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title: 接收越南工程师前九成担心日语，真卡住的是报联相｜左滕
description: PERSOL旗下公司调查22家用越南工程师的企业：84%缺技术人才，接收前90%担心日语，接收后觉得日语不达预期的只有26%，少于报联相的32%。先看样本口径，再看JD里的日语要求该怎么拆、先放哪一条。
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2. [担心的是日语，卡住的是报联相](https://nobusato.jp/zh/blog/vietnamese-engineers-japanese-worry#s2)
3. [人才地图上，日语这一条该怎么放](https://nobusato.jp/zh/blog/vietnamese-engineers-japanese-worry#s3)
4. [省下来的是哪一笔钱](https://nobusato.jp/zh/blog/vietnamese-engineers-japanese-worry#s4)

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# 接收越南工程师前九成担心日语，真卡住的是报联相

22家公司的调查，先看样本

[左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)约5分钟

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1. [84%是谁说的](https://nobusato.jp/zh/blog/vietnamese-engineers-japanese-worry#s1)
2. [担心的是日语，卡住的是报联相](https://nobusato.jp/zh/blog/vietnamese-engineers-japanese-worry#s2)
3. [人才地图上，日语这一条该怎么放](https://nobusato.jp/zh/blog/vietnamese-engineers-japanese-worry#s3)
4. [省下来的是哪一笔钱](https://nobusato.jp/zh/blog/vietnamese-engineers-japanese-worry#s4)

22家公司，31个人。2026年10月21日发布的那条「84%的日企缺技术人才，接收越南工程师前九成担心日语」，样本就这么大，而且全是已经在用这家派遣公司越南工程师的客户。数字不能拿来代表日本企业。但里面有一组前后对比挺有意思：接收之前，90%担心日语沟通；真用上之后，觉得日语沟通不达预期的只有26%。

## 84%是谁说的

先把口径说清楚。调查是パーソルエクセルHRパートナーズ（PERSOL Excel HR Partners，日本人才集团パーソル旗下做派遣和人才介绍的公司）做的，对象是使用它家越南工程师服务的企业，22家公司、31人回答，时间是2026年8月20日到9月11日。新闻稿没写调查方法。

分母很小，一家公司就是4个多百分点。回答的人都已经决定用越南工程师了，而且现在还在用；用了不满意、后来不用的公司，不在里面。做调查的，又正是卖这个服务的公司。数字不是假的，但它说的是「这一小群用户怎么看」，不是「日本企业怎么看」。

记住这个前提，再看数：84%回答缺技术人才；71%觉得今后招人会更难；58%说不论日本人还是外国人，先把人招到；接收后的效果，81%选了「人手不足缓解」，选「开发速度提高」的是26%。

## 担心的是日语，卡住的是报联相

最值得看的是这一组。接收之前觉得不安的点，90%选了「日语沟通能力」。用上之后，问哪里低于预期，排在前面的是「報告・連絡・相談」32%，「日语沟通能力」26%。

九成担心，四分之一真觉得不够。差距这么大，原因可能有好几层：派遣公司在派人前做了日语培训；公司接收前把要求压得很低；或者觉得不行的公司早就不用了，没进样本。哪一层占多少，这份数据看不出来。

可报联相排在日语前面这一点，我觉得不太受这些偏差影响。報告・連絡・相談是日本职场的工作习惯：事情做到哪一步主动说，出了问题早点讲，拿不准先问。它跟日语说得流不流利是两回事，一个日语N1的人也可能完全不报联相。用人的公司真正碰到的问题，有一部分是工作方式的问题，而这一块是可以教、可以定规矩的。

接收前九成担心日语，接收后觉得日语不达预期的只有26%

パーソルエクセルHRパートナーズ「越南工程师活用实况调查」，对象为使用该公司越南工程师服务的22家企业、31人，2026年8月20日至9月11日，%。新闻稿未写明是否多选

