日本人在一家公司待多久

日本人在一家公司平均待 12.4 年，美国是 3.9 年。这组对比常被拿来说明日本人「不动」。

可这两个数字不能直接比：日本的 12.4 是平均数，美国的 3.9 是中位数。

平均数和中位数

JILPT 的国际比较里，日本的数据来自厚生劳动省「賃金構造基本統計調査」：2024 年 6 月底民营事业所的常用劳动者，不含短时间劳动者，算的是平均勤续年数。美国用的是劳工统计局的 Employee Tenure，时点是 2024 年 1 月，公布的是中位数。欧洲各国和韩国用的是 OECD 的平均值，从韩国的 6.4 年到意大利的 11.7 年。

勤续年数的分布是右偏的，少数待了二三十年的人会把平均数往上拉。日本的分布里，20 年以上的占 22.7%，这一档对平均数的拉动很大。

把日本的分布从短往长累加，不到 5 年的占 33.4%，加上 5–9 年的 19.9%，到 53.3%。也就是说，日本雇员的中位数落在 5 到 9 年之间。和美国的 3.9 年比，日本确实更久，但不是三倍。

人才地图要用的是分布

平均 12.4 年描述的是一个并不存在的「典型」。实际上两头都很厚：不到 3 年的 23.0%，20 年以上的 22.7%。

企业规模之间也不一样。2025 年，大企业平均勤续 14.1 年、平均年龄 43.4 岁；小企业 11.5 年、46.0 岁。小企业的人更年长，勤续反而更短，说明其中更多人是中途进来的。男性平均 14.2 年，女性 10.4 年。

按勤续区间排接触的优先级

候选人大多是被动的，不会自己来投。做人才地图时，勤续年数是少数几个能从外部推断、又和「动不动」密切相关的信号。日本的转职率那篇也看到，动的主要是年轻人。我会大致这样分：

• 不到 5 年：最容易动的一段，转换成本低，经验还在积累。适合有成长空间的岗位，接触时讲职责范围和成长。
• 5 到 9 年：经验已经成形，又还没被公司特有的知识和人际网锁住。中坚岗位最值得先找这一段，时机常跟晋升节点、组织调整有关。
• 10 到 19 年：有很深的公司内知识，动起来需要很具体的理由。适合负责人岗位，接触时要拿出明确的职位和授权，而不是泛泛的机会。
• 20 年以上：很少主动动，例外是早期退职制度、事业重组这样的节点。可以先从顾问、兼职这类形式建立关系。

这是排序，不是筛选。勤续长的人不是不能动，只是需要的理由和时间不一样。

我拿不准的地方

第一，外资和日企分开的平均勤续年数，我没有找到可靠的一手公开数据，所以这一篇没有写这一项。

第二，日本的中位数是我按 JILPT 表里的区间分布推算出的落点，不是官方公布值。日本的数据不含短时间劳动者，各国的对象范围也不完全一样。

第三，勤续年数是在当前公司的年数，看不出一个人之前换过几次。同样勤续 3 年，可能是第一份工作，也可能是第四份。

你现在的人才地图里，候选人按勤续年数排过吗？