中国对日投资减半，先看统计的是哪段时间

52.5%。2025年中国大陆对日直接投资，掉了一半多。不少老板琢磨要不要进日本，先看到的就是这个数。数是真的。拿它做决定，却很容易做错，因为它测的主要是2025年11月之前那段时间。

我把能找到的统计按时间排了一遍。有的数确实变了，有的还没来得及测，有的变了，原因却是别的。这三类分清楚，比盯着标题有用。

对日投资腰斩，背后是哪几股力量

单看这一个数，分不出原因。日本贸易振兴机构（JETRO）《世界贸易投资报告2026》根据日本财务省和日本银行的国际收支统计整理：2025年中国大陆对日直接投资净流入6.52亿美元，比2024年的13.73亿美元少了52.5%；香港从42.32亿美元降到20.68亿美元，减少51.1%。同一年，全世界对日直接投资是458亿美元，是上一年的2.4倍。

问题出在时间上。据报道，中日之间的局势是2025年11月以来出现变化的。全年统计是1到12月的合计，11月以后最多占两个月。

还有两个容易踩的坑。一是净流入里包括母子公司之间的借款，一笔大额还款就能把一个国家的数字拉下来。香港2024年本来就涨了88.2%，2025年回落，有一部分可能只是回调。二是国际收支按直接出资方所在地统计，走香港的钱不一定是中国企业的，中国企业通过新加坡控股公司投日本，算在新加坡头上。

再看体量。JETRO《2025 对日投资报告》显示，2024年末中国大陆对日直接投资存量是1兆3,251亿日元，只占全部的2.5%，排第11。香港是3兆2,590亿日元，占6.1%。放进日本整体的外资里，中国这一块本来就不大。

「中国对日投资腰斩」的数字，大多测的是局势变化之前

把每个统计测的时间段按时间顺序排开。来源：JETRO、出入国在留管理厅（共同社报道）、帝国数据银行

1. 2025年1–12月对日直接投资流量：中国大陆 −52.5%，香港 −51.1%全年数字，11月以后只占最后两个月。香港2024年涨了88.2%，也可能是回调
2. 2025年9–10月JETRO 外资企业调查：17.9%的中资企业说「日本重要性下降」从8.8%涨上来，但「没变化」有50.0%
3. 2025年10月16日经营管理签证新规生效资本金从500万日元提到3,000万日元以上，还要雇1名全职员工
4. 2025年11月起据报道局势变化测这条线之后的数字，还很少
5. 2026上半年经营管理新入境 635人（同比 −80.9%）不只中国，首先是新规的影响
6. 2026年6月在华日企 10,118家（比2024年 −22.4%）从2012年高峰14,394家起一直在减

两个方向本来就在收缩，局势变化是叠在上面的。统计出齐之前，少看标题，多看自己的商谈和投递数字。

在日本的中资企业到底有多少家

没有最新的官方数字。日本经济产业省的「外资企业动向调查」做完2020年那一期（2019财年数据）就停了，让大家去看JETRO的调查。最后一期里，2,808家统计对象中中资是317家，占11.3%，截至2020年3月末。这是六年前的数，而且只算了回答问卷的企业。

JETRO《2025年度外资企业经营实态调查》（2025年9至10月实施，2026年2月发布）问的是看法。中资企业（n=168）里，认为日本地缘政治重要性「下降」的，从8.8%升到17.9%，各地区里涨得最多。可也有50.0%说没变化，19.6%说上升了。这份调查同样是11月之前做完的。

2026年跌得最狠的数字，主因是新规

共同社报道了日本出入国在留管理厅的数据：2026年上半年，持「经营・管理」签证新入境的是635人，同比少了80.9%，时事通信报的降幅也一样。这个数不分国籍。

原因很清楚。2025年10月16日起，经营管理签证的资本金门槛从500万日元提到3,000万日元以上，还必须雇至少1名全职员工，申请人或员工要有一定日语能力。以前花几百万日元注册个公司、自己当社长的路，基本走不通了。这个数里有多少跟2025年11月以来的变化有关，分不出来。

反过来看，在华日企两年少了两成多

帝国数据库（TDB）《日本企业「进入中国」动向调查（2026年）》显示，截至2026年6月，在中国大陆（不含港澳）有业务的日本企业是10,118家，比2024年的13,034家少22.4%，是2010年开始统计以来最少的。两年里撤出或查不到的4,137家，新进入的1,221家。TDB列了好几个原因：中日关系方面的因素，中国经济放缓，供应链往东南亚和日本转移。这两年大部分时间在11月之前。而且从2012年的高峰14,394家起，这个数就一直在减。

所以，截至2026年10月，能说的就这么多：两个方向本来就在收缩，2025年11月以来的变化是叠上去的。叠了多少，要等2026年全年的国际收支数据，确报得到2027年春天。

数据出来之前，老板该定下哪几件事

第一，拿自己的数据做决定。商谈推进得快不快，客户做信用审查时问的问题变没变，招聘的投递数和offer被拒率。这些数比官方统计早动好几个月。有家外资企业进日本，一开始问我的全是手续，到最后真正剩下的问题，是第一个员工怎么招：招谁，给多少钱，怎么面，怎么吸引，怎么沟通。这一块公开数据里看不到，只能看你自己的漏斗。

第二，时间表拉长。新规要3,000万日元以上的资本金和全职员工同时到位，等于签证批下来之前，人就得先找好。在日本招一个人，花上几个月很常见。按半年落地做的预算，在现在的条件下，我看基本偏乐观。第一个人招谁，我在日本法人第一个人别招销售里写过。

第三，公司名字想清楚。用母公司品牌，还是起一个让日本客户一眼看懂是干什么的商号，都行，看行业。但叫什么都一样，客户做信用审查，都会查到股东结构。所以名字的来历要一句话讲得清，公司介绍一开头就写上母公司，销售和招聘都省事。对候选人来说，JD里把业务内容和日本团队的配置写具体，往往比名字管用。

这些坑，大多不是中资独有的。外资进日本常踩的地方，我整理在外资企业在日本卡在哪。日本的对内直接投资本来就低，原因见对日直接投资为什么这么少。2025年11月以来的变化，我现在的算法是：一个本来就难的市场，再加一笔成本。加多少，看你自己的管线数据。