劳动审判一年三千四百件，不算少

有中国老板问过我：日本员工真的会告公司吗？

我一般先报一个数字。日本全国地方法院每年新受理的劳动审判，这几年稳定在三千四百件上下，2025 年是 3,447 件（速报值）。

很多人听完松一口气。一亿两千万人口，一年才三千多件，怎么也摊不到自己头上。

这个反应我能理解，但这笔账算错了。先讲一个老案子。

日本IBM的「锁门解雇」

2012 年到 2013 年，日本IBM以「业绩不良」为由解雇了一批员工。通知当天就让人交电脑离开公司，后来媒体管这叫「锁门解雇」（ロックアウト解雇）。依据是公司的相对评价制度，连续几年拿低分，就进了解雇名单。这套做法在美国总部看来大概再正常不过。

被解雇的员工分五批去东京地裁起诉。2016 年 3 月 28 日第一批判决出来，解雇无效，公司要从解雇那天起补发工资。其中一位原告在公司干了约 25 年。

判决的逻辑对企业很有参考价值。相对评价里连续排在后面，不等于差到可以开除。这个人以前调过岗，合同也没限定职种和地点，公司本该先考虑换岗或降级，或者明确告诉他「再不改善可能被解雇」，给一次实打实的改善机会。这几步都没做，解雇就站不住。后面几批诉讼，原告也陆续胜诉或和解。

这个案子走的是正式诉讼，不是劳动审判。但它把日本解雇规则有多硬讲得很透，也解释了为什么劳动审判里有一半跟「开人」有关。总部那套末位淘汰，原样搬到日本，大概率会出事。

二十年，一条很平的线

劳动审判是 2006 年 4 月开始的制度，2009 年以后每年都在 3,000 件以上。

头三年快速爬坡，2009 年雷曼冲击之后跳上三千多件，此后就没下来过。最高的一年是疫情的 2020 年，之后回落，又回到原来的平台上。

这条线最说明问题的地方，是它很平。经济好的年份不会少多少，经济差的年份会多一截。

三千多件，为什么不能当「很少」

因为走到法院的，只是冰山露出水面的那一截。

厚生劳动省的数据里，2021 年度劳动局的综合劳动相谈窗口接了约 124 万件咨询，其中个别劳动纠纷相关的约 28 万件，申请劳动局斡旋的 3,760 件。同一年劳动审判新受理 3,609 件。大量纠纷在律师函、内部协商、劳动局斡旋那几步就消化掉了。能到劳动审判的，基本是员工已经找了律师、决心要个结果的那一批。

再看告的是什么。2021 年那 3,609 件里，地位确认（解雇等）有 1,751 件，接近一半。2020 年这一类是 1,853 件。说白了，日本的劳动审判一半跟「开人」有关。

所以对一家公司来说，全国平均概率没什么意义。真正该问的是：我们今年打算调整多少人，用什么方式调整。

中资日本法人尤其要注意。HR 往往就一两个人，规章制度是从总部翻译过来的，评价记录基本没有。这种公司发生一件，就够管理层忙上大半年。

快，而且七成是谈出来的

劳动审判原则上三次期日以内结束，由一名法官和两名劳动审判员组成的劳动审判委员会来审。

实际速度没有「三次」听起来那么快。2024 年审理超过两个月的占八成左右，一个月内结束的只有 2% 上下。但和正式诉讼比还是快得多，2024 年劳动诉讼的平均审理期间是 16.1 个月。

结局方面，2019 年有 71.2% 以调停成立收场，2023 年降到 68.8%，已经连续四年低于七成。即便如此，十件里也有七件是谈出来的。

我对这个制度的理解比较直接：它是一场限时谈价。三次开庭，在法官和两位审判员面前，把解决金谈到一个双方都能签字的数。公司一方如果第一次期日之前证据没准备好，后面基本就是在被动让价。

一件劳动纠纷，公司要花多少钱

我见过的情况，大致是三块加起来：律师费三百万日元上下，相当于六个月工资的和解金，再加上纠纷期间的工资。最后这块最容易被忽略。解雇一旦被认定无效，从解雇那天到解决那天的工资都要补。

拿一个月薪 60 万日元的员工粗算（假设数字）。在劳动审判阶段三个月左右谈下来，律师费 300 万，和解金 360 万，期间工资约 180 万，合计 840 万上下。要是谈不拢拖进正式诉讼，按一年半算，光期间工资就是 1,080 万，总数轻松过一千七百万。

这还没算管理层花在这件事上的时间。

审判没涨，诉讼在涨

劳动审判这几年基本是平的，同一时期正式的劳动诉讼却在往上走。

2024 年地方法院新受理的劳动诉讼 4,214 件，是 1992 年以来最多的一年，比疫情那年的 3,964 件还多。2025 年 4,112 件，排第二。

2025 年的内部结构更值得看。要钱的（工资、退职金）2,844 件，比上一年少了 300 件；不是要钱的（地位确认、损害赔偿等）1,268 件，多了 198 件。

我的读法是：快速通道的件数没变，但走完快速通道还谈不拢、直接上正式诉讼的人在变多，而且越来越多人要的不只是钱，是要回位置，或者要一个说法。对企业来说，「花钱了事」的空间在变小。

当然，两年的数据说趋势还太早，我自己也在继续看。

写给准备来日本的老板

如果只能给一条建议，我会说：第一个日本员工入职之前，先把就业规则、雇佣合同和评价记录按日本的标准做好。等到收到劳动审判申请书再找律师，能谈的空间已经不多了。这件事前期花的钱，比上面那笔账少得多。

第一个人该招谁，我在日本法人的第一个人，为什么不该是销售里写过；外资在日本到底卡在哪，可以看外资企业在日本最头疼什么。

还有一件我没想清楚的事。现在员工用 AI 查法条、起草申请书的门槛越来越低，这个三千四百件的平台，会不会在未来几年再往上抬一个台阶？我倾向于会，但还没看到数据。