--- title: 役职定年：55岁卸任之后，岗位怎么设计｜左滕 description: 人事院2025年调查：有役职定年制的企业22.3%，500人以上30.4%，九成以上打算继续。动力掉在卸任后没人说清该干什么。专门职、继任者教练、横向项目、回一线四种设计，工资和评价跟着剩下的责任走。 image: https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-10/yakushoku-teinen-design-cover-zh-2026-10.png --- [左滕 Nobu Sato](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn) [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) [日本語](https://nobusato.jp/ja/blog/yakushoku-teinen-design)[English](https://nobusato.jp/en/blog/yakushoku-teinen-design)[中文](https://nobusato.jp/zh/blog/yakushoku-teinen-design) 组织与招聘 本文 1. [役职定年有多普及](https://nobusato.jp/zh/blog/yakushoku-teinen-design#s1) 2. [动力掉在哪儿](https://nobusato.jp/zh/blog/yakushoku-teinen-design#s2) 3. [降下来之后，能设计成哪几种岗位](https://nobusato.jp/zh/blog/yakushoku-teinen-design#s3) 4. [工资和评价跟着什么走](https://nobusato.jp/zh/blog/yakushoku-teinen-design#s4) 1. [首页](https://nobusato.jp/zh?hsLang=zh-cn) 2. [文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) 3. [组织与招聘](https://nobusato.jp/zh/blog/tag/组织与招聘) # 役职定年：55岁卸任之后，岗位怎么设计 55岁到60岁的岗位设计 [左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)约5分钟 目录4 1. [役职定年有多普及](https://nobusato.jp/zh/blog/yakushoku-teinen-design#s1) 2. [动力掉在哪儿](https://nobusato.jp/zh/blog/yakushoku-teinen-design#s2) 3. [降下来之后，能设计成哪几种岗位](https://nobusato.jp/zh/blog/yakushoku-teinen-design#s3) 4. [工资和评价跟着什么走](https://nobusato.jp/zh/blog/yakushoku-teinen-design#s4) 2023年4月起，日本国家公务员也有了役职定年：管理监督职到60岁，原则上要降到非管理岗位。民间公司早就有这套做法，叫法一样，年龄由公司自己定。规矩好定，难的是降下来之后那几年：一个当了十几年部长的人，第二天坐在哪儿、干什么、谁来给他打分。这几年设计不好，公司花钱养着的，是一个最熟业务、又最没劲头的人。 ## 役职定年有多普及 五家公司里大约一家，大公司三家里大约一家。 人事院「令和7年民间企业勤务条件制度等调查」，以2025年10月1日为准，调查对象是全国50人以上的企业，有效集计3,767家。有事务和技术岗员工的企业里，「有役职定年制」的占22.3%，500人以上的企业是30.4%。已经有这套制度的公司，「今后也继续」的比例超过九成。 也就是说，这个制度短期内不会消失。公务员那边，人事院的说明写得很清楚：60岁达到的管理监督职降任到非管理监督职的官职，60岁以后的工资暂时按60岁时的七成。 民间的役职定年年龄各家不一样，本文按最常被讨论的55岁前后来写，也就是60岁退休、再雇用之前的那五年。60岁以后的事，[退休返聘那五年](https://nobusato.jp/zh/blog/rehired-after-retirement-age?hsLang=zh-cn)单独写过。 ## 动力掉在哪儿 头衔摘掉，大家都有心理准备。真正让人泄气的，是摘完之后没人说清楚他现在该干什么。 有个数可以参考。一般社团法人定年后研究所2018年做过一次调查，对象是在有退休制度的单位工作的50多岁的人1,500名，再加上50多岁时在这类单位干过的60多岁的人500名。经历过役职定年的人里，36.4%说工作动力下降了。这家研究所是一家给寿险公司做销售支持材料的企业2018年设立的一般社团法人，自己也提供培训类服务。调查是它自己做的，问卷设计没有公开细节，这个数我只当方向看。 常被提到的是，动力掉下来通常有三个原因，而且常常叠在一起。 第一，责任消失得不清不楚。有的公司是头衔摘了，活没变，原来的事照样在干，役职津贴却没了，本人觉得被白用。有的公司反过来，活全拿走了，桌上只剩一台电脑，等于让人在公司里退休五年。两种都伤人，方向相反。 第二，上下级倒过来。接任的往往是他以前的下属。新上司不好意思布置任务，老部长也不好意思问。两个人都客气，结果谁都不说话。 第三，评价没人管。他还在原来的评价表上，可表上大半是管理项目，已经不适用了。新上司就给个中间分，年复一年。 这几件事里，没有一件是这个人自己能解决的。都在岗位设计那一侧。 ## 降下来之后，能设计成哪几种岗位 常见的做法大致四种，各有各的坑。 专门职。把他最深的那块业务知识单独拎出来，做成一个岗位，比如大客户的技术顾问、某条产品线的品质负责人、合规审查。这个最体面，但前提是那块知识真的还有人需要。有些公司的「专任部长」「担当部长」，到头来只是个安置的名字，名字有了，活没有。 继任者的教练。前一两年，跟新任者一起做，把客户关系、内部人脉、出过的事交出去。这个最有价值，可一定要写期限。不写期限，就会变成两个人管同一摊事，下面的人不知道该听谁的。 横向项目。比如新据点的筹备、系统切换、并购后的制度整合。需要一个懂公司全貌、又不用占编制的人。坑是项目一结束，人又没处放了。所以做之前要想好下一个项目在哪。 回一线。