転職の前に、自分を四層で見ておく

エージェントから電話が来る。年収は二割増、役職は一つ上。心が動いて、履歴書を直し始める。

採用の仕事を十数年してきて、この段階で間違える人を数えきれないほど見た。つまずくのは会社選びより手前で、一つの問いに答えないまま進んでしまうことが多い。過去三回の転職の、本当の理由は何だったか。

アンケートの答えと本音が合わないのは、自分に対しても同じ

退職理由の記事で、退職調査の「家庭の事情」が五割近いのに、本当の理由では一割半に満たないことを書いた。人は会社にだけでなく、自分にも建前を言う。

「もっと大きな舞台で」「業界を変えたい」「給与が低い」。これは面接官向けの版だ（面接官の側も、たいてい薄々わかっている）。本当の版はたいてい、上司と合わなかった、やったことを誰も見ていなかった、毎日八時まで会議だった、のどれかに近い。

他人向けの版を自分でも信じてしまうと、次の職場で同じ場所でまた転ぶ。

四層の自己診断

私は候補者を、内核、パターン、装備、環境の四層で見ている。自分に当てるなら、重いのは一層目と四層目だ。

内核で見るのは動機だ。自律、熟達、影響、所属、安定、報酬の六つ。優劣はなく、順位だけがある。見つけ方には少しコツが要る。「自分は何を大事にしているか」と自問しても、たいてい立派な答えしか出てこない。それより、過去三回の転職の本当の離職理由と本当の選択理由を並べて、繰り返し出てくる二つを探すほうが早い。

過去三回の転職で二回以上出てくる動機が、次の会社を選ぶ基準になる

内核の六つの動機に、三回の転職の本当の離職理由と選択理由を当てた回数（記事の例：一回目は自律と所属、二回目は自律、三回目は所属）

三回の転職での出現回数　2回以上が上位二つ

• 自律「決裁権を取り上げられた」
  2回
• 熟達
  0回
• 影響
  0回
• 所属「信頼できる人についていった」
  2回
• 安定
  0回
• 報酬
  0回

自律が一位なら、本社の承認が何にでも要る会社には年収二割増でも行かない。所属なら、会社より次の上司を見る。

三回のうち二回が「決裁権を取り上げられた」なら、一位は自律で、本社の承認が何にでも要る会社には、年収二割増でも行かないほうがいい。三回のうち二回が「信頼できる人についていった」なら所属で、そのとき見るべきは会社ではなく次の上司だ。

環境の層で見るのは、どんなペース、どんな上司、どんなチーム構成で自分がいちばん働けるか、どんな条件で明らかに落ちるか。同じ人でも、環境が変われば成果が三倍違うことは珍しくない。この層には良し悪しがない。合うか合わないかがあるだけだ。

なぜこの二層だけなのか

残りの二層を外すのには、それなりの理由がある。装備（スキル、経験、経歴）は履歴書にもう書いてあり、考え直す必要がない。パターン（負荷がかかったときの行動）は、自分で自分を見るのがいちばん当てにならないので、面接官に任せる。

内核と環境は、自分がいちばん知っていて、エージェントにも面接官にもいちばん見えない層だ。自分でやらなければ、誰もやらない。

やったあとに残るもの

手元には短いリストが残る。次の仕事が必ず与えるべき二つと、環境として必ず避ける二つだ。それを持って年収二割増の案件を見ると、答えはたいてい早く出る。

やってみて転職しないと決める人は少なくない。年収は横ばいでも二つの条件を満たす先に移る人もいる。どちらも、二割増のオファーを取って一年後にまたエージェントに連絡するよりはいい。

社会人十年未満だと転職は一、二回しかなく、標本が少なすぎる。その場合は異動、プロジェクトの変更、上司の交代も数に入れていい。本当の離脱と本当の選択なら、どれも材料になる。

過去三回の転職の本当の理由を並べてみると、どう見えるだろうか。