我在思考的问题
01
市场与人才测绘
进入市场之前，先从竞争对手和人才市场倒推“需要谁”。岗位由市场决定，而不是由组织架构图决定。
02
最初十个人的设计
日本法人起步阶段代价最高的错误，是招聘顺序错了。顺序的设计，决定之后的一切。
03
人岗匹配
用承担的责任来衡量人，而不是头衔和履历。“谁对什么负责”一旦清楚，评价和薪酬自然就有了答案。
10年+
人力资源、招聘与组织战略
3次
日本法人与据点 0→1
70+
单年成功录用（峰值）
3种语言
中文 · 日文 · 英文
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2026.10.20
日本市场销售代理商开拓方法论 — 面向门店和中小企业的产品，如何找到、筛选并接触代理店
在日本找销售代理商（代理店）推进不下去，根源在信息结构。比较网站674家见顶的名单，用"渠道起点"的5步法2天追加88家。公开方法、匿名实绩，以及自己做会踩的坑。