--- title: 反向人才地图：一家公司的离职者都去了哪｜左滕 description: 一家公司走出去的人去了哪、升没升、什么时候走的，比离职面谈诚实。用有报的役员略历、适时披露和履历拼出反向人才地图，读出这家公司的人才质量、内部堵点和真正抢人的对手。 image: https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-11/reverse-talent-map-cover-zh-2026-10-m.png --- [左滕 Nobu Sato](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn) [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/reverse-talent-map)[English](https://nobusato.jp/en/blog/reverse-talent-map)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map) 组织与招聘 本文 1. [反向地图和平常的人才地图，差在哪](https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map#s1) 2. [去向在哪里能查到](https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map#s2) 3. [该看哪几个模式](https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map#s3) 4. [一个公开的例子](https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map#s4) 5. [最该画的一张，是你自己公司的](https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map#s5) 1. [首页](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) 2. [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) 3. [组织与招聘](https://nobusato.jp/zh/blog/tag/组织与招聘) # 反向人才地图：一家公司的离职者都去了哪 反向人才地图 [左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)约6分钟 目录5 1. [反向地图和平常的人才地图，差在哪](https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map#s1) 2. [去向在哪里能查到](https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map#s2) 3. [该看哪几个模式](https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map#s3) 4. [一个公开的例子](https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map#s4) 5. [最该画的一张，是你自己公司的](https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map#s5) 想看清一家公司，问在职的人，听到的是官方版本；问离职的人，听到的是客气话。还有一样东西不会客气：这家公司走出去的人，后来都去了哪。去向写在别人的履历上、新东家的公告里，比任何一次面谈都诚实。把这些去向画成一张图，我叫它反向人才地图。 ## 反向地图和平常的人才地图，差在哪 方向反过来。平常的人才地图问的是「我要的人现在在哪」，从岗位出发，往外找公司。反向地图问的是「从这家公司走出去的人去了哪」，从一家公司出发，顺着人往外看。 同一批数据，换个方向，回答的问题完全不同。 平常的地图帮你找人。反向地图帮你读公司：它的人在市场上值多少，它内部哪里堵住了，谁在系统地从它那挖人，它的老员工最后流向哪个行业。最后这一条，往往就是这家公司下一步的影子。 离职问卷为什么问不出真话，我在[离职理由，问卷上写的和真心话对不上](https://nobusato.jp/zh/blog/why-exit-surveys-lie?hsLang=zh-cn)里写过。去向这件事，正好补上那个缺口。人走的时候说什么，可以是客气话。人去了哪，是一个事实。 ## 去向在哪里能查到 日本的上市公司，高管这一层基本是公开的。 有价证券报告书的「役员の状况」一栏，按内阁府令的格式，每位董事、监事都要写姓名、出生年月、略历、任期和持股数。略历一般写到年月和前公司的职位。一家公司的有报读下来，就能看到这家公司的高管从哪来；反过来，在很多家公司的有报里找同一个前东家的名字，就能看到它的人去了哪。 代表董事换人，东京证券交易所要求上市公司及时披露，「代表取締役又は代表執行役の異動」是适时披露的决定事项之一。新社长的略历通常附在公告里。 再往下一层，课长、部长、工程师，就没有义务披露了。能用的是LinkedIn的履历、新东家发的「某某入社」新闻稿、行业媒体的人事栏，还有你自己面试过的候选人的履历。LinkedIn在日本覆盖得有多薄，[LinkedIn 在日本到底有没有用](https://nobusato.jp/zh/blog/is-linkedin-useful-in-japan?hsLang=zh-cn)里讲过，越往基层越要靠面试积累。 有一条规矩最好守住：反向地图只看汇总的模式，不给个人建档案。「这家公司过去三年走的二十几个销售经理，一半去了同一家」，这种要看。某个人现在在干什么，不追。样本也别太小，我自己的习惯是凑不到二十个人，就只当线索，不下结论。 ## 该看哪几个模式 两个维度最有用：去了哪，以及去了之后职级是升了还是没升。再叠上离开的时间点。 离职者去了哪、升没升，四种组合各说明一件不同的事 反向人才地图的读法：横轴为去向，纵轴为去向公司里的职级变化。格中为作者的读法，右上一格参考 Somaya 等（2008）对专利律师流动的研究 横：去了同行／去了客户和上下游　　纵：职级升了／平移或降了 去同行，升了一级 会培养人，晋升堵住了。去向集中的那一家，就是你真正的人才对手，也是最值得去找人的地方。 去客户和上下游，升了一级 行业认它的人。这些人是关系资产，去了客户那边的人，常常会把生意带回老东家。 去同行，平移或降了 推力在内部：上司、制度或业务本身。看离开的时间是不是集中在某件事之后。 去客户和上下游，平移 常见于集团内的出向、转籍，或者离开这一行之前的过渡。单看说明不了什么，要配上时间点。 