在日本请一个人走，到底要花多少钱

在国内，请一个人走，是算N+1的事。到了日本，很多老板第一句也是问：给多少能让他走？日本没有"给够钱就能解雇"这回事。但真闹到法院和解，钱的中位数是300万日元，大概七个多月工资，前后耗一年。

日本有没有N+1

没有。日本《劳动契约法》第16条写得很直接：解雇如果缺乏客观合理的理由、不符合社会一般观念，就是滥用权利，无效。

《劳动基准法》第20条要求提前30天通知，或者付30天以上的平均工资当作预告补偿。很多人把这笔钱当成日本版的N+1。其实它只是程序，钱付了，解雇有没有效，还是另一回事。

那有没有"解雇无效时用钱了结"的制度？厚生劳动省讨论了好几年，2018年起专门开研讨会，最后没定要不要引入，交给了劳动政策审议会。2025年11月的分科会，据报道定了个方向：2026年再找一批包括经济学家在内的专家来研究具体设计。以2026年10月为准，还没有立法。

没有标价，不等于没有价钱。实际上绝大多数纠纷最后都是拿钱了结的。价钱高低，看你在哪一关了结。

三条路，三个价

日本劳动政策研究研修机构（JILPT）按解决途径统计过解雇类纠纷，2025年11月厚劳省开会时拿出来做了对比。都是中位数：

劳动局斡旋（2023年度，4个劳动局，485件）：23.5万日元，相当于1.03个月工资，从申请到达成协议2.05个月。

劳动审判（2020、2021年的案子）：150万日元，4.74个月工资，3.12个月。

法院和解（同上）：300万日元，7.27个月工资，12.63个月。

网上流传过一条新闻标题，说"解雇纠纷和解金中位数约300万日元"。回到原始数据看，这个数只对应最后一种，打到法院才和解的情况。走劳动审判是一半，走斡旋不到十分之一。

打到法院和解，中位数300万日元，还要耗一年

解雇类雇佣终止纠纷的中位数。斡旋为2023年度，劳动审判与法院和解为2020、2021年案件。JILPT统计，厚生劳动省劳动条件分科会资料（2025年11月）

和解金　括号内为折合月薪

• 劳动局斡旋1.03个月
  23.5万日元
• 劳动审判4.74个月
  150万日元
• 法院和解7.27个月
  300万日元

走完程序花的时间

• 劳动局斡旋
  2.05个月
• 劳动审判
  3.12个月
• 法院和解
  12.63个月

价钱看你走到哪一关。入口多花一个月想清楚，比出口耗一年便宜。

这组数要会读。这几条路上的人本身就不一样：工龄中位数分别是0.61年、1.30年、2.08年，月薪中位数23.0万、32.0万、37.0万日元。工龄越长、工资越高的人，越倾向走重的程序。所以"法院贵"，有一部分是因为来法院的人工资本来就高。折成月薪以后差距还在，那才是程序本身的价。

再看平均数。JILPT 2023年的报告里，法院和解的平均是613万日元左右，劳动审判285万左右。差不多是中位数的两倍。少数大案把平均拉上去了。

斡旋便宜，是因为公司可以不来

看到23.5万，别急着高兴。斡旋是自愿的。2023年度，被申请的公司没出席的占42.7%，最后达成协议的只有37.1%。

谈不拢，员工可以接着申请劳动审判，或者直接起诉。斡旋那个价，是对方在那一步就收手的价，不是你能挑的价。

劳动审判一年有多少件，我在《劳动审判一年三千四百件，不算少》里算过。外资日本法人，碰上的概率真不低。

算到你自己的表上

假设一个销售经理月薪50万日元。这个数纯属假设，只是为了算账。

走劳动审判，按4.74个月算，大约237万日元，三个多月了结。打到法院和解，按7.27个月算，大约364万，外加一年。律师费另算，事务所之间差得太远，我就不写数了。

这还没算看不见的那部分。一年里，你的HR和你自己要反复准备书面材料、开会。团队里其他人都在看这事怎么收场。

还有一个结果几乎是定的。JILPT的报告里，法院和解96.5%、劳动审判96.6%，最后都没有回去上班，拿钱走人。吵一年，结局还是拿钱分手。

劝退（日本叫退职劝奨）也是一条路。公司说"希望你走"，本人同意了自己辞，就不算解雇。但厚劳省说得很清楚，劝到妨碍本人自由决定的程度，就算强迫离职，可能违法。劝退加多少个月，法律上没有标准。双方心里那杆秤，说白了就是上面那组数：真去劳动审判，大概能拿多少。

宝马那条新闻，说明了什么

国内这几天在传宝马"补偿最高487万，员工抢着被裁，系统都挤崩了"。我回去查了德文和英文的原始报道。

事情是这样：宝马计划到2027年底在全球减少约8000个岗位，一半多在德国。2026年10月，宝马宣布，面向德国行政和研发等间接部门的自愿离职计划因为提前达到目标，将提前关闭（dpa-AFX报道）。公司为此计提了十亿多欧元。德国《商报》报道，个别人拿到的方案超过65万欧元，宝马没有确认这个数。487万，就是65万欧元换算成人民币。个人方案查询入口一上线就被挤爆，系统过载了几个小时；也有报道说一度暂停受理新申请。

注意，这是自愿离职，没有强制。65万欧元也是个别最高值，大多数人拿到的会低得多。

德国解雇也不好办。宝马的做法是：让员工自己选走不走，代价是公司先把出口的价钱定好，钱提前放进预算。日本的大公司搞"希望退职"，逻辑一样。

难的是你这种日本法人只有二十来个人的公司。要走的就一个人，面对面谈，手里唯一的参照是上面那几个中位数。这是一场没有标价的一对一买卖。

钱要花在入口

我的判断是：外国公司在日本付的"请人走"的钱，大头都发生在招错人以后。到了出口，谈判技巧再好，也省不下多少。

钱和时间，应该前移。

岗位先定义清楚。做什么、做到什么程度算合格，没写下来的话，事后说"跟期待不一样"，你根本拿不出哪里不一样。这个我在先给岗位打分，再看人里讲过。

试用期当成观察期来设计。很多老板以为试用期能随时辞退，日本的试用期，不能随时辞退。但入职前把合格标准写成书面交给本人，第一个月、第三个月各做一次有记录的面谈，到时候谈话的底子完全不一样。

评价留记录。一年一次的考核，出事时手里什么都没有。有没有半年的书面记录，劳动审判也好，跟本人谈也好，结果会差很多。

招一个人的真实成本是年薪的1.2到1.5倍。招错一个，在这上面还要再加5到7个月工资，和3个月到1年的时间。

入口守得再严，也不可能一个都不错。有些东西，人不进来就是看不出来。出口的价钱照样要心里有数，只是别把预算都留在出口。

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