18个国家和地区里，日本人最不在公司外学习

中国公司把技术团队搬到东京，常常默认一件事：日本工程师会像国内同事一样，下班自己追新框架，周末刷课，新东西出来主动去试。半年后发现没人追，就开始怀疑是招错了人。先别急。パーソル総合研究所2022年问了18个国家和地区的上班族，公司外有没有在学点什么。日本回答「什么都没做」的占52.6%，18个里最高，18个的平均是18.0%。这是一国的常态，不是你那几个人的问题。

52.6%是怎么问出来的？

问的是20到69岁、在职、在当地住满三年的上班族，网络问卷，每个国家和地区约1,000人，2022年2月10日到3月14日做的。做调查的パーソル総合研究所是人才服务集团パーソル旗下的研究所，这份叫「グローバル就業実態・成長意識調査」，2022年11月8日发布。

分母有两处要看清楚。一处是地域：日本的样本来自东京、大阪、爱知，其他国家也只抽大城市，比如中国是北京上海广州，美国是纽约华盛顿洛杉矶。比的是大城市上班族和大城市上班族。另一处是题目：问的是「勤務先以外での学習や自己啓発」，选项里有读书、研修和研讨会、考证、语言等等，「特に何もしていない」是本人自己勾的。自报的数字，不同文化的人下手轻重不一样，日本人答问卷偏保守，这一点我放在心里，但不拿它把52.6%解释掉。

这份调查有前身。2019年同一家做过亚太14个国家和地区的版本，日本「什么都没做」46.3%，也是最高，比第二名新西兰高24.2个点；东南亚各国（新加坡除外）、印度、中国都在10%以下。两次样本范围不同，不能当成严格的时间序列，但方向一致：日本垫底，而且差距很大。

和谁比，差多远

差一倍。2022年的18个里，日本52.6%，后面是澳大利亚28.6%、瑞典28.1%、英国24.1%、法国22.6%。第二名和日本差24个点。18个的平均18.0%，日本接近平均的三倍。

同一份调查里，日本的其他指标也排在末尾。「已经在为自我提升花钱」的，日本40.0%，最低，42.0%的人说今后也不打算花。想在现在的公司当管理职的，日本19.8%，最低，印度90.5%、越南87.8%。想在现在的公司继续干下去的，日本56.0%，最低。想换工作的，日本两成出头，18个的平均是35.2%。靠工作感到幸福的，日本49.1%，最低。

把这几个数摆在一起看，意思就出来了：不学，不想升，不想走，也不太想留。

公司外「什么都没学」的日本上班族过半，接近18个国家和地区平均的三倍

「勤務先以外で学習・自己啓発を特に何もしていない」的回答比例（%）。パーソル総合研究所「グローバル就業実態・成長意識調査」2022年，18个国家和地区各约1,000人，20～69岁在职者，网络调查；及同研究所2019年亚太14国版本的日本值

2022年，18个国家和地区　页面公布了数值的几个

• 日本
  52.6%
• 澳大利亚
  28.6%
• 瑞典
  28.1%
• 英国
  24.1%
• 法国
  22.6%
• 18个的平均
  18.0%

日本，2019年亚太14国版本

• 日本14个里最高
  46.3%

员工不在外面学，不是你招错了人。学习得由公司设计进工作里。

厚生劳动省自己的数字，说的是同一件事

换一份官方统计，数字对得上。厚生劳动省《能力開発基本調査》2025年度版，2026年7月31日公布，个人问卷发给全国20,127名劳动者（有效回答率43.9%），过去一年做过「自己啓発」的35.5%。正社员43.3%，非正社员15.9%。这份调查的「自己啓発」是本人为了职业能力自发做的学习，口径和パーソル不完全一样，但正社员也只有四成多在学。

再看公司这一边。对正社员实施过OFF-JT（工作外培训）的事业所70.9%，对正社员做过有计划OJT的60.6%。花过教育训练费用的企业54.4%，花了钱的企业里，OFF-JT人均2.0万日元一年，自我提升补助人均0.4万日元。

一年2万日元，摊到每个月不到两千。

80.1%的事业所说人才培养有问题。问题是什么？带人的人手不够59.5%，培养了会走51.6%，没时间45.5%。公司知道要培养，知道员工不会自己学，但手里的人、钱、时间都不够。这是现状。

为什么会这样？

我的看法是回报结构的问题，和懒不懒关系不大。

日本公司长期靠内部培养：应届进来，轮岗，OJT，公司安排你学什么，学完涨的是年功和职级。学习这件事几十年来是公司的活，个人在外面考个证，公司不认，工资不动。前面那组数就是结果：想升管理职的两成，想换工作的两成多。学了不换来升职，也不拿去跳槽，那在外面学什么呢？

所以把「自驱」当成招聘标准去筛日本员工，会筛掉绝大多数人。筛剩下的那些，往往也是在公司外面另有打算的人。

对中国公司意味着什么

培训在日本是运营成本，不是福利。员工不在外面学，公司内部就得把学习设计进工作里，这件事省不掉。

具体做法不复杂。学习放在工作时间内，别指望下班后。学的东西直接接到一个有产出的任务上，学完两周内要用到。指定谁教，教的人算工作量，别让「带人」变成额外负担，日本公司自己最大的问题就是带人的人不够。学习的结果进评价，进职级，积极性是组织结构决定的那篇讲过，人不会为一件不计分的事持续用力。

预算上，2.0万日元是花了钱的日本公司的人均平均数。你要在日本建自研团队，追的是国内的技术节奏，这个数不够用。具体加到多少，看你要的技术栈和市场上有没有现成的人，这里给不出一个通用的数。

还有一个反过来的好处。既然日本工程师普遍不在外面学，那些真在学的人在市场上就格外显眼，而且数量少。AI之后哪一层先贬值，我在这篇里写过，主动更新装备层的人会越来越值钱。你招到一个，要给他和别人不一样的东西，否则他是第一个走的。

最后说这组数的边界。52.6%是自报，「学习」的定义由本人掌握，一个每天读技术文档的人可能也勾了「什么都没做」。调查看不见公司内部的学习，日本公司的OJT量不小，那部分在这份问卷里是零。所以更准确的说法是：日本人不在公司外学，公司里学多少，这份调查答不了。对你来说结论是一样的，学习这件事得你来设计。

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