只看走了多少人，读不出东西。去同行还升了一级的那一格，最值得盯。 图1　反向人才地图按「去同行或去客户和上下游」与「职级升了或平移」分成四格：去同行且升级说明晋升堵塞、对方在系统挖人，去客户且升级说明行业认可、人带着关系走，平移的两格要配合离开的时间点来读。 去向集中，是最先要看的。一家公司的人如果平均散到二十家公司，说明它的人在市场上通用；如果一半去了同一家，那家公司不是在碰运气，是在有计划地挖。它就是你在[两张地图](https://nobusato.jp/zh/blog/method-maps?hsLang=zh-cn)里该写进「人才重叠」那一栏的对手，不管它在业务上跟你像不像。 职级变化，读的是这家公司的内部。走出去就升一级的人多，说明它培养得好、给得少，晋升的门窄。走出去平移甚至降级的人多，说明人是被推出来的，不是被拉走的。 去客户那边，有研究可以参考。Deepak Somaya 等人2008年在《Academy of Management Journal》发表过一项研究，追踪专利律师在律师事务所和《财富》500强企业之间的流动。结论大意是：律师从事务所跳到客户企业，事务所跟这家客户的生意往往反而更好；跳到竞争对手那里，才是实打实的损失。走的人带走了关系，也可能把关系留在了门口。 时间点，读的是事件。James Walsh 1988年在《Strategic Management Journal》的研究追踪了被收购公司的高管，五年里的离职率明显高于正常水平，越资深、越显眼的人走得越早。被收购、换社长、改人事制度之后，离职会扎堆。离开的月份集中在某个事件之后，那个事件就是原因的线索。 ## 一个公开的例子 最有名的反向地图大概是仙童半导体（Fairchild Semiconductor）。1957年八个人创办了这家公司，之后员工一批批出去自己开公司，英特尔（Intel）、AMD都能追溯到这里。非营利组织Endeavor的研究部门Endeavor Insight在2014年统计过：能追溯到仙童创始人和员工的上市公司有92家，当时合计市值约2.1万亿美元。 用上面那张图读：去向是自己创业，职级从员工跳到了创始人，而且扎堆在同一个地方、同一个行业。这家公司真正的产出，不只是芯片，还有一批会从零做公司的人。离开的时间点我手上没有可靠的逐年数据，这一项就不硬读了。 日本也有类似的说法，「元リク」，指リクルート出身的人，在创业圈和人力资源圈都常听到。一个词能流行起来，本身就是一张没人画出来的反向地图。 ## 最该画的一张，是你自己公司的 反向地图最用得上的，是两件事。 招人的时候，用它挑去哪家公司找人。目标公司的人出去之后普遍升一级，说明它的人被市场认可，而且对现状不满，接触的成功率高。[人才地图不是一份名单](https://nobusato.jp/zh/blog/talent-map-is-not-a-list?hsLang=zh-cn)里讲的三个圈，反向地图能帮你判断哪个圈里的哪家值得先去。 看竞争对手的时候，用它找真正抢人的那一家。业务上的对手你早就知道；人才上的对手，常常是你没写进名单的公司。 但最有用、也最难受的，是给自己公司画一张。过去两三年走的人，去了哪，升了没有，什么时候走的。如果最好的几个人去了同一家，而且都升了一级，那份离职问卷上写的「家庭原因」就可以先放一放了。 来源（以2026年11月为准） - [e-Gov 法令検索「企業内容等の開示に関する内閣府令」様式（役員の状況：役職名、氏名、生年月日、略歴、任期、所有株式数）](https://laws.e-gov.go.jp/data/MinisterialOrdinance/348M50000040005/619716_1/pict/2FH00000073560.pdf) - [日本取引所グループ「適時開示が求められる会社情報」（決定事実：代表取締役又は代表執行役の異動）](https://www.jpx.co.jp/equities/listing/disclosure/info/index.html) - [Somaya, Williamson & Lorinkova, "Gone but not lost: The different performance impacts of employee mobility between cooperators versus competitors," Academy of Management Journal 51(5), 2008](https://doi.org/10.5465/AMJ.2008.34789660) - [Walsh, "Top management turnover following mergers and acquisitions," Strategic Management Journal 9(2), 1988](https://ideas.repec.org/a/bla/stratm/v9y1988i2p173-183.html) - [Rhett Morris (Endeavor Insight), "The First Trillion-Dollar Startup," TechCrunch (2014)](https://techcrunch.com/2014/07/26/the-first-trillion-dollar-startup/) --- 作者 [左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)Nobu Sato 在日本落地，先从人和机制开始。用中文、日文、英文写组织、销售和技术组织在日本的落地。 [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)[联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) ## 接着读 1. 01[要求一相乘，候选人就只剩十个上下](https://nobusato.jp/zh/blog/hiring-requirements-multiply?hsLang=zh-cn)约5分钟 从在日本工作的43万中国籍劳动者出发，用官方统计乘上IT行业、管理岗、当年转职三条，约剩40人，再加两条只剩十个上下。写JD之前，先用人才地图把池子数清楚。 2. 02[猎头推荐的候选人，为什么总是同一批人](https://nobusato.jp/zh/blog/recruiters-send-the-same-candidates?hsLang=zh-cn)约5分钟 劳动力调查2025年平均：想换工作的1,023万人里，真在找的只有360万。推荐撞车来自多家登录、成功报酬和关键词检索；招人公司能改的是需求单、要地图、查推荐来源。 3. 03[内部招聘团队和外部猎头，怎么分工](https://nobusato.jp/zh/blog/in-house-recruiting-vs-agencies?hsLang=zh-cn)约5分钟 令和7年转职者实态调查：5到29人的事业所，一年里招过转职者的只有32.7%。