連載
キャリア
経験の値段、転職、これからの働き方。採用する側から見えていること。
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書類の30秒のあと、面接で私が探しているもの
書類を読む30秒は分類の時間で、面接では証拠を集めている。書き留めるのは形容詞ではなく出来事だ。そのときの条件、自分の判断、結果と代償。候補者、とくに職種をまたいできた人へ。
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トップが二人いる組織は、いつうまくいくのか
共同CEOの会社は、大きく勝つか大きく負けるかに分かれやすい。Netflix、SAP、Salesforceの公開事例から成否を分ける条件を整理し、日本法人によくある「事実上の二頭体制」にあてはめて考える。
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50%の昇給を提示しても、彼は辞めた 引き留めが効かない理由
退職を申し出たエンジニアに50%の昇給を提示しても、返ってきたのは「今さら何ですか」だった。二要因理論、期待理論、自己決定理論から、引き留めが効かない理由と、退職の前に経営ができることを考える。
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分類は運命を決める 履歴書は「どの箱に入るか」の申請書である
1999年、ソニーの二つの事業部が互換性のない音楽プレーヤーを同時に発表した。組織は先に箱を作り、そこに人を入れる。履歴書は箱への申請書だ。書類一通30秒の採用現場から、箱をまたぐ人の進み方を考える。
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アウディF1の1年目を、組織と人材マップから読む
開幕2戦でチーム代表が去ったアウディF1。双頭体制、3拠点の人材プール、最も採りにくいポジションを、組織診断とタレントマッピングで分解する。台北拠点立ち上げの実体験も。
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なぜ行列は、一瞬で長くなるのか
採用の返事が急に遅れ始めるのはなぜか。待ち行列理論のいちばん単純なモデルを、動かせる図とシミュレーションで見ながら、余裕を残すことの意味を考える。