日本的工资:涨了四十倍,又停了三十年

在日本给人定薪,老板最常问的是「这个岗位市场价多少」。这个问题有答案,但答案背后有一条八十年的曲线。不看那条曲线,定出来的价很容易对着一个已经不存在的市场。
我把国税庁、厚生劳动省和总务省三套公开数据摆在一起看了一遍。曲线分成三段,每一段对今天怎么定薪都有一个直接的后果。
第一段:1949 到 1974,年薪涨了十六倍
国税庁的「民間給与実態統計調査」从 1949 年开始,记录的是在民营企业干满一年的人的平均年薪。1949 年是 11 万 1 千日元。1955 年 20 万 7 千。1970 年 94 万。1974 年 182 万。
二十五年,名义工资涨了十六倍。扣掉物价,1955 到 1974 年实际工资也涨了三倍。那是一个年年涨薪的时代,春斗的涨幅 1970 年 18.5%,1973 年 20.1%,1974 年石油危机那年 32.9%。
那一代人形成的预期,到今天还在日本的薪酬制度里:年功序列、定期昇給、工资只涨不跌。这些东西不是文化,是那二十五年的数据养出来的习惯。
第二段:1975 到 1997,减速,但还在涨
石油危机之后春斗涨幅掉到个位数,1980 年代稳定在 4% 到 7%,1990 年 5.94%,1991 年 5.65%。平均年薪从 1975 年的 203 万涨到 1997 年的 467 万。
实际工资的顶点在 1992 年,按 2020 年物价折算是 483 万。名义工资的顶点晚几年,1997 年,467 万。
Fig.1国税庁平均给与(1 年勤续者)与按总务省 CPI 折算的实际值,1955–2024。实际顶点在 1992 年,2024 年仍低 8.7%。
第三段:1997 到 2023,名义涨了 2%,物价涨了 11%
这一段是今天大多数在职的日本人经历的全部职业生涯。
1997 年平均年薪 467 万,2009 年金融危机后跌到 406 万,之后慢慢爬,2023 年 460 万,还没回到 1997 年。春斗涨幅从 1990 年代的 3% 一路掉到 2002 年的 1.66%,然后在 1.6% 到 2.4% 之间停了二十年。定期昇給还在,但底薪基本不动。
同一段时间物价是平的,所以日子没有变差,但也没有变好。内閣府 2025 年的经济财政白皮书写得很直接:1994 年到 2014 年工资横着走,中年层还在降。1984 到 2024 这四十年,二十岁出头的人累计涨薪 72.6%,四十岁出头的人只涨了 38.7%。一个人入职时能指望的「终身工资是起薪的多少倍」,从 1984 年的 62.2 倍降到 2024 年的 54.4 倍。
换句话说,这三十年日本公司把有限的涨幅给了年轻人,中年人的工资被压住了。这件事对招聘的意义,后面说。
Fig.2厚生劳动省主要企业春斗涨薪率,1965–2025。1974 年 32.9%,2002 年之后二十年在 2% 上下,2024 年起重回 5%。
2024 年之后:三十三年来第一次真的在涨
2023 年春斗 3.60%,1994 年以来第一次过 3%。2024 年 5.33%,2025 年 5.52%,连续两年 5% 以上,这是 1991 年以来没有过的事。2024 年平均年薪 478 万,第一次超过 1997 年。
但要看清楚一件事。2022 年到 2024 年物价涨了 8% 以上,按 2020 年物价折算,2024 年的实际年薪是 441 万,比 1992 年的顶点还低 8.7%,大致回到 1990 年的水平。名义上创了新高,实际上刚回到三十四年前。内閣府的说法是,2024 年度实际工资终于止跌,但还没有稳定地跑赢物价。
起薪涨得更猛。厚生劳动省的数据,大卒男性起薪 1995 年 19.4 万,之后二十五年几乎没动,2019 年 21.3 万;2025 年 26.5 万,六年涨了 24%。入口的价格在重新定,中间的价格还没有跟上。
Fig.3厚生劳动省大卒男性起薪(月额),1976–2025。1995 到 2019 年几乎没动,之后六年涨了 24%。2020 年起统计口径改为个人票。
这条曲线对在日本定薪的老板意味着什么
三件事。
第一,2022 年以前的薪酬基准已经过期。很多外资公司进日本时参考的是前几年的市场价,那是一个三十年没动过的价格,而市场在 2023 年之后开始动了。拿 2021 年的数字去谈 2025 年的候选人,对方只会觉得你没做功课。
第二,中年层是被低估的一段。四十岁上下的日本人,工资被压了三十年,但能力和经验在。我招过一个很优秀的人,开出的薪资是他原来的两倍,而这个数在市场上仍然偏低。他的上一家公司二十年没有认真给他调过薪,他自己也不知道自己值多少钱。这样的人不止一个。想从日本公司挖有经验的人,这是一个窗口,而且不会一直开着。
第三,涨薪的预期回来了。连续两年 5% 之后,候选人会默认每年涨。一家外资公司如果还按总部的「绩效决定一切、底薪可以不动」来设计,在日本会被理解为降薪。这不是候选人贪,是他们的参照系变了。钱和留人的关系,我在《涨薪50%,他还是走了》里写过;怎么判断一个岗位在市场上还剩几个人,在《人才地图不是一份名单》。
这轮涨薪能持续多久,我不确定。它的动力主要是人手不够,物价只是把它点燃。人手不够这件事短期内不会变,所以我倾向于认为它会持续,但大企业的春斗数字好看,厚生劳动省统计的「主要企业」是资本金十亿、员工千人以上、有工会的 390 家公司,中小企业的数字我还没找到同样长度的序列。日本七成的人在中小企业工作。
你们公司的日本薪酬基准,是哪一年定的?
工资涨了,人不一定动。转职率的三十年写在《日本的转职率,三十年只动了两个点》里。
工资之外,公司实际还要付多少,社保、通勤补贴和招聘费我在在日本雇一个人,要付工资的几倍里算过。
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