接受挽留之后：两家公司怎么看你

网上有个数字传得很广：接受挽留的人，八成半年内还是会走。你多半见过。我去找过它的出处，没找到一手来源，所以这篇不用它。找得到出处的数字，讲的是另一件事。公司开口留你的那一刻，先算的是那个位子空下来要花多少，后算的才是你这个人。

原公司为什么开口留人？

多数时候，是因为这个位子眼下空不得。

エン・ジャパン在2025年8月问了230位转职顾问，这些顾问都在用它的「ミドルの転職」，这个网站做的是以三四十岁为主的「ミドル世代」转职。问题之一是：什么情况下，人最容易被原公司挽留。排第一的是「后任不在」，65%的顾问选了它。第二是「手上有进行中的项目」，45%。这一题可以多选。

再看公司拿什么留。「提出涨年薪」62%，「请你待到后任到位」55%。

第二项值得多看一眼。它留的是时间，人走不走其实已经无所谓了。

站到公司那边算一下，这很好理解。重新招一个人，要几个月，要一笔招聘费，这几个月里活儿压在别人身上，项目可能要延期。给要走的人涨一截工资，比这些都便宜。所以挽留时开出来的那个数，量的是空位的成本，跟你过去一年的考评未必是一回事。这是我的读法，调查本身只给了比例。

挽留也不总是客气的。同一份调查里，20%的顾问说遇到过算得上骚扰的不当挽留。在这些顾问里，47%见过上司或更高职位的人恫吓，44%见过公司拒收辞呈或拖着不开离职需要的文件，44%见过离职日期被一再往后推。一家公司如果是因为看重一个人才留他，用不着这些手段。我看用上这些手段的，要的只是这个位子上有人。

到了最后一刻不去新公司的人，我见过的原因里有两种和挽留有关。一种是原公司给了 counter offer，人留下了。另一种是原公司给了一个「之后会涨薪」的预期，人也留下了。

留下之后，公司怎么看这个人

留下来的人，档案里多了一条信息：他说过要走。涨薪消不掉这一条。

同一份调查里，顾问们写了几个自己经手的事例。一位在物流公司工作的人，被挽留后留在了原公司，结果「表示过一次离职意向」成了障碍，他从晋升的轨道上被拿了下来，年薪反而降了。后来再出来找工作，新 offer 是按降过的年薪起算的，条件比第一次还差。

也有结局好的。一位在同一家公司做了35年的人，拿着外面更高年薪的 offer 去谈离职，经营层给了他一直想去的另一个岗位。他留下了，打算做到退休。

两种结局都有。我看这两个事例的差别在于，公司挽留时补上的是什么。后一位要走的理由是岗位，公司给的正好是岗位。如果当初想走是因为钱以外的事，公司却只加了钱，那件事还在原地。这个我在涨薪50%，他还是走了里写过，这里不重复。

那被挽留的人里，到底有多少留得住？日本这边我没找到按人追踪的统计。エン・ジャパン的调查里有一题接近：被挽留的ミドル世代当中，最后打消念头的占多少。62%的顾问答「不到一成」。按顾问们的感觉，在这个年龄段，挽留大多留不住人。

公司开口挽留，最常见的情形是后任没着落

口径：230位转职顾问中选择该项的比例（%），对象是ミドル世代（以三四十岁为主）的转职者，前两组为多选。エン・ジャパン「ミドル世代の『転職時の引きとめ』実態調査」，2025年8月调查

什么情况下容易被挽留

• 后任不在
  65%
• 手上有进行中的项目
  45%

公司拿什么挽留

• 提出涨年薪
  62%
• 请求待到后任到位
  55%

被挽留的人里，打消转职念头的占多少

• 答「不到一成」的顾问
  62%

挽留先算的是位子空着的代价，留得住的人并不多。

留下之后过得怎么样，查得到数字的是澳大利亚。招聘公司 Robert Half 在2025年10月问了当地500名负责招聘的管理者，2026年6月公布。过去12个月里，85%的雇主对拿到外部 offer 的员工开过 counter offer。开了以后，46%说那名员工现在还在，32%说人在12个月内走了，7%说对方没接受，直接走了。

这组数是雇主自己报的，国家也不一样，不能直接搬到日本来用。我只取它一点：连开价的那一方自己都说，还在的不到一半。

新公司被放鸽子的时候，看到的是什么？

看到的首先是几个月没了。

新公司这边，offer 发了，入职日定了，排在第二位的候选人已经回绝掉了。这时候来一句「我决定留在现在的公司」，招聘要从头再来。发出 offer 之后到入职之间该怎么跟，我在内定辞退率：判对了人，人也未必来里写过。

接下来，招聘方多半会下一个结论：这个人是拿我们的 offer 回去跟原公司谈价的。是不是事实不重要，这是最省事的解释，也最容易被写进面试记录。过两年同一个人再来投，这一条多半会被翻出来。

认真一点的雇主，会回头查自己。他留下，是原公司补上了什么？那样东西，我们在面试里为什么没问出来？离职理由这件事，嘴上说的和真正的原因经常对不上（离职理由，问卷上写的和真心话对不上）。面试里听到的「想要更大的平台」，背后如果只是一次没谈成的涨薪，原公司一加钱，这个理由就没了。

所以在雇主眼里，一次临门一脚的辞退有两种读法。一种读成候选人的问题，一种读成自己没问清楚。哪种读法占上风，看这家公司的招聘负责人是什么样的人。

两家公司记下的，是同一件事

原公司和新公司站在两头，记的却是同一笔：这个人在要紧的时候改过一次主意。原公司记成「说过要走」，新公司记成「答应了没来」。

一份记在人事档案外面，一份记在面试记录里。哪一份会被翻出来，要看你下一次站在哪家公司门口。

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