--- title: 在日本雇一个人，要付工资的几倍｜左滕 description: 在日本雇一个年收600万日元的人，公司第二年起每年约付714万，是工资的1.2倍；第一年走猎头约924万，1.5倍。2026年度东京的雇主社保费率、通勤补贴和奖金的坑，以及第一年人力预算怎么做。 image: https://nobusato.jp/hubfs/true-cost-of-hiring-in-japan-cover-zh.png --- [左滕 Nobu Sato](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) [首页](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/true-cost-of-hiring-in-japan)[English](https://nobusato.jp/en/blog/true-cost-of-hiring-in-japan)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/true-cost-of-hiring-in-japan) [落地实务](https://nobusato.jp/zh/blog/tag/落地实务)[用数据看日本](https://nobusato.jp/zh/blog/tag/用数据看日本) # 在日本雇一个人，要付工资的几倍 [左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) ![在日本雇一个人，要付工资的几倍](https://nobusato.jp/hs-fs/hubfs/true-cost-of-hiring-in-japan-cover-zh.png?width=1200&height=630&name=true-cost-of-hiring-in-japan-cover-zh.png) 有家外资公司来日本，最先问我的是注册、签证这些手续。后来真正卡住他们的，是第一个员工：招什么样的人，给多少钱，怎么面试，招进来怎么沟通。 「给多少钱」后面还藏着一个问题，很多老板没问出口：除了工资，公司还要再付多少。我用的经验数字是，第二年起大约是年收的 1.2 倍，第一年如果走猎头，大约 1.5 倍。 下面把这笔账拆开。 ## 全国平均：人工成本是现金工资的 1.22 倍 厚生劳动省的就劳条件综合调查（2021 年 1 月调查，统计 2020 年的数据）里，企业为每名常用劳动者每月支出的人工成本平均 408,140 日元。其中现金工资 334,845 日元，占 82%。剩下的 18% 是社保、退职金、福利、招聘和培训。 换成倍数，就是工资的 1.22 倍。 这是全国平均。大公司退职金和福利厚，小公司薄。中资日本法人刚起步，一般没有退职金制度，也没什么额外福利，但有一样跑不掉：法定的社会保险。 ## 雇主要交的社保，大约是工资的 15.7% 2026 年度，东京一家普通服务业公司（不是建筑、制造这类行业），雇主承担的比例如下。 | 项目 | 合计费率 | 雇主承担 | | --- | --- | --- | | 健康保险（协会けんぽ东京） | 9.85% | 4.925% | | 厚生年金 | 18.3% | 9.15% | | 子育て支援金（2026 年 4 月起） | 0.23% | 0.115% | | 子育て拠出金（雇主全额） | 0.36% | 0.36% | | 雇用保险 | 1.35% | 0.85% | | 劳灾保险（其他各种事业，雇主全额） | 0.3% | 0.3% | | 合计（不到 40 岁） | | 约 15.7% | | 介护保险（40 到 64 岁另加） | 1.62% | 0.81% | 不到 40 岁的员工，雇主这边合计约 15.7%；40 岁以上再加 0.81%，约 16.5%。 有两个地方，老板最容易算漏。 一是奖金也要交社保。日本的年收里常有两三成是奖金，这部分照样按比例交。 二是通勤补贴。它在个税上免税，但要算进社保的计算基数。日本几乎所有公司都全额报销通勤，等于这笔钱又被收了一次 15% 左右。 反过来，高薪岗位的倍数会低一点。厚生年金的标准报酬月额上限是 65 万日元，月薪超过这个数，年金那 9.15% 就不再往上涨。 ## 一笔具体的账：年收 600 万的人，公司付多少 假设一个不到 40 岁的员工，年收 600 万日元：月薪 40 万，奖金一年 120 万，通勤补贴每月 1.5 万。数字都是假设的，方便算。 600+18+96714 · 1.19倍+210924 · 1.54倍年收通勤补贴雇主社保第二年起猎头费第一年单位：万日元 **Fig.1**年收 600 万日元的员工，公司第二年起每年约付 714 万（1.19 倍），第一年加上猎头费约 924 万（1.54 倍）。假设：不到 40 岁，东京，服务业，猎头费按 35%。 工资加通勤是 618 万。雇主社保约 96 万。