补缺型岗位自己招，稀缺和保密岗位交外部寻访，量大又稀缺的交给RPO或独家委托。 [专栏导读：组织与招聘](https://nobusato.jp/zh/blog/guide-organizations-and-hiring?hsLang=zh-cn) · [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) · [文章背后的方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn) [← 文章列表](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) ## 用三种语言，写在日本落地这件事。 [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) 左滕 / Nobu Sato 用三种语言，写在日本落地这件事。 [info@nobusato.jp](mailto:info@nobusato.jp) [小红书](https://www.xiaohongshu.com/user/profile/6adb8bb40000000013022113)[知乎](https://www.zhihu.com/people/honcho)[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) [RSS](https://nobusato.jp/zh/blog/rss.xml?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)[方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn)[文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn)[术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn)[联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) 文章仅代表个人观点，与我任职或曾任职的机构无关。 © 2026 左滕·[隐私政策与免责声明](https://nobusato.jp/zh/privacy?hsLang=zh-cn) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh", "name" : "首页", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog", "name" : "文章", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog/tag/组织与招聘", "name" : "组织与招聘", "position" : 3 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map", "name" : "反向人才地图：一家公司的离职者都去了哪", "position" : 4 } ] } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map", "@type" : "WebPage", "about" : { "@type" : "Thing", "name" : "组织与招聘" }, "author" : { "@id" : "https://nobusato.jp/#person" }, "description" : "一家公司走出去的人去了哪、升没升、什么时候走的，比离职面谈诚实。用有报的役员略历、适时披露和履历拼出反向人才地图，读出这家公司的人才质量、内部堵点和真正抢人的对手。", "inLanguage" : "zh-Hans", "isPartOf" : { "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog", "@type" : "Blog", "name" : "文章" }, "keywords" : "组织与招聘", "name" : "反向人才地图：一家公司的离职者都去了哪", "url" : "https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/#person", "@type" : "Person", "alternateName" : [ "佐藤伸明", "Nobu Sato", "左滕" ], "description" : "日本落地：组织・销售・技术组织搭建", "knowsAbout" : [ "Japan market entry", "Organization design", "Talent acquisition", "Sales organization building", "Technology organization building", "Japanese labor law" ], "name" : "左滕", "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/in/realnobusato/", "https://x.com/nobusato5888" ], "url" : "https://nobusato.jp/zh/profile" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "左滕", "url" : "https://nobusato.jp/zh/blog/author/nobu-sato" }, "dateModified" : "2026-11-04T17:38:57.695Z", "datePublished" : "2026-11-04T17:41:22.000Z", "headline" : "反向人才地图：一家公司的离职者都去了哪", "image" : [ "https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-11/reverse-talent-map-cover-zh-2026-10-m.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog/reverse-talent-map", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://nobusato.jp/hubfs/seo/logo-nobusato-2026-10.png" }, "name" : "nobusato.jp" } } ```