左滕 Nobu Sato

有效求人倍率:哪些岗位是一个人八家抢

整体1.18倍,是「一个人八家抢」和「三个人抢一家」的平均

目录4
  1. 拆开职种,是两个日本
  2. 这张图怎么读
  3. 情报处理 1.33 倍,这个数字骗人
  4. 怎么用这张图做预算

日本新闻每个月都会报一个数,有效求人倍率。2026 年 8 月是 1.18 倍,每个找工作的人,平均摊到 1.18 个岗位。听着不冷不热。

这个总数我基本不看。它把两个完全不一样的日本,平均成了一个。

拆开职种,是两个日本

厚労省每个月也按职种公布这个数。2026 年 8 月,建筑躯体工事 8.25 倍,保安 6.99 倍,建筑·土木·测量技术者 5.71 倍,介护 3.89 倍,汽车驾驶 2.54 倍,营业 2.05 倍,贩卖 1.72 倍,情报处理·通信技术者 1.33 倍,管理职 0.81 倍,事务 0.37 倍,一般事务 0.29 倍。

一头是一个人八个岗位等着,另一头是三个人抢一个位置。同一个月,同一个国家。

整体1.18倍,是「一个人八家抢」和「三个人抢一家」平均出来的

分职种有效求人倍率(厚生劳动省「一般职业介绍状况」2026年8月,含正式与兼职,原始值,倍)

1倍以上 企业在找人
  • 建筑躯体工程
    8.25
  • 保安
    6.99
  • 建筑、土木、测量技术者
    5.71
  • 介护服务
    3.89
  • 汽车驾驶
    2.54
  • 营业
    2.05
  • 商品销售
    1.72
  • 信息处理、通信技术者
    1.33
1倍以下 人在找工作
  • 管理类职业
    0.81
  • 事务
    0.37
  • 一般事务
    0.29

同一个月、同一个国家,建筑躯体工程8.25倍,一般事务0.29倍。拿整体数字,做不了招聘计划。

图1 2026年8月日本有效求人倍率整体1.18倍,可分职种看,建筑躯体工程8.25倍、保安6.99倍、介护服务3.89倍,事务0.37倍、一般事务0.29倍:哪怕只看ハローワーク的数据,一个国家也是两个劳动力市场。

这张图怎么读

1 倍以上,是企业在求人。倍率越高,越是「有钱也招不到」。建筑、介护、司机、保安,加钱解决不了,人就是没了。干这些活的人在变老,年轻人不进来,外国人在往里填(下一篇写这个)。

1 倍以下,是人在求岗位。一般事务 0.29 倍,三四个人抢一个位置。日本有一大批受过良好教育、想坐办公室的人,可这类岗位越来越少。中国公司来日本招「営業事務」「総務」,简历来得又多又快。别以为是自家公司有吸引力,这个池子本来就是满的。

最容易看走眼的,是中间那一段。营业 2.05 倍,看着有点紧。可这个统计里的「营业」,从门店销售到法人营业全算在内。你要的那种懂行业、能跑法人客户的营业,真实倍率比这高得多。

情报处理 1.33 倍,这个数字骗人

做互联网和软件的中国公司,看到 IT 技术者 1.33 倍,会松一口气。

别松。

这个统计只算走ハローワーク(公共职业介绍所)的求人和求职。ハローワーク上挂的 IT 岗位,多半是中小企业的运维和派遣,工程师找工作基本不走这条路。民间转职平台公布的 IT 工程师倍率,常年在 8 到 12 倍。

所以这张图,蓝领的数字可以信,白领专业岗的数字要打个折。岗位越高端,ハローワーク越看不见。我在日本招了这么多年人,不管什么岗位,感觉就一个,简历不够。倍率 0.3 的岗位也一样,简历来得多,能用的照样不够。

怎么用这张图做预算

我给客户看这张图,一般分三步用。

先把要招的岗位对到职种分类上,看倍率落在哪一档。1 倍以下,按正常流程招,钱花在筛选上。1 到 3 倍,钱花在渠道和速度上。3 倍以上,招聘广告就别指望了,要么挖,要么自己培养,要么用外国人。

倍率过了3倍的岗位,靠挂招聘广告招不到

你要招的岗位落在哪一档,招聘预算该花在哪里(我的方法,职种按2026年8月倍率)

一般事务0.29、事务0.37、管理类0.81
1倍以下
正常流程,预算放在筛选上
营业2.05、商品销售1.72,只算法人营业会更高
1到3倍
预算放在渠道和速度上
建筑躯体8.25、保安6.99、介护3.89,IT按民间数据是8到12倍
3倍以上
别指望招聘广告。挖、培养、或用外国人

介护从2015年的2.6倍涨到2019年的4.2倍。一个职种过了3倍,几乎没有掉回来的先例。

图2 要招的岗位倍率在1倍以下,预算放在筛选;1到3倍,放在渠道和速度;3倍以上,别指望广告,只能挖、培养或用外国人;ハローワーク上1.33倍的IT技术者,按民间数据是8到12倍,属于最上面一档。

再看趋势,同一个职种,倍率在涨还是在跌。介护 2015 年 2.6 倍,2019 年 4.2 倍,之后一直在 4 倍上下,再没回去过。一个职种过了 3 倍,几乎没有掉回来的先例。

最后把地域加进来。东京和地方,倍率差一倍是常事。东京招不到的司机和现场负责人,在大阪、福冈可能招得到。开地方据点的时候,这笔账要算进去。

还要提醒一句,有效求人倍率算的是存量。它反映的是积压着的岗位和积压着的求职者,跟真实的招聘难度不能划等号。倍率 0.3 的职种,好的人照样被抢。

你要招的那个岗位,在这张图上是几倍?

按地区看,东京的求人倍率有两个数,差别在「受理地」和「就业地」,见东京和地方,求人倍率差多少。

接待·服务岗倍率这么高,访日游客暴增是一个原因,酒店那边的数字我放在访日游客与酒店缺人那篇里。

和IT岗位求人倍率一起常被引用的「2030年缺79万」,其实是六种情景里最悲观的一格,我在另一篇里拆过这个数。

司机难招常被拿来和「2024年问题」挂钩,那个「缺14%运力」的数字基于什么前提,我在重算日本物流2024年问题里拆过。

用三种语言,写在日本落地这件事。