第二年起，公司每年为这个人付出约 714 万，是年收的 1.19 倍，和全国平均的 1.22 倍差不多。 第一年还要加招聘费。在日本通过猎头招人，一般岗位的手续费大约是理论年收的 30% 到 35%，按 35% 算是 210 万。第一年合计约 924 万，1.54 倍。 如果招的是日本法人负责人，手续费比例明显更高，找人的时间也要六个月到一年。 这还没算电脑、工位、软件账号和入职培训。 ## 第一年的人力预算怎么做 我给老板的建议很简单：第一年每个岗位按年收的 1.5 倍做预算，第二年起按 1.2 倍。差的那 0.3 倍，基本就是招聘费。 想省招聘费，可以自己直招，但要把时间算进去。日本的中途采用市场里，合适的人很少主动投简历，[日本的转职率](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-job-change-rate?hsLang=zh-cn)那篇讲过为什么。 工资本身定多少，可以看[日本的工资](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-wages-since-1945?hsLang=zh-cn)那篇。第一个人该招谁，看[日本法人的第一个人](https://nobusato.jp/zh/blog/first-hire-in-japan-should-not-be-sales?hsLang=zh-cn)。人招进来以后规章制度没按日本标准做，代价有多大，我在[劳动审判那篇](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-labor-tribunal-cases?hsLang=zh-cn)里算过另一笔账。 ## 我拿不准的地方 社保费率每年都在调。2026 年度东京的健康保险从 9.91% 降到 9.85%，又多了子育て支援金，一减一加基本抵消，但长期是往上走的。 这笔账按东京、服务业算。其他都道府县的健康保险费率不一样，制造业、建筑业的劳灾费率也高得多，倍数会再往上一点。 你们在日本做第一年预算的时候，是按工资的几倍算的？ 数据来源 - [厚生劳动省「令和3年就労条件総合調査」劳动费用总额 408,140 日元](https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/jikan/syurou/21/dl/houdou.pdf) - [协会けんぽ「令和8年度 都道府県単位保険料率」东京 9.85%、介护 1.62%、子育て支援金 0.23%](https://www.kyoukaikenpo.or.jp/about/business/insurance_rate/rate_prefectures/r08) - [日本年金机构「厚生年金保険料額表」子育て拠出金 0.36%、标准报酬月额上限 65 万日元](https://www.nenkin.go.jp/service/kounen/hokenryo/ryogaku/ryogakuhyo/20200825.html) - [厚生劳动省「令和8年度 雇用保険料率」](https://jsite.mhlw.go.jp/tokyo-hellowork/list/tachikawa/kyushokusha/koyouhokenryouritu08.html) - [厚生劳动省「労災保険率表」其他各种事业 1000 分之 3](https://www.mhlw.go.jp/content/11601000/001183361.pdf) 费率为 2026 年 10 月时点。猎头费比例是我自己的经验值。 --- 不够写成一篇的日常想法，我写在 LinkedIn 上。[去 LinkedIn 关注我](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) ## 本专栏的其他文章 - ### [日本法人的第一个人，为什么不该是销售](https://nobusato.jp/zh/blog/first-hire-in-japan-should-not-be-sales?hsLang=zh-cn) 法人注册完，第一个人招谁？多数老板说招销售。可销售敲开门之后，日文资料、合同、报价、售后承诺一样都没有。第一个人该是能把总部的东西翻译成日本客户能买的东西的人，销售是第二个。 - ### [外资企业在日本最头疼什么](https://nobusato.jp/zh/blog/what-foreign-companies-struggle-with-in-japan?hsLang=zh-cn) JETRO 2025 年度调查里，在日外资的课题前几位是汇率、语言沟通、专业人才招不到，行政手续排第九。进日本难在人，不在手续。所以先画市场地图和人才地图，再办手续。 - 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