接受副业人才：合同、工时、保密和考核怎么定

设想你要接一个在大公司做产品的人，每周只来一天，其余时间都在本业。把他招进来很容易，麻烦都在后面：他在你这儿的八小时，按日本劳动法可能全算加班；他脑子里装着本业公司的东西；到了年底，你不知道拿什么评他。按总务省2022年10月的调查，日本非农林业的就业者里，有副业的305万人，想在现有工作之外再干一份的有493万。人是有的，雇主这一侧的规矩得先定。

先定合同：雇用还是业务委托？

看你要不要指挥他怎么干、什么时候干。要指挥，就是雇用；只买结果，可以签业务委托。这一步定下来，后面的工时、保险、适用哪部法律全跟着变。

厚生劳动省的《副業・兼業の促進に関するガイドライン》（2018年制定，2020年9月、2022年7月两次修订）写得很清楚：工时合并计算只针对劳动基准法上的「劳动者」。自由职业、自己创业、共同经营、アドバイザー、コンサルタント、顧問、董事监事这些，不合并。

但合同上的名字不算数。写着「業務委託」，实际上你定时间、定地点、派活儿、他没法拒绝，厚劳省的说法是「不论合同形式和名称，按实态综合判断」，照样可能被认成劳动者。这个坑在用业务委托代替雇佣，在日本行得通吗里写过，这里不重复。

签委托也有规矩。2024年11月1日起施行的「フリーランス・事業者間取引適正化等法」，对方是没有雇员的个人时，发包方要明示交易条件，报酬原则上在收到成果之日起60天内付清。

签雇用，你那八小时可能全是加班

多数情况下是。劳动基准法第38条第1项规定，在不同事业场工作的时间，适用工时规定时要合并计算。

怎么合并？指南给的原则方法分两步：先按签合同的先后，把双方的所定劳动时间加起来；再按实际发生的顺序，加所定外的时间。每个雇主只为「自己让他干的那部分时间」付加班割増。

算一个最常见的情况。本业每周所定40小时，先签；你后签，每周一天，所定8小时。加起来48小时，超出法定每周40小时的那8小时，落在后签的你身上。他在你这儿的第一个小时就是法定外，割増至少25%，你这边还得有36协定盖住这部分。这里做了简化：假设他在本业不是管理監督者，两边都没用変形労働時間制或弹性工时制。前提一变，账也要重算。

后签合同的一方，副业者在这边的第一个小时就已经超过法定的每周40小时

假设：本业每周所定40小时、先签；副业每周1天8小时、后签。按厚生劳动省《副業・兼業の促進に関するガイドライン》（2022年7月修订）的原则方法合并。不考虑管理監督者、変形労働時間制等例外。横条与刻度都以48小时为满格

每周所定劳动时间　按签约先后合并

• 本业先签，所定40小时
  40小时
• 你这边后签，所定8小时
  8小时

48 小时/周

40 法定上限48

超出40小时的8小时，全部算在后签的一方。用雇用接副业者，割増从第一个小时算起。

厚劳省另外给了一个省事的办法，叫「管理モデル」。双方事先各设一个上限，保证合起来单月不到100小时、多个月平均不超过80小时，然后各自在上限内用人，就不用再去掌握对方那边的实际工时。通常由先签约的本业公司发起，后签的一方通过本人表示同意。

问题是本业公司愿不愿意配合，这事你说了不算。

日本人平均每月到底加多少班，日本人每月加班多少小时：13 小时，还是 21 小时那篇有两个口径的数，可以对照着估他本业的负荷。安全配慮义务（劳动契约法第5条）是每个雇主各自背的。他本业已经很累，你这边再压一个deadline，出了事，「我只雇了他一天」不是挡箭牌。

保密和竞业：写清范围，再查他本业的约定

保密靠合同里写清「什么算秘密」。竞业得你主动去确认：他来你这儿，会不会违反他对本业公司的竞业避止义务。

指南列了本业公司可以限制员工副业的四种情形：影响本业的劳务提供、泄露业务秘密、竞业损害本公司利益、损害名誉信用或破坏信赖关系。反过来读，你要防的就是这几件事落到你头上。指南也专门写了，接收的一方要确认对方不违反对其他雇主的竞业义务。

我自己会这么处理，你不一定同意：

• 合同里写两头。你这边哪些信息算秘密；他本业的资料、客户名单、代码，一样都别带进来。后一条更要紧，真出了事，被告名单里会有你。
• 同行不等于不能用。指南也说同业同职种有时也该允许。但他负责的范围，要避开和他本业正面竞争的客户和产品线。
• 系统权限按「一天」配。只开他那块工作要用的仓库和文件夹，结束就收。

每周只来一天的人，怎么评价？

按事先约定的交付物评。在线时长和回复速度别拿来评。

一周来一天，Slack上回得慢是常态。拿全职员工的评价表去评，「协作」「主动性」这几项天然吃亏，最后的分数反映的是他在场时间少，和他干得好不好没多大关系。

比较实际的做法：开始前约定一个季度交的两三样东西，每样写清做到什么程度算完；每月一次三十分钟的对话，看进度、调范围；季度末只看那几样。想靠盯得更紧来提高产出的话，监控越多，绩效越好吗：2.3万人的答案那组数据给的答案不太乐观。

还有一个容易漏掉的时刻：他干得好，你会想让他多来一天。多一天，工时合并的账、36协定、他本业的态度，都得重算一遍。

管理モデル要本业公司点头。我的感觉是，不少本业公司对副业是「允许，但不想管」。指南2022年修订时加了一条：企业最好在官网等处公开是否允许副业、有什么条件。所以签之前，先去看他本业公司公开了什么，往往比问他本人更准。

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