日语沟通能力其他选项

**接收前的不安**

- 日语沟通能力

  90%

**接收后低于预期的地方**

- 報告・連絡・相談主动汇报、沟通、请教

  32%
- 日语沟通能力

  26%

**接收后的效果**

- 人手不足缓解

  81%
- 开发速度提高

  26%

事前担心最多的那一条，事后排在工作习惯后面。

图1　PERSOL Excel HR Partners对22家使用其越南工程师服务的企业的调查（2026年8至9月）：接收前90%担心日语沟通能力，接收后认为日语沟通低于预期的为26%，低于「報告・連絡・相談」的32%；81%认为人手不足得到缓解。

## 人才地图上，日语这一条该怎么放

日本公司的JD里，日语等级经常是写死的，「N1必须」「商务级以上」。中国公司在日本招工程师，也常照抄这一条，觉得入乡随俗。

我做人才地图时，对每一条要求会问同一组问题：这条到底在筛什么；能不能让；进来以后补上要多久；补上之后管用多久。按这个问，「日语N1」通常筛的是三样东西混在一起：能不能读日文需求文档，能不能跟日本客户直接开会，能不能在团队里报联相。

它们补起来的时间差得很远，下面是我的粗略判断，不是统计。读文档，有翻译工具，再加几个月的工作量，多数人能过关。团队里的报联相，是规矩和带教的事，头三个月就能看出有没有改，前提是你真的教了。直接面对日本客户开会、谈需求，最难补，一两年都不一定够。

所以放松的顺序很清楚。岗位不对客户，就别把N1写死，换成「能读日文文档，愿意学」，再把报联相写进入职头三个月的带教计划里。岗位要对客户，那客户那一档的日语就是这个岗位的核心，不能让；能让的是行业经验、技术栈年限，这些进来以后补得更快。[两张地图那一页](https://nobusato.jp/zh/blog/method-maps?hsLang=zh-cn)的原则也是这样：先放进来后补得最快的，护住补得最慢的。

池子有多大，也影响你敢不敢放。厚生劳动省的「外国人雇用状况」统计，截至2025年10月末，在日本工作的外国人257万1,037人，越南籍60万5,906人，占23.6%，是最多的国籍；持专业・技术类在留资格的86万5,588人，一年增加了20.4%。这些人里日语好的，也正被所有人抢。更细的分布，我在[《在日本工作的外国人：257万人里，谁在哪》](https://nobusato.jp/zh/blog/foreign-workers-in-japan-by-the-numbers?hsLang=zh-cn)里拆过。

## 省下来的是哪一笔钱

算一笔粗账。要求写成「N1加五年经验」，你在日本找的是一个很窄的圈，招聘周期拉长几个月，岗位空着的每个月都是损失。放成「能读日文文档」，圈子一下大了，但你得付另一笔钱：一个日本同事每周花几个小时帮他对需求、改报告，加上头三个月的带教。

这两笔哪个大，各家不一样，我没法替你算。区别在于，前一笔藏在空着的岗位里，不容易被看见；后一笔是你可以主动选择去花、拿来换时间的钱。

顺带一提，别太指望用英语绕过日语。一个团队能不能拿英语干活，要看具体的人，日本整体的英语水平我在[《日本人的英语，到底什么水平》](https://nobusato.jp/zh/blog/japan-english-proficiency?hsLang=zh-cn)里查过，不乐观。

这份调查样本小，结论也不能外推。它真正提醒的是：九成人担心的事，未必是最后出问题的地方。写JD之前，先把那条日语要求拆开看看。

来源（以2026年11月为准）

- [パーソルエクセルHRパートナーズ「ベトナム人エンジニア活用実態調査」（PR TIMES，2026年10月21日）](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000525.000071141.html)
- [厚生労働省「『外国人雇用状況』の届出状況まとめ（令和7年10月末時点）」](https://www.mhlw.go.jp/content/11655000/001646128.pdf)

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作者

[左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)Nobu Sato

在日本落地，先从人和机制开始。用中文、日文、英文写组织、销售和技术组织在日本的落地。

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