日本升课长多拿多少：算上加班费，月薪只多26%

升了管理岗，工资上一个大台阶。多数人是这么默认的，总部给日本法人定薪时也常按这个手感来：经理比骨干高一大截。日本的数不长这样。人事院2025年的民间工资调查里，事务系的係長升到课长，每月多拿13.1万日元，涨26%。技术系只涨18%。这是把加班费算进去之后的数。

这组数是怎么量的

量的是2025年4月这一个月，公司固定发给员工的工资，加班费和通勤补贴算在内，奖金不算。按职位分开，每个职位取平均。

出处是人事院《職種別民間給与実態調査》2025年（令和7年）。调查对象是企业规模50人以上、事业所规模也在50人以上的民间事业所，抽了11,865家，调查完成率82.4%。公布的统计表汇总的是企业规模100人以上的部分，所以下面说的都是百人以上公司的情况，更小的公司不在里面。

职位有定义。课长是「两个係以上，或者成员十人以上的课的负责人」，部长是「两个课以上，或者成员二十人以上的部的负责人」，同等资格的专门职也算进去。奖金、退职金、股票都不在这个数里，所以它回答的是「每个月多多少」，年收入要另算。

厚生劳动省的《賃金構造基本統計調査》也有按职位的工资，那一套不含加班费，倍数看着更大，我在管理线和专业线怎么不打架里用过。这篇换人事院这把尺子，因为它把加班费单独列了出来，而差距小的原因恰好在那一列。

一级一级，多拿多少？

先看事务系，每月合计：係員38.2万日元，主任44.3万，係長50.2万，课长63.3万，部长76.3万。课长是係員的1.66倍，部长是2.00倍。

年龄也要放在旁边看。係員平均38.2岁，係長44.9岁，课长49.0岁，部长52.7岁。课长比係員多拿六成六，中间隔着将近十一岁。这个倍数里有多少是「当了课长」带来的，有多少是「多干了十一年」带来的，统计分不开。

技术系的台阶更矮：係員40.4万，係長54.3万，课长64.1万，部长75.2万。课长是係員的1.59倍，部长1.86倍。

为什么升课长那一步这么小

因为升上去的同时，加班费基本没了。

事务系的係長，每月50.2万里有6.0万是加班费。课长的63.3万里，加班费只有1.2万。把加班费拿掉再比，係長44.2万，课长62.1万，差17.9万，涨四成。加班费少了4.7万，每月实际多出来的是13.1万，涨26%。

技术系更明显。係長每月的加班费是8.0万，课长1.7万。不含加班费，课长比係長多16.2万，涨35%；加班费少掉6.3万之后，实际多9.9万，18%。

係長升课长，不含加班费涨四成上下，加班费算进去，事务系涨26%，技术系涨18%

课长比係長每月多出的比例（%），企业规模100人以上，2025年4月的「きまって支給する給与」。人事院《職種別民間給与実態調査》2025年表5，按该表数字计算

事务系　係長 → 课长

• 不含加班费44.2万 → 62.1万
  +40.4%
• 含加班费50.2万 → 63.3万
  +26.2%

技术系　係長 → 课长

• 不含加班费46.2万 → 62.4万
  +35.0%
• 含加班费54.3万 → 64.1万
  +18.2%

升课长，不算加班费的台阶有四成，算上加班费只剩两成上下。

课长的加班费为什么少？常见的做法是把课长以上当作劳动基准法上的「管理监督者」，不付时间外的加班费。这个做法站不站得住，看的是实际的职责、权限和待遇，名片上印什么不算数，职级不是头衔里有一节专门讲。这里只取一个事实：统计上，课长这一级的加班费确实掉到了係長的五分之一。

这个差距，这几年在变大还是变小？

在变小。这一段用厚生劳动省的数，口径是每年6月的所定内工资（不含加班费），10人以上的民营事业所，合同不定期的一般劳动者。2020年的表只分男女公布，拿男性比。

2020年到2025年，没有职位的人工资涨了11.3%，课长级涨8.5%，係長级7.6%，部长级6.8%。以没有职位的人为100，部长级从201.7降到193.4，课长级从167.3降到163.0，係長级从128.0降到123.7。

我的理解是，这几年日本公司加薪，钱先加在了起薪和年轻人身上，管理职那一层动得少。这句是解读，统计只给了结果。

总部按国内的倍数定薪，会错在哪

假设总部的习惯是「经理的固定工资，大约是骨干的两倍」。拿到日本，会在两个地方出错。

第一处，把管理岗定高了，自己还不知道高了多少。日本百人以上的公司里，课长含加班费的月薪是係長的1.26倍，是係員的1.66倍。你开两倍，是在市场价上加了一大截。加可以，溢价抢人本来就是一种打法，但这笔溢价应该是算出来的，不该是从国内的表上顺手抄过来的。以后法人长到三五个课长，每一位都会拿第一位的数来对。

第二处更隐蔽：从管理岗的预算往下倒推，把不带人的岗位压低了。总部先定了课长一个月给多少，再按国内的倍数除下去，资深工程师、资深销售的数就低于日本市场。日本的工资主要跟着人的年资和级别走，职位只在上面加一小截，不带人的资深员工和课长之间，本来就没隔那么远。

所以我主张把这三样分开定：人的职级定基本工资，带人这件事单独给一笔固定金额的岗位津贴，结果归奖金，就是三轨薪酬的做法。

还有一笔账，被任命的人自己会算。任命成课长、不再付加班费，如果津贴补不上原来的加班费，他每月拿到的可能没多多少，责任却多了一截。任命之前，雇主这边先把这道减法做一遍。

最后说这组数没回答的事。奖金不在里面。分职位的年终奖我这次没取到可核对的数，所以年收入口径下差距是多少，这篇不下结论。一百人以下的公司也不在这张表里，而我见到的中国公司日本法人，多数正好在这个规模。小公司的课长拿多少，手上这两套统计都没法直接告诉你，只能拿百人以上的数当上限来参考。

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