪儿就该停 表上有六级、每级几行字，就可以用了。别在第一年加号俸、别细分到G3-1、G3-2，也别做职级和工资的精密对照表，二十个人的数据撑不起这些。 面试里看得不够细的人，先给一个暂定职级，入职90天后用实际做成的事核一次。在[从零搭组织](https://nobusato.jp/zh/blog/method-from-zero?hsLang=zh-cn)的顺序里，制度排在最后，职级表也一样，要等第一批人在岗上干过一阵，才知道写得对不对。 什么时候改第二版？有一个信号可以看：两个同级的人，大家都觉得明显不是一个水平。出现一次是定级定错了，出现三次就是表本身写糊了。 本文只提供一般信息，不构成法律意见。管理监督者的认定、加班费的计算，以及职级和役职调整涉及的劳动条件变更，请咨询日本的社会保险劳务士或律师。文中的职级表是示例；数字来自所列公开资料，以2026年11月为准。 来源（以2026年11月为准） - [労務行政研究所「人事労務諸制度実施状況調査」（2026年6月3日）](https://www.rosei.or.jp/attach/labo/research/pdf/000090978.pdf) - [内閣官房・経済産業省・厚生労働省「ジョブ型人事指針」（2024年8月28日）](https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/atarashii_sihonsyugi/pdf/jobgatajinji.pdf) - [厚生労働省・都道府県労働局・労働基準監督署「労働基準法における管理監督者の範囲の適正化のために」](https://jsite.mhlw.go.jp/saga-roudoukyoku/library/saga-roudoukyoku/seido/seido07_21_01.pdf) - [厚生労働省「多店舗展開する小売業、飲食業等の店舗における管理監督者の範囲の適正化について（平成20年9月9日付け基発第0909001号）」に関するQ&A](https://www.mhlw.go.jp/topics/2008/10/tp1003-1.html) --- 作者 [左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)Nobu Sato 在日本落地，先从人和机制开始。用中文、日文、英文写组织、销售和技术组织在日本的落地。 [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)[联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) ## 接着读 1. 01[组织图上看不到的人](https://nobusato.jp/zh/blog/people-not-on-the-org-chart?hsLang=zh-cn)约6分钟 组织图画的是公司希望信息怎么流，不是信息实际怎么流。汇报线和影响线差多远，消息被谁解读，决策前大家先找谁商量。诊断一家公司，找到组织图上看不到的人，比读组织图重要。 2. 02[人情账比组织图更诚实](https://nobusato.jp/zh/blog/the-favor-ledger?hsLang=zh-cn)约3分钟 Mauss 的《礼物》说，送礼的义务有三条：给、收、还。日本职场的「借り」就是这套机制：没有写下来，但每个人都在记账。组织诊断时，谁欠谁的人情，比谁向谁汇报更能解释事情怎么被推动。一个设计决定：别拿制度去清人情账，拿制度去保护它。 3. 03[会三种语言的人，别只当翻译用](https://nobusato.jp/zh/blog/bilingual-staff-are-not-translators?hsLang=zh-cn)约4分钟 Granovetter 的弱联系和 Burt 的结构洞说的是一件事：价值在网络的缝隙上。日本法人里会多种语言的人，站在总部和本地之间最大的洞上。把他们当翻译，是把最值钱的位置当成了成本。 [专栏导读：组织与招聘](https://nobusato.jp/zh/blog/guide-organizations-and-hiring?hsLang=zh-cn) · [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) · [文章背后的方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn) [← 文章列表](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) ## 用三种语言，写在日本落地这件事。 [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) 左滕 / Nobu Sato 用三种语言，写在日本落地这件事。 [info@nobusato.jp](mailto:info@nobusato.jp) [小红书](https://www.xiaohongshu.com/user/profile/6adb8bb40000000013022113)[知乎](https://www.zhihu.com/people/honcho)[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) [RSS](https://nobusato.jp/zh/blog/rss.xml?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)[方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn)[文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn)[术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn)[联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) 文章仅代表个人观点，与我任职或曾任职的机构无关。 © 2026 左滕·[隐私政策与免责声明](https://nobusato.jp/zh/privacy?hsLang=zh-cn) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh", "name" : "首页", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog", "name" : "文章", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog/tag/组织与招聘", "name" : "组织与招聘", "position" : 3 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan", "name" : "职级不是头衔：一套能用的最小职级体系", "position" : 4 } ] } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan", "@type" : "WebPage", "about" : { "@type" : "Thing", "name" : "组织与招聘" }, "author" : { "@id" : "https://nobusato.jp/#person" }, "description" : "日本法人第一版职级：六级，每级只写能担的事、影响范围、独立程度，和部長、課長头衔分开。2026年调查里职能资格53.7%、役割等級46.6%、职务等级35.9%。课长头衔也挡不住加班费。", "inLanguage" : "zh-Hans", "isPartOf" : { "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog", "@type" : "Blog", "name" : "文章" }, "keywords" : "组织与招聘", "name" : "职级不是头衔：一套能用的最小职级体系", "url" : "https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/#person", "@type" : "Person", "alternateName" : [ "佐藤伸明", "Nobu Sato", "左滕" ], "description" : "日本落地：组织・销售・技术组织搭建", "knowsAbout" : [ "Japan market entry", "Organization design", "Talent acquisition", "Sales organization building", "Technology organization building", "Japanese labor law" ], "name" : "左滕", "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/in/realnobusato/", "https://x.com/nobusato5888" ], "url" : "https://nobusato.jp/zh/profile" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "左滕", "url" : "https://nobusato.jp/zh/blog/author/nobu-sato" }, "dateModified" : "2026-11-04T17:40:11.253Z", "datePublished" : "2026-11-04T17:44:42.000Z", "headline" : "职级不是头衔：一套能用的最小职级体系", "image" : [ "https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-11/minimum-grade-system-japan-cover-zh-2026-10-m.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog/minimum-grade-system-japan", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://nobusato.jp/hubfs/seo/logo-nobusato-2026-10.png" }, "name" : "nobusato.jp" } } ```