--- title: 日本的试用期，不能随时辞退｜左滕 description: 在日本，试用期不等于随时可以辞退。最高裁判例把拒绝转正视为解雇，需要客观合理理由；入职满14天后要提前30天预告；用一年期合同代替试用期也会被当成试用期。招错人了，怎么处理、怎么预防。 image: https://nobusato.jp/hubfs/probation-dismissal-in-japan-cover-zh.png --- [左滕 Nobu Sato](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) [首页](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/probation-dismissal-in-japan)[English](https://nobusato.jp/en/blog/probation-dismissal-in-japan)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/probation-dismissal-in-japan) [组织与招聘](https://nobusato.jp/zh/blog/tag/组织与招聘) # 日本的试用期，不能随时辞退 [左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) ![日本的试用期，不能随时辞退](https://nobusato.jp/hs-fs/hubfs/probation-dismissal-in-japan-cover-zh.png?width=1200&height=630&name=probation-dismissal-in-japan-cover-zh.png) 我招错过人。背调的时候几位推荐人都说好，入职以后才发现，执行力和预期差得很远。 这种时候，很多中国老板的第一反应是：还在试用期，不行就让他走。在日本，这个判断只对了一小半。试用期里拒绝转正，法律上就是解雇，照样要有站得住的理由。 ## 日本法律怎么看试用期 最高裁 1973 年的三菱樹脂事件判决，到今天还是试用期的基本规则。它把试用期定性为「附解约权保留的劳动合同」：合同从第一天就成立了，公司只是保留了一个解约的权利。 这个权利能不能用，要看两点：试用期里发现了录用时没法知道的事实；根据这个事实不再继续雇用，在客观上说得过去。也就是要有客观合理的理由，并且符合社会通念。 和正式员工的解雇比，试用期的门槛确实低一些，法院会承认更宽的范围。但低的是一截，不是一半。 试用期：保留解约权，但仍受解雇权滥用法理约束入职第 14 天试用期满正式合同已成立此后解雇须提前 30 天预告或支付 30 天平均工资拒绝转正 = 解雇须有客观合理理由 **Fig.1**日本试用期的三个节点。入职当天合同就成立；满 14 天后解雇要走预告程序；试用期满拒绝转正，在法律上就是解雇。 ## 14 天这条线 劳动基准法第 21 条规定：试用期内的员工，入职 14 天以内解雇，可以不提前 30 天预告。超过 14 天，就和普通员工一样，要提前 30 天通知，或者付 30 天的平均工资。 常见的误解是「试用期内都不用预告」。不对。14 天只管预告程序，而且只管前 14 天。解雇理由那一关，从第一天起就在。 ## 法院判过什么 判公司赢的案子有，而且不少是中途采用。 东京地裁 2019 年 2 月的 G 社事件，按「即战力」录用的证券营业员，公司指导了很多次，他还是反复出同样的错，试用期满解雇被认定有效。同年 1 月的どろんこ会事件，年收 1,000 万日元录用的部长，缺乏公司期待的管理能力，拒绝转正也被认定有效。 判公司输的也有。オープンタイドジャパン事件里，高待遇中途录用的上级管理职被以业务能力显著不良为由解雇，法院不认这个理由。还有一家公司因为员工没有出声向会长打招呼就解雇，被判缺乏社会通念上的相当性。 赢的那几家，我看下来共同点很清楚：岗位要求在录用时就写明了，指导有记录，给过改善的机会，问题反复出现。输的那几家，多少缺了其中一样。 ## 三个常见的坑 **第一，用一年期合同代替试用期。**有的老板觉得签个一年合同，到期不续就行。最高裁 1990 年的神戸弘陵学園事件判过：设定期间的目的如果是考察员工是否合适，原则上就视为试用期。到期不续，等于拒绝转正，还是要过同一关。专家的看法是，有期合同里的试用解约，门槛反而更高。 **第二，试用期没满就提前辞退。**就业规则里没有写「试用期中也可能拒绝转正」，原则上不能中途解约，除非有履历造假这类不用等到期满就能判断的情况。 **第三，什么都没记录。**试用期本身有培训的意思。真打起来，法院会问：教了什么，谈了几次，给他改的机会了没有。只说「感觉不行」，基本站不住。 另外，试用期也不能无限拉长。没有合理理由的超长试用期可能被认定无效，一般认为最长六个月左右。 ## 真遇到了，怎么处理 先把事实写下来：录用时说好要做到什么，实际做到了什么，差在哪，谈过几次，每次谈完他怎么改的。这件事越早开始越好，最好在第一个月。 然后诚实地谈。很多情况下，双方都知道不合适，谈成合意退职比走到劳动审判对两边都好。要不要付解决金、付多少，看具体情况，最好提前问律师。真走到劳动审判，十件里大约七件也是谈出来的，这在[劳动审判那篇](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-labor-tribunal-cases?hsLang=zh-cn)里写过。 别做的事：当天叫人收拾东西走人，或者故意不给活干逼他自己辞。前者是日本IBM「锁门解雇」被判无效的那种做法，后者容易被认定为变相逼退。 ## 比辞退更省钱的是招对 招错一个人，钱已经花出去了。按[雇一个人的真实成本](https://nobusato.jp/zh/blog/true-cost-of-hiring-in-japan?hsLang=zh-cn)那篇的算法，走猎头的第一年大约是年收的 1.5 倍。 录用前有两件事值得多做。一是把这个岗位前 90 天要交付的东西写进 offer 附带的岗位说明里，不写形容词，写事件和数字。二是背调时问推荐人具体做过的事，不问人好不好。在日本背调能问出来的东西有限，[背调那篇](https://nobusato.jp/zh/blog/background-checks-in-japan?hsLang=zh-cn)写过。 ## 我拿不准的地方 判例都是个案。同样是能力不足，不同的事实、不同的法官，结论可以相反，高薪中途管理职两边都有判例。这篇不是法律意见，真遇到了请找劳动法律师。 你们在日本有没有遇到过试用期就发现不合适的情况？最后是怎么收场的？ 参考 - [BUSINESS LAWYERS「本採用拒否を行う場合の留意点」（弁護士法人中央総合法律事務所 西中宇紘弁護士）三菱樹脂事件要旨](https://www.businesslawyers.jp/practices/350) - [全日本不動産協会「試用期間中の解雇・本採用拒否は容易にできるの？」（社会保険労務士法人大野事務所）](https://www.zennichi.or.jp/law_faq/%E8%A9%A6%E7%94%A8%E6%9C%9F%E9%96%93%E4%B8%AD%E3%81%AE%E8%A7%A3%E9%9B%87%E3%83%BB%E6%9C%AC%E6%8E%A1%E7%94%A8%E6%8B%92%E5%90%A6%E3%81%AF%E5%AE%B9%E6%98%93%E3%81%AB%E3%81%A7%E3%81%8D%E3%82%8B%E3%81%AE/) - [契約ウォッチ「本採用拒否」（弁護士法人勝浦総合法律事務所 杉本圭弁護士）](https://keiyaku-watch.jp/chokoben/media/honsaiyo_kyohishitai) - [厚生労働省「確かめよう労働条件」試用期間の裁判例（神戸弘陵学園事件）](https://www.check-roudou.mhlw.go.jp/hanrei/shogu/shiyou.html) - [沖縄労働局「試用期間中の解雇」（労働基準法第21条）](https://jsite.mhlw.go.jp/okinawa-roudoukyoku/yokuaru_goshitsumon/jigyounushi/careers_question_3.html) - [労働新聞社 判例「G社事件（東京地判平31・2・25）」](https://www.rodo.co.jp/precedent/89571/) - [労働新聞社 判例「社会福祉法人どろんこ会事件（東京地判平31・1・11）」](https://www.rodo.co.jp/precedent/82928/) 2026 年 10 月时点。本文不构成法律意见。 --- 不够写成一篇的日常想法，我写在 LinkedIn 上。[去 LinkedIn 关注我](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) ## 本专栏的其他文章 - 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