个人简介
组织・销售・技术的搭建左滕。做过工程师，做过招聘，管过人事。这十几年干的其实是一件事：公司进日本，组织的第一版由我来搭。
这个站上写的，就是这些年攒下来的东西：哪些顺序错不得，人怎么看，日本的数字怎么读。
经历
技术
2011 – 2016头五年在一家大型物流集团的总部做 IT 项目经理。
有个项目我记到今天。带着团队花两亿日元做了一套业务系统，上线后一数，真正在用的不到五十个人。钱是实打实花出去的，东西没几个人碰。
后来转去做招聘。面试我的人只问了一句：你没做过 HR，手上这些本事够不够用。我说，招聘无非是排期和匹配。现在看，对了一半。排期那一半确实和做项目一样，流程、节奏、卡在哪一步，一眼能看出来。匹配那一半，我想得太简单。人会表演，人也会变。用人部门的头和候选人，面试时聊得投机，真搭到一起干活，做事的方式对不上，话说不到一处，就是不行。看人这件事，我后来摸了很多年，摸出来的东西写在四层和面试里找什么里。
招聘
2016 – 2020接下来四年，三家公司，都是技术招聘。给招聘平台招应届工程师，也管它在中国的校招；在机器人公司从零搭全球招聘；在人才咨询公司带两个助理，一年做了七十多个职位。
也是那几年，中文工程师圈里开始有人叫我班长。校招时叫起来的，一叫快十年。站上写给工程师和求职者看的文章，署的还是这个名字。
落地
2020 – 至今之后在机器人、游戏、金融科技三家公司管人事和战略。一年招过五十多人，招聘和绩效的制度都从零搭过，招过高管，也给管理者做过培训。台北、上海、大阪、福冈、冲绳的据点是我开的，有的从找办公室开始，有的从招第一个人开始。再往后，销售团队也从零组起来，手里的事慢慢不止人事。
跟头也栽过。有一回招英日双语的 IT 项目经理，我咬定要日语母语，半年没招到。这条一松，一个月人就到了。每多一条要求，候选人就少一截，这个道理我用了半年才学会。还有一回，一个海外据点，我请了两位资深 HR 一起负责。我在的时候好好的，我一撤，两个人处不到一起，走了一个。这两件事后来都进了方法论。类似的坑，人才地图不是一份名单和两个一把手，什么时候管用里写得更细。
教育与语言
- 2011早稻田大学 工学硕士
- 2009南京大学 软件工程 学士
- 以中文、日文、英文开展工作
工作方式
先排顺序
落地不顺的项目，回头看，多半是顺序错了，事本身没做错。所以接手第一件事是排顺序：先画市场和人才两张地图，再定卖什么、怎么卖、谁来卖，最后才是制度。《日本法人的第一个人，为什么不该是销售》讲的就是这个顺序。
不猜
查得到的才算事实。公司说有多少客户，JD 上写要什么人，候选人说自己做过什么，先都当「他说的」，查过了才算数。查不到就写查不到，不拿猜的填。下判断要有一件具体的事撑着，撑不住的不写。这是我给自己定的三条规矩里的第一条。
按责任看人
一个岗位到底扛什么责任，按这个切，头衔只作参考。看人拆四层：内核，他最想要什么、底线在哪，这两样对不上，再能干也不要；模式，压力下怎么做事，决定他能走多远；装备，技能反而最好补；情境，和上级、和团队搭不搭。这几个词的意思在术语表里。
总部和现场看同一张图
总部和日本团队吵起来，多半因为两边看的根本不是同一件事。让两边用各自的话，看到同样的数字和处境，是我工作里很大的一块。《外资企业在日本最头疼什么》那篇的答案是人，不是手续。