重新做销售、做工程。有人做得很开心。但要实话实说：十几年没碰一线的人，工具和客户都变了，前半年产出不会高，评价时要提前讲好。 卸任那天决定不了什么，决定成败的是卸任前两年的告知和交接 按55岁役职定年、60岁退休倒推的一份时间表。年龄和步骤为本文建议，用作设计参考；役职定年普及率见人事院「令和7年民间企业勤务条件制度等调查」 1. 53岁正式告知，谈卸任后的去向告诉本人哪一年卸任、可选的岗位有哪几种、工资里哪一块会变 2. 54岁定下继任者，两个人一起做一年写清楚哪些责任这一年里交出去、交给谁、交完的标志是什么 3. 55岁卸任，拿到新的职责说明役职津贴取消；新岗位的职责、评价者和评价项目同一天定下来 4. 56–57岁每季度复盘一次新岗位的活是不是真的在、有没有又被拉回老摊子 5. 58–59岁谈60岁以后的再雇用角色在新岗位的基础上谈，别从零开始 役职定年是一个日期，该设计的是这个日期前后的五年。 图1　按55岁役职定年倒推，53岁告知、54岁定继任者并共同工作一年、55岁卸任时同日拿到新职责和评价项目、之后每季度复盘、58至59岁再谈60岁以后的角色；人事院2025年调查中有役职定年制的企业占22.3%，500人以上企业占30.4%。 ## 工资和评价跟着什么走 跟着他手里还剩的责任走。别跟着年龄走。 我习惯把工资拆成三块：职级定人，岗位津贴定责，奖金定结果。详细的拆法在[三轨薪酬](https://nobusato.jp/zh/blog/method-pay-tracks?hsLang=zh-cn)那篇里。按这个拆，役职定年时该变的只有中间那块：管理的责任交出去了，役职津贴拿掉，说得通。职级那块，他的能力并没有在55岁生日那天变少，跟着一起砍，就是在用降薪表达「你不重要了」。本人一定听得出来。 反过来也一样。如果他实际上还扛着原来的大客户、还在半夜接电话，那这部分责任就该有一份津贴。头衔摘了、活照干、钱少了，这个组合最容易把人逼走，或者逼成上班不出力的人。 评价要换一张表。管理项目删掉，换成新岗位的三四个具体产出：交了几个客户、继任者能不能独立开会、项目按没按期。评价者是谁，要事先定，最好让新上司和再上一级一起看，免得新上司碍于面子只给中间分。 算一下不设计的代价。一个部长级的人，五年工资加社保，是一笔不小的钱。设计好了，这五年他能把十几年攒下的客户和判断交到下一代手里。设计不好，同样的钱，买的是五年的沉默，外加周围年轻人看在眼里的那句话：在这家公司干到五十五，就是这样。 还有一种人要单独说。有的人到了55岁，就是想慢下来，照顾家里、准备退休，并不想要一个体面的新岗位。对这类人，硬给他设计一个项目，可能反倒是负担。所以53岁那次谈话，先问他想要什么，再谈公司能给什么。 来源（以2026年11月为准） - [人事院「令和7年 民間企業の勤務条件制度等調査 結果概要」](https://www.jinji.go.jp/content/000018711.pdf) - [人事院「民間企業の勤務条件制度等調査」調査の概要（令和7年）](https://www.jinji.go.jp/content/000018705.pdf) - [人事院「国家公務員の定年引上げ」](https://www.jinji.go.jp/seisaku/kyuyoshogaisekkei/teinen_0007.html) - [一般社団法人定年後研究所「『定年後』に関する定量調査」（2018年11月15日）](https://kyodonewsprwire.jp/release/201811130308) --- 作者 [左滕](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)Nobu Sato 在日本落地，先从人和机制开始。用中文、日文、英文写组织、销售和技术组织在日本的落地。 [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)[联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) ## 本专栏的其他文章 1. 01[敬业度调查分数掉了，先查什么](https://nobusato.jp/zh/blog/reading-engagement-survey-scores?hsLang=zh-cn)约6分钟 Gallup 2026年版：日本敬业员工8%。它的门槛远高于满意，日本人答题又偏中间、偏否定。自家分数下降时，先查回答的人和问卷有没有变，再看分布和团队，最后才读内容。 2. 02[N1之外，招聘方怎么判断工程师的日语够不够用](https://nobusato.jp/zh/blog/is-their-japanese-enough-employer-view?hsLang=zh-cn)约4分钟 日本语能力测试N1只考言語知識、読解、聴解，不考说和写。招聘方真正在看的是读规格书、写障害报告、会议里当场反驳这些场景，面试里要按场景分开测，最弱的那一项定结果。 3. 03[内推在公司那边是怎么走的：奖金只能当工资发](https://nobusato.jp/zh/blog/how-employee-referrals-work-japan?hsLang=zh-cn)约5分钟 你转给HR的那份简历，在公司里走哪条线、谁来评、推荐人算什么角色。按職業安定法第40条，内推奖金只能当工资发给自己员工，给外人发介绍费要许可。再看内推的人是不是真的留得久。 [专栏导读：组织与招聘](https://nobusato.jp/zh/blog/guide-organizations-and-hiring?hsLang=zh-cn) · [术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn) · [文章背后的方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn) [← 文章列表](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn) ## 用三种语言，写在日本落地这件事。 [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn) [联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) 左滕 / Nobu Sato 用三种语言，写在日本落地这件事。 [info@nobusato.jp](mailto:info@nobusato.jp) [小红书](https://www.xiaohongshu.com/user/profile/6adb8bb40000000013022113)[知乎](https://www.zhihu.com/people/honcho)[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/realnobusato/) [RSS](https://nobusato.jp/zh/blog/rss.xml?hsLang=zh-cn) [个人简介](https://nobusato.jp/zh/profile?hsLang=zh-cn)[方法论](https://nobusato.jp/zh/blog/method?hsLang=zh-cn)[文章](https://nobusato.jp/zh/blog?hsLang=zh-cn)[术语表](https://nobusato.jp/zh/blog/glossary?hsLang=zh-cn)[联系我](https://nobusato.jp/zh/contact?hsLang=zh-cn) 文章仅代表个人观点，与我任职或曾任职的机构无关。 © 2026 左滕·[隐私政策与免责声明](https://nobusato.jp/zh/privacy?hsLang=zh-cn) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BreadcrumbList", "itemListElement" : [ { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh", "name" : "首页", "position" : 1 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog", "name" : "文章", "position" : 2 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog/tag/组织与招聘", "name" : "组织与招聘", "position" : 3 }, { "@type" : "ListItem", "item" : "https://nobusato.jp/zh/blog/yakushoku-teinen-design", "name" : "役职定年：55岁卸任之后，岗位怎么设计", "position" : 4 } ] } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog/yakushoku-teinen-design", "@type" : "WebPage", "about" : { "@type" : "Thing", "name" : "组织与招聘" }, "author" : { "@id" : "https://nobusato.jp/#person" }, "description" : "人事院2025年调查：有役职定年制的企业22.3%，500人以上30.4%，九成以上打算继续。动力掉在卸任后没人说清该干什么。专门职、继任者教练、横向项目、回一线四种设计，工资和评价跟着剩下的责任走。", "inLanguage" : "zh-Hans", "isPartOf" : { "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog", "@type" : "Blog", "name" : "文章" }, "keywords" : "组织与招聘", "name" : "役职定年：55岁卸任之后，岗位怎么设计", "url" : "https://nobusato.jp/zh/blog/yakushoku-teinen-design" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@id" : "https://nobusato.jp/#person", "@type" : "Person", "alternateName" : [ "佐藤伸明", "Nobu Sato", "左滕" ], "description" : "日本落地：组织・销售・技术组织搭建", "knowsAbout" : [ "Japan market entry", "Organization design", "Talent acquisition", "Sales organization building", "Technology organization building", "Japanese labor law" ], "name" : "左滕", "sameAs" : [ "https://www.linkedin.com/in/realnobusato/", "https://x.com/nobusato5888" ], "url" : "https://nobusato.jp/zh/profile" } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "左滕", "url" : "https://nobusato.jp/zh/blog/author/nobu-sato" }, "dateModified" : "2026-11-12T11:25:58.332Z", "datePublished" : "2026-11-12T11:25:58.000Z", "headline" : "役职定年：55岁卸任之后，岗位怎么设计", "image" : [ "https://nobusato.jp/hubfs/covers-2026-10/yakushoku-teinen-design-cover-zh-2026-10.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://nobusato.jp/zh/blog/yakushoku-teinen-design", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://nobusato.jp/hubfs/seo/logo-nobusato-2026-10.png" }, "name" : "nobusato.jp" } } ```